유통사업계획 및 MD기획
유통관련 건축시설 컨설팅 및 MD기획 20년이상 ...
전통시장재개발(재건축), 상권활성화, 상가, 대형마트,백화점 시설 및 분양, 건축 수지분석, PF자금, 010-4334-5401
"유통사업계획 및 MD기획"
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[비공개] 점포계수의 기초 - 수익성의 분석
수익성의 분석 (1) 벌리고 있는가 e벌리다f와 e벌다f는 1자 차이 이지만 의미가 크게 다르다. e벌다f는 눈앞의 이익만을 구하고 자신만 벌려고 하기 때문에 그 결과 버는 것이 된다. 한편 e벌리다f는 고객에게 기쁨을 주는 상매를 하고 그 결과 벌리는 것이 된다. 벌리기 위해서는 경영이념을 확실히 갖고 장기 경영계획을 세우고 또 단기 경영계획도 세워 계획 그대로 실행해갈 필요가 있다. e벌리고 있는가f를 나타내는 경영기능을 수익성이라고 한다. 벌리고 있지 않은 기업 즉 수익성이 낮은 기업은 사회에 공헌하고 있다고 말할 수 없다. 적자기업은 더욱더 나쁘다 5개의 경영기능 속에서 수익성은 제일 중요한 것으로 이 기.......추천 -
[비공개] 점포계수의 기초 - 수익성의 분석
수익성의 분석 (1) 벌리고 있는가 e벌리다f와 e벌다f는 1자 차이 이지만 의미가 크게 다르다. e벌다f는 눈앞의 이익만을 구하고 자신만 벌려고 하기 때문에 그 결과 버는 것이 된다. 한편 e벌리다f는 고객에게 기쁨을 주는 상매를 하고 그 결과 벌리는 것이 된다. 벌리기 위해서는 경영이념을 확실히 갖고 장기 경영계획을 세우고 또 단기 경영계획도 세워 계획 그대로 실행해갈 필요가 있다. e벌리고 있는가f를 나타내는 경영기능을 수익성이라고 한다. 벌리고 있지 않은 기업 즉 수익성이 낮은 기업은 사회에 공헌하고 있다고 말할 수 없다. 적자기업은 더욱더 나쁘다 5개의 경영기능 속에서 수익성은 제일 중요한 것으로 이 기.......추천 -
[비공개] 점포계수의 기초 - 수익성의 분석
수익성의 분석 (1) 벌리고 있는가 e벌리다f와 e벌다f는 1자 차이 이지만 의미가 크게 다르다. e벌다f는 눈앞의 이익만을 구하고 자신만 벌려고 하기 때문에 그 결과 버는 것이 된다. 한편 e벌리다f는 고객에게 기쁨을 주는 상매를 하고 그 결과 벌리는 것이 된다. 벌리기 위해서는 경영이념을 확실히 갖고 장기 경영계획을 세우고 또 단기 경영계획도 세워 계획 그대로 실행해갈 필요가 있다. e벌리고 있는가f를 나타내는 경영기능을 수익성이라고 한다. 벌리고 있지 않은 기업 즉 수익성이 낮은 기업은 사회에 공헌하고 있다고 말할 수 없다. 적자기업은 더욱더 나쁘다 5개의 경영기능 속에서 수익성은 제일 중요한 것으로 이 기.......추천 -
[비공개] 로스 원인과 로스 방지책
로스 원인과 로스 방지책 상품 로스 중점 상품 로스는 최후, 최대의 이익원이라 할 수 있다. 낮은 이익으로 꾸려나가는 슈퍼마켓은 로스율 2∼3%도 상당한 금액이며, 이익을 좌우하는 것이다. 로스 방지는 '당연한 것을 한다'라는 생각을 갖는 것이 첫 번째 조건이다. 누구나 알고 있는 것이지만 거듭 강조하지 않을 수 없다. 어느 점포든지 로스에 대한 관심을 가지고 그에 대한 원인을 규명하고 대책을 강구하고 있는 것이 사실이다. 그러면서도 그다지 효율적으로 대응하지 못하고 있는 것이 점포의 실정이다. 그러면 왜 당연히 실천해야 할 일이 그렇게 쉽게 되지 않는 것일까. 그 이유는 다음과 같다. (1) 바쁘다는 이유 이것이 가장 많은 이.......추천 -
[비공개] 로스 원인과 로스 방지책
로스 원인과 로스 방지책 상품 로스 중점 상품 로스는 최후, 최대의 이익원이라 할 수 있다. 낮은 이익으로 꾸려나가는 슈퍼마켓은 로스율 2∼3%도 상당한 금액이며, 이익을 좌우하는 것이다. 로스 방지는 '당연한 것을 한다'라는 생각을 갖는 것이 첫 번째 조건이다. 누구나 알고 있는 것이지만 거듭 강조하지 않을 수 없다. 어느 점포든지 로스에 대한 관심을 가지고 그에 대한 원인을 규명하고 대책을 강구하고 있는 것이 사실이다. 그러면서도 그다지 효율적으로 대응하지 못하고 있는 것이 점포의 실정이다. 그러면 왜 당연히 실천해야 할 일이 그렇게 쉽게 되지 않는 것일까. 그 이유는 다음과 같다. (1) 바쁘다는 이유 이것이 가장 많은 이.......추천 -
[비공개] 로스 원인과 로스 방지책
로스 원인과 로스 방지책 상품 로스 중점 상품 로스는 최후, 최대의 이익원이라 할 수 있다. 낮은 이익으로 꾸려나가는 슈퍼마켓은 로스율 2∼3%도 상당한 금액이며, 이익을 좌우하는 것이다. 로스 방지는 '당연한 것을 한다'라는 생각을 갖는 것이 첫 번째 조건이다. 누구나 알고 있는 것이지만 거듭 강조하지 않을 수 없다. 어느 점포든지 로스에 대한 관심을 가지고 그에 대한 원인을 규명하고 대책을 강구하고 있는 것이 사실이다. 그러면서도 그다지 효율적으로 대응하지 못하고 있는 것이 점포의 실정이다. 그러면 왜 당연히 실천해야 할 일이 그렇게 쉽게 되지 않는 것일까. 그 이유는 다음과 같다. (1) 바쁘다는 이유 이것이 가장 많은 이.......추천 -
[비공개] 상품 개발법 (평범하고 단순한 논리의 실천이 필요하다)
평범하고 단순한 논리의 실천이 필요 ㅡ 과학적 합리성과 현실성 조화 이뤄야 - 잘 보는 사람은 남의 말도 잘 듣는다 열한번째, 시제품을 경합품과 비교하라 자기가 만든 시제품은 모든 것이 좋게 보이고 날개돋친 듯 팔릴 것이라고 상상되므로 남에게 지적받으면 울컥 화가 치민다. 그러므로 자기가 만든 시제품만 보고 있으면 판단이 흐려져 버린다. 히트 상품을 만들고 싶어 한다면, 엄밀한 자기 체크가 가능한 사람이 되어야 한다. 그러기 위해서 솔직하게 좋은 점을 인정할 수 있는 마음의 준비가 돼 있는 사람을 채용하고 키워 나가야 한다. 유명한 경영자는 회사를 히트 업체로 만드는 데 탁월하다. 그 이유는 ‘이것은 좋지 않다’, ‘저.......추천 -
[비공개] 상품 개발법 (평범하고 단순한 논리의 실천이 필요하다)
평범하고 단순한 논리의 실천이 필요 ㅡ 과학적 합리성과 현실성 조화 이뤄야 - 잘 보는 사람은 남의 말도 잘 듣는다 열한번째, 시제품을 경합품과 비교하라 자기가 만든 시제품은 모든 것이 좋게 보이고 날개돋친 듯 팔릴 것이라고 상상되므로 남에게 지적받으면 울컥 화가 치민다. 그러므로 자기가 만든 시제품만 보고 있으면 판단이 흐려져 버린다. 히트 상품을 만들고 싶어 한다면, 엄밀한 자기 체크가 가능한 사람이 되어야 한다. 그러기 위해서 솔직하게 좋은 점을 인정할 수 있는 마음의 준비가 돼 있는 사람을 채용하고 키워 나가야 한다. 유명한 경영자는 회사를 히트 업체로 만드는 데 탁월하다. 그 이유는 ‘이것은 좋지 않다’, ‘저.......추천 -
[비공개] 상품 개발법 (평범하고 단순한 논리의 실천이 필요하다)
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[비공개] 구매실무 - 상품관리 기술
제1절 상품관리 개론 상품의 의의 점포관리는 고객에게 상품을 연출˙진열하여 고객이 상품을 선택하도록 하는 것이다. 고객이 점포에서 바로 상품을 구매하도록 하기 위해 상품의 중요성이 강조되고 있다. 점포관리의 성공은 상품 연출과 진열, 효과적인 상품관리에 달려있다. 아무리 서비스가 좋더라도 소비자가 원하는 적절한 품질 브랜드와 가격의 상품이 점포에 없다면 판매는 이루어질 수 없다. 상품(merchandise, commodity), 즉 교환 대상이 되는 재화(財貨)란 인간의 요구를 充(충)족하여 줄 수 있는 경제가치를 가진 모든 것을 말한다. 여기에는 자연계에서 그대로 채집. 양식. 재배하여 얻게 되는 1차 상품 1)도 있고, 공장이나 작업.......추천
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