우리를 옆길로 세게 만드는 것들은 단기적 효과를 갖는 것들, 즉 욕정, 두려움, 허영, 식탐 같은 것들이다. 우리가 인격이라고 부르는 것들은 오래가는 것들, 즉 용기, 정직, 겸양 같은 것들이다. 인격을 지닌 사람들은 같은 방향으로 오래도록 순종하는 능력이 있어서, 그것이 사람이 됐든 소명이 됐든 대의가 됐든 시종일관 변함없는 태도를 보인다.- 인간의 품격(데이비드 브룩스) 자기제어라는 근육은 금방 피로해지기 때문에 애초에 유혹을 피하는 것이 유혹을 만나 저항하는 것보다 쉽습니다. 새로운 좋은 습관이 확고히 정착되기 전까지는 절대 예외를 용납해서는 안되는 이유입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

희망도 절망도 자기 충족적으로 실현된다. 최악의 사태를 두려워하는 사람은 종종 그런 운명을 불러들이는 경향이 있다. 고개를 숙이고 가는 사람은 새로운 기회를 찾아 지평선을 훑어볼 수 없는 법이다. 실패 의식에 젖어 있는 영혼이 에너지가 폭발하는 일은 없다. 결국 무기력이 무기력으로 이어진다.- 노먼 커즌스 만약 미래의 삶을 긍정적으로 예상한다면 결국 좋은 일들이 많아질 것입니다. 만약 미래의 삶을 부정적으로 예상한다면 결국 부정적인 일들을 부지기수로 겪게 될 것입니다. 예상하고 기대하는 대로 이뤄지는 경향이 있습니다. 그에 맞춰 행동하기 때문입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

돈에 맞춰 일하면 직업이고, 돈을 넘어 일하면 소명이다. 직업으로 일하면 월급을 받고, 소명으로 일하면 선물을 받는다.- 김구 소명으로 자신의 일을 생각하는 사람은 언제나 일터로 소풍을 갑니다. 그들에게 일터는 언제나 즐거움과 재미가 있고, 자신이 되고 싶은 꿈이 살아 숨 쉬는 곳입니다. 이들은 일에서 보람과 가치, 의미와 재미를 동시에 발견합니다. 돈이 목표면 생업이요, 인정받는 것이 목표면 직업이 되지만, 의미 찾기가 목표가 되면 일은 천직이요 소명이 됩니다.(권영설 칼럼 인용) 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

무섭고 겁이 나더라도 기회가 오면 무조건 잡아라. 불편한 상황으로 자신을 밀어 넣어라. 성장과 편안함은 공존하지 않는다. 싱싱함을 유지하라.- 버지니아 로메티 IBM 회장 장기적 안목을 가진 사람들이 성공합니다. 그들은 장기적 관점에서 어려운 길을 택합니다. 지금 힘들고 험한 길일수록 장기적 관점, 즉 인생 전체로 볼 때는 더 좋은 길임을 잘 알고 있기 때문입니다. 평안과 안정은 지금은 달지만 장기적으로는 쇠퇴를 부릅니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

경영은 다른 사람들을 통해 목표를 달성하는 기술이다. 경영자는 충분치 않은 자본과 지식, 인적자원을 갖고 일할 수밖에 없다. 따라서 함께 일하는 사람들을 발전시키는 것은 경영자의 중요한 임무다.- 프라이스 라인 창업자 제이 워커 회장 경영과 리더십 모두 사람에 관한 일입니다. 내가 스스로 하는 것이 아니라 다른 사람의 마음을 사서 그들이 최고의 성과를 내도록 하는 것이 곧 경영이요, 리더십의 요체입니다. 직원 최우선의 원칙, 그 이유가 여기에 있습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

실패는 아프다. 하지만 아웃 당할까봐 두려워 타석에 서지 않으면 홈런도 안타도 칠 수 없다. 긴 안목으로 보면 위험을 감수하지 않는 회사는 서서히 쇠퇴한다.- 오야마 겐타로 아이리스그룹 회장, ‘도전에는 마침표가 없다’에서 조지 버나드 쇼의 글 함께 보내드립니다. “성공은 절대 실수 없이 이루어지지 않지만, 같은 실수를 두 번 해서는 절대로 성공할 수 없다.” 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

고생하지 않고는 열매를 거둘 수 없고, 가시밭길을 걷지 않고는 왕의 길을 걸을 수 없으며, 쓴맛을 보지 않고는 영광을 맛볼 수 없는 법이다.- 윌리엄 펜 (william penn) 힘들고 어려운 상황을 어떻게 해석하느냐에 따라 인생의 가치가 달라집니다. 건축가 안도 다다오는 “인생에 트러블이 발생하지 않으면 그게 더 문제다.”고 말합니다. 어두워지면 비로소 눈이 보이기 시작합니다. 창조는 역경 속에서 탄생합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

리더는 겸손해야 한다. 직원에게 기회를 주기 위해서다. 리더가 할 일은 직원들이 편하게 아이디어를 나누고, 어떤 ‘미친’ 생각이라도 표현할 수 있도록 하는 것이다.- 조 앤드루 (법률회사 덴턴스 회장) 실패하는 리더는 대부분 ‘능력 부족’이 아닌, ‘자만’ 때문에 망합니다. 어렵게 쌓아올린 성공의 탑을 일순간의 자만으로 무너뜨리는 것은 참으로 안타까운 일입니다. 리더가 결코 잊어서는 안될 단 하나의 단어, 바로 ‘겸손’입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요