악천후나 폭풍을 겪지 않고는 큰 나무로 자랄 수 없다. 온갖 불행과 역경은 나약한 인간에게는 독이지만 강인한 사람에게는 위대한 인간으로 성장할 수 있는 자양분이다.​- 니체 삶의 갈림길에서 대부분은 불확실성이 적고 편안한 길을 택하기 마련입니다. 그러나 그런 삶에서는 삶의 의미도 비례해서 작아지고 발전과 성취의 가능성도 그만큼 작아집니다. 과제가 어려울수록 도전할 가치가 있고, 과제를 해결했을 때의 희열도 비례해서 커지게 됩니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

자신의 일에 영향을 미치는 의사결정에 권한을 부여 받을 때 성공할 가능성이 높아진다. 업무에서의 자기결정권은 활력과 성장을 강화시킨다. 직원들은 조직에 목소리를 낼 수 있으며 자신이 조직의 소중한 자산이라는 신호를 받는다. 직원들에게 재량이 생기면 에너지에 스파크가 일어난다.​- 제인 더틴, ‘포지티브 혁명’에서 스스로 결정하지 못하고 주어진 일만 하게 되면 자연스럽게 주인의식은 사라집니다. 주인의식은 막대한 금전적 보상으로 생겨나지 않습니다. 일을 스스로 선택하고 자율적으로 결정할 수 있을 때 그 일의 주인으로 거듭나게 됩니다. 그 일의 성공을 위해 매진하게 됩니다. 역량향상도 자연스럽게 뒤따라옵니다. 행복.......

“못 살겠다”, “힘들다”, “죽겠다”, “싫다”는 말을 자주 쓰는 사람이 성공한 경우를 보았는가? 말이 의식을 지배하고 행동을 결정한다. 부정적인 말을 자주하는 사람은 행동도 부정적으로 흐른다. “괜찮다”, “할 수 있다”, “나는 운이 좋다”는 긍정적인 말로 스스로에게 자신감을 주면 마음이 달라지고 행동이 변한다.​- 윤석금 웅진 회장, ‘사람의 힘’에서 말이 생각을 바꾸고, 행동을 바꾸고, 결국 인생을 바꾸게 됩니다. 내가 매일 하는 말에 부정적인 말이 많은지, 긍정적인 말이 많은지 반드시 체크해 보아야 합니다. 행복한 삶, 성공을 원한다면 기분 좋은 말, 힘이 생기는 말을 습관처럼 사용해야 합니다. 행복한 경영이.......

기업은 이익을 내야한다. 그렇지 않으면 망할 것이다. 그러나 오직 이익을 내기 위해서 비즈니스를 한다면, 그 경우에도 망할 것이다. 왜냐하면 더 이상 존재할 이유가 없기 때문이다. 기업의 목적은 봉사다. 훌륭한 서비스에 대한 결과로 주어지는 것이 이윤이다.​- 헨리 포드 기업에 있어 이익창출은 반드시 필요합니다. 그러나 이윤만을 추구하는 것은 영혼 없이 살아가는 사람과 같습니다. 이해관계자에 대한 봉사를 사명으로 하고, 고객을 위한 더 나은 서비스 경쟁에서 이기면 당연히 주어지는 것이 이익입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

장애나 역경이 없는 인생은 가능성도 에너지도 제로로 만들 것이다. 문제가 없어지면 삶에 창조적 긴장감이 사라져 버린다. 대중의 무지는 교육의 존재 의미이고, 병은 의학의 존재 의미이며, 사회적 무질서는 정부가 존재해야 하는 이유다.​- 존 맥스웰 삶이 편안하고 아무런 문제가 없을 때, 창조성은 잠을 자게 됩니다. 어려움과 갈등이 많을 때 지성은 활발히 작용합니다. 잠자는 창조성을 깨우는 것은 역경과 위협입니다. 조직이 활력을 유지하려면 의도적으로 스트레스를 받을 필요가 있습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

우리는 보이는 대로 믿는 것이 아니라, 이미 믿고 있는 대로 본다. 우리 삶에 놓인 모든 것은 내가 끌어당긴 것이다. 우리는 스스로의 생각을 바꿀 수 있으므로 삶을 바꿀 수 있고, 나라는 사람을 바꿀 수 있다. 우리 시대의 가장 큰 혁신은 내면의 마음가짐만 바꿔도 삶의 외적인 면을 바꿀 수 있다는 깨달음이다.​- 브라이언 트레이시 마음 속에 싹튼 생각의 씨앗은 자신과 똑같은 씨앗을 만들어냅니다. 좋은 생각은 좋은 열매를 맺고 나쁜 생각은 나쁜 열매를 맺게 됩니다. 긍정을 넣으면 긍정이 나오고 부정을 넣으면 부정이 나옵니다. 생각을 바꾸면 삶을 바꿀 수 있습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

안전지대(Comport Zone)는 불편함을 통해 자주 확장된다. 불편함은 성장을 위한 촉매다. 그것은 당신이 더 많은 무언가를 갈망하게 만든다. 그리고 당신이 변화하고, 확장하고, 익숙해지도록 한다.​- 피터 맥 윌리암스 심리학자 엘리자베스 롬바르도는 ‘정기적으로 새로운 경험을 추구하는 사람들이 틀에 박힌 사람들보다 더 창의적이고 회복탄력성이 높다’고 했습니다. 처음엔 고통스럽지만 불편하고 익숙하지 않은 영역을 찾아 개척해 나갈 때 나의 능력과 자신감이 점점 커집니다. 성공의 비결은 하기 싫은 일을 적극적으로 해 나가는데 있습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

성공한 기업가가 되려면 희생정신이 필요하다. 내가 무엇을 얻을 것인가 생각하기보다 내가 무엇을 줄 수 있는지 생각해야 한다. 무엇을 포기한다고 생각하는 순간 무엇을 얻게 된다. 다른 사람을 부유하게 만드는 일, 그것이 바로 나의 일이다.​- 마윈 알리바바 회장 직원에게 무엇을 줄 것인가? 고객에게 무엇을 더 줄 것인가?를 늘 고민하다 보면 결국 차별화된 경쟁력을 갖게 되어 성공의 길로 들어서게 됩니다. 더 좋은 것을 더 많이 주면 그만큼 성공도 커지게 됩니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요