virtue 인덕수
직업적으로는
기업미래를 위한 전략경영과 이를 구현하기 하기 위한 마케팅, 전술적 영업활동에 이르는 교육과 컨설팅을 하고 있습니다.
개인적으로는
원칙 중심의 삶에 관심이 많습니다.
"virtue 인덕수"
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[비공개] 뭔가를 원한다면 먼저 주어야 한다
만일 내가 당신에게 오직 한 가지 생각만을 가르쳐 줄 수 있다면 나는 이걸 가르치겠다. 무언가가 필요하거나 부족하다고 느껴진다면 먼저 당신이 원하는 것을 주라. 그러면 되로 줘도 말로 돌아올 것이다. 이는 돈과 미소, 사랑, 그리고 우정에 있어서는 틀림없는 사실이다.- 로버트 기요사키, ‘부자 아빠, 가난한 아빠’에서 뭔가를 원한다면 먼저 주어야 합니다. 판매를 할 때는 고객에게 돌아가는 혜택을 먼저 생각하고, 인맥을 쌓을 때는 상대에게 돌아가는 이점을 먼저 생각해야 합니다. 받을 것을 생각지 않고 먼저 주면 반드시 더 크게 돌아오게 되어있습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천 -
[비공개] 돈보다 중요한 것에 집중하라
돈은 차에 든 기름과 같다. 신경 쓰지 않으면 도로 한복판에 멈추어 서는 신세가 되기 마련이다. 하지만 주유소를 돌아다니는 것이 성공한 사업이거나 잘사는 삶은 아니다.- 팀 오라릴리, ‘왓츠 더 퓨처’에서 이어지는 내용입니다. “경제적 성공은 성취의 유일한 목표도, 유일한 잣대도 아니라는 사실을 기억해라. 삶은 돈을 번다는 들뜬 쾌감에 사로잡히기 쉽다. 따라서 정말 하고 싶은 일을 하는데 쓸 연료로서 돈을 보아야 하며, 돈 자체를 목적으로 삼아서도, 돈으로 돈을 벌려고 해서도 안된다." 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천 -
[비공개] 행복한 사람들은 비움으로써 채울 줄 아는 사람들이다
행복한 사람들은 자원봉사처럼 시간을 남에게 할애하는 일을 많이 한다. 행복한 사람들은 자신을 비움으로써 자신을 채우는 삶의 비결을, 시간을 내어줄수록 부자가 된다는 삶의 진실을 알고 있다. 행복하지 않은 사람은 채움으로 채우려고 하지만, 행복한 사람은 비움으로 채우려고 한다.- 최인철, ‘굿 라이프’에서 행복한 사람들일수록, 행복한 국가들일수록 기부를 많이 합니다. 누군가에게 자신의 소유를 내어주면 오히려 더 채워지게 됩니다. 아서 브룩스가 진행한 연구에 따르면 기부를 하고 나면 이후에 수입이 더 늘어나는 효과가 있습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천 -
[비공개] 다른 사람들보다 나 자신을 바꾸는 것이 훨씬 쉽다
“나를 탓하지 말고, 내가 문제라고 여겨서도 안된다. 만일 내가 문제라고 생각한다면 넌 나를 바꿔야겠지. 하지만 네가 문제라는 걸 깨달으면 너 자신을 바꿀 수 있어. 그러면서 뭔가를 배우고 더 현명해지는 거지. 대부분의 사람들은 자기 자신은 그대로 놔두고 늘 남들을 바꾸려고만 하지. 이 점을 명심하렴. 다른 사람들보다 나 자신을 바꾸는 것이 훨씬 쉽단다.”- 로버트 기요사키, ‘부자 아빠, 가난한 아빠’에서 부자 아빠가 로버트 기요사키에게 주는 교훈입니다. 남이 문제라고 단정 짓는 것은 결국 본인은 변화하지 않겠다고 선언하는 것과 같습니다. 따라서 남 탓, 외부 탓을 주로 하는 사람에게 더 이상의 발전은 없습니다. 급속.......추천 -
[비공개] 일부러라도 넘어져봐야 할 이유들
나는 학생들에게 로봇을 고장내보라고 한다. 로봇이 넘어지고 고장 나야 배울 수 있기 때문이다. 그렇지 않으면 로봇공학자는 아무 것도 배울 수 없다. 사람도 마찬가지다. 넘어지지 않으면 아무것도 배울 수 없다. 넘어진 건 중요하지 않다. 중요한 건 넘어진 것으로 인해 내가 무엇을 배우고 얻었느냐 하는 것이다.- 데니스 홍, ‘상상을 현실로 만드는 법’에서 우리는 항상 승리하고 항상 성공할 수 없습니다. 일부러라도 넘어져 볼 필요가 있습니다. 넘어져봐야 다른 넘어진 사람을 이해하는 공감능력이 생깁니다. 다시 넘어지지 않는 법을 배울 수 있습니다. 넘어지고 고장나봐야 성능이 더 크게 업그레이드 됩니다. 행복한 경영이야기에.......추천 -
[비공개] 미쳐야 미친다. 불광불급 (不狂不及)
미치지 않으면(不狂) 미치지 못한다(不及). 세상에 미치지 않고 이룰 큰 일 이란 없다. 학문도 예술도 사랑도 나를 온전히 잊는 몰두 속에서만 빛나는 성취를 이룰 수 있다. 한 시대를 열광케 한 지적, 예술적 성취 속에는 스스로도 제어하지 못하는 광기와 열정이 깔려있다.- 정민 지켜보는 이에게 광기(狂氣)로 비칠 만큼 정신의 뼈대를 하얗게 세우고, 미친 듯이 몰두하지 않고는 결코 비범한 성취를 이룰 수 없습니다. 뭔가 탁월한 것을 이루려면 남들이 보기에 미쳤다 할 정도로 한 가지에 몰두해야만 가능합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천 -
[비공개] 심각한 인간은 끝내 벌을 받으리라
영화 예산서에 따로 항목은 없지만, 예산에 가장 큰 영향을 미치는 것이 바로 사기다. 사기가 낮으면 1 달러를 써도 25센트의 가치밖에 얻을 수 없다. 반대로 사기가 높으면 1달러로 3달러의 가치를 얻을 수 있다. 기업은 직원들의 사기를 높이는데 좀 더 관심을 기울여야 한다.- 픽사의 브래드 버드 감독 “심각한 인간은 끝내 벌을 받으리라.” 픽사의 경영철학 중 하나입니다. 2차 대전 영웅 패튼 장군은 “내가 구상하는 작전의 80%는 병사들의 사기를 진작시키는 것에 할애해야 한다.”고 말했습니다. 높은 사기는 군대에서는 전투의 승리를 가져오고, 기업에서는 시장을 재패하게 만듭니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복.......추천 -
[비공개] 힘들지 않으면 예술가가 아니다
힘들지 않으면 예술가가 아니다. 아무 고통 없이, 어느 날 문득 영감이 찾아와서 그걸로 성공하는 예술가는 없다. 나는 어려움과 마주치는 것을 두려워하지 않으려고 노력하고 있다. 힘들 때면 일본의 두 팔 없는 작가를 생각한다.- 중국 국보급 예술가 한메이린 “나의 롤 모델은 밥 딜런 입니다. 밥 딜런과 피카소는 언제나 실패를 두려워한 적이 없었죠. 누군가 실패의 위험을 무릅쓰고 자신이 원하는 일을 계속한다면 그는 여전히 예술가입니다. 저 역시 실패 할까봐 혹은 실패했기 때문에 하고자 하는 일을 멈춘 적은 없습니다.” 스티브 잡스가 한 말입니다. 힘들지 않으면 예술가가 아닙니다. 인생도 마찬가지입니다. 행복한 경영이야기.......추천 -
[비공개] 나는 지난 일을 후회하지 않는다
지난 일에 대해서는 후회하지 않는다. 뭐 하러 지난 일에 대해 생각하나? 중요한 것은 미래다. 나는 지난 일을 후회하지 않는다. 오로지 밝은 미래만을 보고 움직인다.- 워렌 버핏 ”인생에서 최악의 결정은 무엇이었나“라는 질문에 대한 워렌 버핏 회장의 답입니다. 과거보다는 현재와 미래가 더 중요합니다. 지나간 일에 후회하고 분노하고 복수할 시간은 없습니다. 과거에 대해 후회하고 분노하는 대신 희망찬 미래를 건설하는 데 주력해야 합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천 -
[비공개] 70퍼센트 확신이 들면 결정하라
대다수 결정은 정보를 70 퍼센트 쯤 얻었을 때 내려야 한다. 90퍼센트를 얻을 때까지 기다리면 대부분 늦게 된다. 어느 쪽을 택하든 틀린 결정을 빨리 알아채 바로 잡을 줄 알아야 한다. 진로 수정에 능숙하다면, 틀린 결정도 생각보다 희생이 크지 않을 것이다. 하지만 느린 결정은 틀림없이 대가가 클 것이다.- 제프 베조스 아마존 회장 대부분의 리더들은 70% 확신이 들면 결정을 내립니다. 더 정확한 판단을 위한 머뭇거림은 시간이라는 희소 자원, 되돌릴 수 없는 자원을 소비하게 됩니다. 제때 결정해 즉각 시행하며, 잘못된 것이 발견되면 거리낌 없이 잘못을 인정하고, 바로 바로 수정해가면서 배우며 발전해가는 것, 미래형 경영의 핵.......추천
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