실패를 통해서 성장하기 나는 20년 전에 경영자 그룹의 최고 경영자 후보자에 대한 논의에서32세 때 큰 실패를 맛본 사람에 대해 평가하며 좋지 않은 징조라고 말한 적이 있다.하지만, 오늘 다시 논의하게 된다면 ‘실패한 경험이 없는 사람’을 가장 우려할 거 같다.(I can imagine a group of executives 20 years ago discussing a candidate for a top job and saying, ‘This guy had a big failure when he was 32.’ Everyone else would say, ‘Yep, that’s a bad sign.’ I can imagine that same group considering a candidate today and saying, ‘What worries me about this .......

채용의 1순위 기준은 됨됨이다. 우리는 직원을 채용할 때 기술과 배경, 그리고 교육을 잣대로 삼는다.그런데 직원을 해고할 때는 거의 '언제나'그 사람의 됨됨이를 문제 삼는다.직원 채용에 관한 한 우리는 거꾸로 하고 있다.-존 G. 밀러, ‘아웃스탠딩’에서 중국 런민전기그룹 정위안바오 사장은“인품이 제품을 결정하고, 제품이 인품을 드러낸다.품질이 기업의 운명을 결정한다.아무리 지식이 많은 사람도 근면한 사람을 이기지 못하고,아무리 능력이 뛰어난 사람도 인품이 있는 사람을 이기지 못한다.”고인성의 중요성을 강조합니다.개인과 마찬가지로 기업도 인격이 있습니다.회.......

자신을 믿고 더 어려운 길을 택해보자 산을 오르는 것과 영화를 만드는 것은 기본적으로 똑같다.시작할 때부터 의심을 품으면 일은 어려워진다.물리적인 어려움이 밀려들기 전에 실질적인 벽이 생겨 버리는 것이다.산을 오를 때 그 산을 오를 수 있다고 믿어야 한다.전에 쉬운 길을 따라 갔다면 이번에는 어려운 길을 가보고 싶어 해야 한다.그래야 자기 자신에 대한 긴장감을 유지할 수 있다.-영화감독 라스 폰 트리에(Las von Trier) 이어지는 트리에 감독의 이야기입니다.‘이런 방식으로 나는 영화를 만들고, 규칙을 세운다.그런 다음에는 쉬운 길이 있음에도 어려운 길을 선택한다.......

성공과 실패는 영원히 지속되지 않는다. 우리 팀에는 24시간 원칙이 있다.경기 이후 24시간 동안 우승의 기쁨을 만끽하거나뼈저린 패배의 비통함을 한껏 느끼는 것이다.그리고 일단 24시간이 지나면 모든 걸 잊고 전력을 다해 다음 시합에 대비한다.이 원칙은 나뿐만 아니라 코치 선수들 모두에게 적용된다.-마이애미 돌핀스 돈 슐라 감독 승리했다고 너무 의기양양해 하거나패배했다고 너무 기죽지 말고 멀리 내다볼 줄 알아야 합니다.성공은 결코 영원하지 않으며실패는 절대로 회복할 수 없을 정도로 치명적인 것이 아닙니다.이것이 인생입니다. (켄 블랜차드의 ‘리더의 심장’에서.......

매일을 여생의 첫날로 시작하라 우리 모두는 가끔씩 좀 더 평온한 세계에서 살았으면 하고 바랄지 모르지만현실은 결코 그렇게 되지 않을 것이다.그러나 우리 시대가 어렵고 당혹스럽게 느껴지는 만큼거기에는 우리를 위한 도전과 기회가 가득 차 있음을 알아야 한다.-로버트 케네디 매일을 인생의 마지막 날로가 아니라 여생의 첫날로 시작하라는 말이 있습니다.이를 두고 긍정의 인생학이라 부릅니다. (송길원, ‘행복력’에서 인용)위인들의 낙관예찬을 함께 보내드립니다.‘나는 천성적으로 낙관주의자다,그런 태도로 살지 않는 것은 별로 도움이 안되기 때문이다.’(윈스턴 처칠)‘.......

평범한 성공은 벌한다내가 참석했던 시드니에서 열린 세미나에 필 대니얼스도 참석했다.나는 ‘실패가 없으면 혁명은 없다’라고 실패의 필요성을 역설했다. 그렇지만 그는 나보다 한 걸음 더 나아가 자신의 경영방침을 이렇게 말했다.‘눈부신 실패에는 포상을 내린다. 그러나, 평범한 성공은 벌한다’. (Phil Daniels attended a seminar I gave in Sydney. I spoke of the failure imperative: “No failure, No innovation.” He went me one better and explained his management philosophy: "Reward excellent failures. Punish mediocre successes.")-톰 피터스(Tom Peters) 평범한.......

바이올린 현을 느슨하게 풀어놓는 이유바이올린을 보관할 때는 현을 느슨하게 풀어 놓는다.줄을 맞춰 놓은 채 그대로 두면다음에 바이올린을 꺼내 쓸 때 조금 편리할 수는 있다.그러나 정확한 음을 유지하려면 내일은 좀 더 조여야 하고,그 다음날에는 조금 더 조여야 한다.현을 풀어 놓지 않으면 결국 얼마지 않아 끊어질 것이다.휴식이 중요한 이유는 바로 여기에 있다.-우종민 교수, ‘뒤집는 힘’에서 창의력이 경쟁력인 시대에는 무조건 오랫동안 일을 한다고 해서좋은 성과가 나오리라는 보장이 없습니다.정신적인 피로는늘 하던 생각밖에 못하게 만드는 역발상과 창조성의 적입니.......

남들이 하지 않으려는 일을 기꺼이 하기성공한 사람들은성공하지 않은 사람들이 하지 않으려는 일을 기꺼이 하는 사람들이야.성공한 세일즈맨들은 전화를 걸고 싶지 않은 날 조차도고객들에게 전화를 많이 하도록 스스로를 훈련시킨 사람들이지.그럴 기분이든 아니든 운동선수들도 매일 연습을 게을리 하지 않아.-제프 켈러, ‘월요일의 기적’에서 어느 누구에게나 정말 하기 싫은 귀찮은 일과아무것도 하고 싶지 않은 귀찮은 때가 있기 마련입니다.귀차니즘을 떨치고 일어나 꾸준하게 이어간 노력이 큰 성과를 낳는 반면,‘딱 ! 오늘 하루만 쉬자.’는예외를 용인하기 시작.......