많은 사람들은 행복이 미래에 있다고 생각합니다. 행복을 미래의 목표로 삼는 순간 바로 지금 나는 불행하다는 반증입니다. 따라서 행복은 미래의 목표가 아니라 현재의 선택입니다.- 월호 스님, ‘당신이 행복입니다’에서 행복도 불행도 내 작품입니다. 과정이 행복해야 행복한 인생을 살아갈 수 있습니다. 과정은 길고 결과는 순간이기 때문입니다. 힘들고 지치더라도 일상 생활 속에서 늘 불행이 아닌 행복을 선택해야 하는 이유입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

날마다 우리에게는 남은 인생을 새로 시작할 수 있는 하루가 주어집니다. 이익이 되는 길과 손해가 되는 길 중 하나를 택해야 한다면 언제나 손해의 길을 택하십시오. 그리고 타인에게는 기쁨의 씨앗을 뿌려주십시오. 당신과 나를 포함해 모든 사람에게는 영적으로 물질적으로 가장 충만한 삶을 살 수 있기를 기도합니다. - ‘청소의 기적’에서 일본 최대 청소회사 더스킨메리 메이드는 매일 아침에 이런 기도문을 읽으면서 경건하게 하루를 시작한다고 합니다. 마음먹기에 따라 청소는 가장 귀찮고 하찮은 일이 될 수 있고, 기쁨의 씨앗을 뿌리는 행복한 기적이 될 수도 있습니다. 매일 아침을 여는 나만의 기도문을 만들어보면 어떨까요? 행복.......

날마다 우리에게는 남은 인생을 새로 시작할 수 있는 하루가 주어집니다. 이익이 되는 길과 손해가 되는 길 중 하나를 택해야 한다면 언제나 손해의 길을 택하십시오. 그리고 타인에게는 기쁨의 씨앗을 뿌려주십시오. 당신과 나를 포함해 모든 사람에게는 영적으로 물질적으로 가장 충만한 삶을 살 수 있기를 기도합니다. - ‘청소의 기적’에서 일본 최대 청소회사 더스킨메리 메이드는 매일 아침에 이런 기도문을 읽으면서 경건하게 하루를 시작한다고 합니다. 마음먹기에 따라 청소는 가장 귀찮고 하찮은 일이 될 수 있고, 기쁨의 씨앗을 뿌리는 행복한 기적이 될 수도 있습니다. 매일 아침을 여는 나만의 기도문을 만들어보면 어떨까요? 행복.......

대다수 지도자는 온화한 모습보다 유능한 모습으로 비춰지고 싶어 하는 오류를 범한다. 유능한 지도자는 두려움의 대상이다. 반면 온화한 지도자는 호감을 더 많이 사고 결과적으로 신뢰를 더 받는다.- 리더십 전문가, 에이미 커디 교수 실수할 때 사과하는 것만으로도 호감을 살 수 있습니다. 나와 상대의 공통점을 부각시키면 호감을 갖게 됩니다. 너무 잘난 척하거나 너무 고지식하게 굴면 오히려 호감도가 떨어집니다. 무심하게 보이는 것도 호감도를 떨어뜨립니다. 리더십은 사람의 마음을 사는 것입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

대다수 지도자는 온화한 모습보다 유능한 모습으로 비춰지고 싶어 하는 오류를 범한다. 유능한 지도자는 두려움의 대상이다. 반면 온화한 지도자는 호감을 더 많이 사고 결과적으로 신뢰를 더 받는다.- 리더십 전문가, 에이미 커디 교수 실수할 때 사과하는 것만으로도 호감을 살 수 있습니다. 나와 상대의 공통점을 부각시키면 호감을 갖게 됩니다. 너무 잘난 척하거나 너무 고지식하게 굴면 오히려 호감도가 떨어집니다. 무심하게 보이는 것도 호감도를 떨어뜨립니다. 리더십은 사람의 마음을 사는 것입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

단념하지 않은 뇌를 가진 사람은 언제나 성공을 상상하고 문제가 일어나도 뇌가 긍정적인 분석을 하기에 목표를 포기하지 않는다. 한편, 작은 목표도 달성하지 못하는 사람의 뇌는 저도 모르는 사이에 부정적인 분석을 먼저 한다. 이것이야말로 꿈을 실현하는 사람과 그렇지 못하는 사람의 차이다.- 니시다 후미오, ‘매일 매일 긍정하라.’에서 살아 있는 한 누구나 도전과 역경을 만나게 마련입니다. 우리가 어떤 난관에 봉착할지는 통제할 수 없지만 그 상황에서 어떻게 할지는 선택할 수 있습니다. 우리는 승자와 낙오자, 또는 낙관주의와 비관주의 중 하나를 선택할 수 있습니다. 우리의 선택이 곧 결과로 이어집니다. 행복한 경영이야기에.......

단념하지 않은 뇌를 가진 사람은 언제나 성공을 상상하고 문제가 일어나도 뇌가 긍정적인 분석을 하기에 목표를 포기하지 않는다. 한편, 작은 목표도 달성하지 못하는 사람의 뇌는 저도 모르는 사이에 부정적인 분석을 먼저 한다. 이것이야말로 꿈을 실현하는 사람과 그렇지 못하는 사람의 차이다.- 니시다 후미오, ‘매일 매일 긍정하라.’에서 살아 있는 한 누구나 도전과 역경을 만나게 마련입니다. 우리가 어떤 난관에 봉착할지는 통제할 수 없지만 그 상황에서 어떻게 할지는 선택할 수 있습니다. 우리는 승자와 낙오자, 또는 낙관주의와 비관주의 중 하나를 선택할 수 있습니다. 우리의 선택이 곧 결과로 이어집니다. 행복한 경영이야기에.......

내 일의 대부분은 거절하는 것이다. 10% 핵심에 집중하려면 나머지 90%를 거절해야 한다. 그렇지 않으면 정말 정성들여 만든 스시 한 점을 파는 상인이 아니라, 30가지 맛없는 음식을 내놓는 동네 분식집이 되어버리기 때문이다. 10% 즐거운 일, 꼭 필요한 일, 핵심에 가까운 일에 집중하기 위해선 90%를 거절해야 한다.- 임정민, ‘창업가의 일’에서 선택은 ‘Yes’가 아니라 ‘No’라고 말하는 것입니다. 집중할 소수만 빼고 나머지 좋은 아이디어들을 눈물을 머금고(?) 버리는 것입니다. 다 버리고 한 가지만 남길 때 최고의 작품을 남길 가능성이 커집니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요