삶을 바꾸는 공간 이야기
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"삶을 바꾸는 공간 이야기"
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[비공개] [CEO] 명품 CEO의 조건
시간이 흐를수록 훌륭한 경영자로 칭송되며, 모든 경영자들이 닮고 싶어하는 명품 CEO의 남다른 특징은 뭘까?LG경제연구원은 24일 '명품 CEO의 조건' 이라는 보고서에서 훌륭하나 최고경영자가 갖춰야 할 조건으로 다음 8가지를 꼽았다.▲ 선견지명 미래를 한발 앞서 예측해 준비하고 적응하지 못한 기업은 생존할 수 없다. 경영자는 큰 눈으로 비전을 보고, 입체적으로 사고해야 하며, 동물적 감각과 직관으로 판단하고, 행동에 옮길 수 있는 용기도 필요하다.▲ 창의성경영자의 창의적 능력은 회사의 미래를 결정하는 힘이다. 애플社의 CEO 스티브 잡스가 창의적 CEO의 대표격이다. 그는 평소 기존의 질서와 철저히 다르고 새로운 것을 중시하.......추천 -
[비공개] 조조의 감성리더십
인간적 매력으로 인재 포용 : '능력 이상' 실력을 쏟게 만들어... 조조는 아주 냉철하고 차가운 인물로 알려져 있지만, 감성적인 면도 풍부하다. 사람을 심복시키고 감동을 주는 데는 감성적 요소가 꼭 있어야 한다. 위대한 경영자는 엄격한 신상필벌과 이성적 판단이 바탕이지만, 그 위에 따뜻한 인간애가 있어야 한다. 이른바 인간적 매력이다.지도자는 아래로부터 존경과 더불어 사랑도 받아야 하는 것이다. 삼국시대와 같은 격변기엔 계산이 잘 안 된다. 따라서, 이것저것 따지기 전에 무조건 좋아 따르는 사람이 많을수록 좋다. 그것은 저절로 되는 것도 아니요, 노력한다고 될 것도 아니다. 사람의 그릇 또는 마음가짐이며 타고난 성품이.......추천 -
[비공개] 조조의 감성리더십
인간적 매력으로 인재 포용 : '능력 이상' 실력을 쏟게 만들어... 조조는 아주 냉철하고 차가운 인물로 알려져 있지만, 감성적인 면도 풍부하다. 사람을 심복시키고 감동을 주는 데는 감성적 요소가 꼭 있어야 한다. 위대한 경영자는 엄격한 신상필벌과 이성적 판단이 바탕이지만, 그 위에 따뜻한 인간애가 있어야 한다. 이른바 인간적 매력이다.지도자는 아래로부터 존경과 더불어 사랑도 받아야 하는 것이다. 삼국시대와 같은 격변기엔 계산이 잘 안 된다. 따라서, 이것저것 따지기 전에 무조건 좋아 따르는 사람이 많을수록 좋다. 그것은 저절로 되는 것도 아니요, 노력한다고 될 것도 아니다. 사람의 그릇 또는 마음가짐이며 타고난 성품이라.......추천 -
[비공개] 조조의 감성리더십
인간적 매력으로 인재 포용 : '능력 이상' 실력을 쏟게 만들어... 조조는 아주 냉철하고 차가운 인물로 알려져 있지만, 감성적인 면도 풍부하다. 사람을 심복시키고 감동을 주는 데는 감성적 요소가 꼭 있어야 한다. 위대한 경영자는 엄격한 신상필벌과 이성적 판단이 바탕이지만, 그 위에 따뜻한 인간애가 있어야 한다. 이른바 인간적 매력이다.지도자는 아래로부터 존경과 더불어 사랑도 받아야 하는 것이다. 삼국시대와 같은 격변기엔 계산이 잘 안 된다. 따라서, 이것저것 따지기 전에 무조건 좋아 따르는 사람이 많을수록 좋다. 그것은 저절로 되는 것도 아니요, 노력한다고 될 것도 아니다. 사람의 그릇 또는 마음가짐이며 타고난 성품이라.......추천 -
[비공개] 조조의 감성리더십
인간적 매력으로 인재 포용 : '능력 이상' 실력을 쏟게 만들어... 조조는 아주 냉철하고 차가운 인물로 알려져 있지만, 감성적인 면도 풍부하다. 사람을 심복시키고 감동을 주는 데는 감성적 요소가 꼭 있어야 한다. 위대한 경영자는 엄격한 신상필벌과 이성적 판단이 바탕이지만, 그 위에 따뜻한 인간애가 있어야 한다. 이른바 인간적 매력이다.지도자는 아래로부터 존경과 더불어 사랑도 받아야 하는 것이다. 삼국시대와 같은 격변기엔 계산이 잘 안 된다. 따라서, 이것저것 따지기 전에 무조건 좋아 따르는 사람이 많을수록 좋다. 그것은 저절로 되는 것도 아니요, 노력한다고 될 것도 아니다. 사람의 그릇 또는 마음가짐이며 타고난 성품이라.......추천 -
[비공개] 조조의 감성리더십
인간적 매력으로 인재 포용 : '능력 이상' 실력을 쏟게 만들어... 조조는 아주 냉철하고 차가운 인물로 알려져 있지만, 감성적인 면도 풍부하다. 사람을 심복시키고 감동을 주는 데는 감성적 요소가 꼭 있어야 한다. 위대한 경영자는 엄격한 신상필벌과 이성적 판단이 바탕이지만, 그 위에 따뜻한 인간애가 있어야 한다. 이른바 인간적 매력이다.지도자는 아래로부터 존경과 더불어 사랑도 받아야 하는 것이다. 삼국시대와 같은 격변기엔 계산이 잘 안 된다. 따라서, 이것저것 따지기 전에 무조건 좋아 따르는 사람이 많을수록 좋다. 그것은 저절로 되는 것도 아니요, 노력한다고 될 것도 아니다. 사람의 그릇 또는 마음가짐이며 타고난 성품이라.......추천 -
[비공개] 용인(用人)의 천재 조조
'인재제일주의'로 난세 경략 허물 있어도 능력 위주 발탁 국가건 기업이건 사람이 가장 중요함은 말할 필요도 없다. 그걸 제대로 알기도 어렵거니와 실천하기는 더 어렵다. 옛날 어느 대통령은 "인사는 만사(萬事)'라고 입버릇처럼 이야기를 해놓고 막상 인사를 할 때는 엉망으로 하여 실패한 정권을 만들고 종국에는 나라를 벼랑에 몰고 간 사례가 있다. 기업의 흥망도 대개 인사에 좌우된다. IMF 외환위기 이후 대기업들의 명암이 엇갈렸는데 가장 큰 원인은 인재를 잘 키우고 활용한 쪽과 그렇지 못한 쪽과의 차이라 할 수 있다. 조조의 위나라가 삼국 중에 가장 강성한 원인도 조조의 성공한 인사에서 찾을 수 있다. 조조뿐 아니라 촉나라의.......추천 -
[비공개] 용인(用人)의 천재 조조
'인재제일주의'로 난세 경략 허물 있어도 능력 위주 발탁 국가건 기업이건 사람이 가장 중요함은 말할 필요도 없다. 그걸 제대로 알기도 어렵거니와 실천하기는 더 어렵다. 옛날 어느 대통령은 "인사는 만사(萬事)'라고 입버릇처럼 이야기를 해놓고 막상 인사를 할 때는 엉망으로 하여 실패한 정권을 만들고 종국에는 나라를 벼랑에 몰고 간 사례가 있다. 기업의 흥망도 대개 인사에 좌우된다. IMF 외환위기 이후 대기업들의 명암이 엇갈렸는데 가장 큰 원인은 인재를 잘 키우고 활용한 쪽과 그렇지 못한 쪽과의 차이라 할 수 있다. 조조의 위나라가 삼국 중에 가장 강성한 원인도 조조의 성공한 인사에서 찾을 수 있다. 조조뿐 아니라 촉나라의.......추천 -
[비공개] 용인(用人)의 천재 조조
'인재제일주의'로 난세 경략 허물 있어도 능력 위주 발탁 국가건 기업이건 사람이 가장 중요함은 말할 필요도 없다. 그걸 제대로 알기도 어렵거니와 실천하기는 더 어렵다. 옛날 어느 대통령은 "인사는 만사(萬事)'라고 입버릇처럼 이야기를 해놓고 막상 인사를 할 때는 엉망으로 하여 실패한 정권을 만들고 종국에는 나라를 벼랑에 몰고 간 사례가 있다. 기업의 흥망도 대개 인사에 좌우된다. IMF 외환위기 이후 대기업들의 명암이 엇갈렸는데 가장 큰 원인은 인재를 잘 키우고 활용한 쪽과 그렇지 못한 쪽과의 차이라 할 수 있다. 조조의 위나라가 삼국 중에 가장 강성한 원인도 조조의 성공한 인사에서 찾을 수 있다. 조조뿐 아니라 촉나라의.......추천 -
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'인재제일주의'로 난세 경략 허물 있어도 능력 위주 발탁 국가건 기업이건 사람이 가장 중요함은 말할 필요도 없다. 그걸 제대로 알기도 어렵거니와 실천하기는 더 어렵다. 옛날 어느 대통령은 "인사는 만사(萬事)'라고 입버릇처럼 이야기를 해놓고 막상 인사를 할 때는 엉망으로 하여 실패한 정권을 만들고 종국에는 나라를 벼랑에 몰고 간 사례가 있다. 기업의 흥망도 대개 인사에 좌우된다. IMF 외환위기 이후 대기업들의 명암이 엇갈렸는데 가장 큰 원인은 인재를 잘 키우고 활용한 쪽과 그렇지 못한 쪽과의 차이라 할 수 있다. 조조의 위나라가 삼국 중에 가장 강성한 원인도 조조의 성공한 인사에서 찾을 수 있다. 조조뿐 아니라 촉나라의.......추천
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