현실로 다가온 유비쿼터스 세상 추운 겨울 퇴근길에 자동차 안에서 간단히 보일러를 가동시키고 냉장고에 접속해 어떤 음식이 떨어졌는지 확인해 집 근처 쇼핑몰에 들리는 세상, 먼 미래의 이야기가 아닌 우리 눈앞에 다가온 유비쿼터스 시대의 우리 일상이다. '유비쿼터스'는 현실과 거리가 먼 이야기 같지만 오는 2007년까지 전체 가국의 60%인 1,000만 가구에 홈 네트워크가 보급되고 차세대 광대역통합망(BcN) 기반이 어느 정도 구축되면 '인터넷'만큼 우리에게 친근한 일상으로 자리 잡을 것이다. 2007년 어느 주부의 일상을 통해 유비쿼터스 세상을 잠시 엿보자. 2007년 어느 이른 봄날 서영 엄마의 하루 벤처기업의 그래픽 디자이너로 근.......

현실로 다가온 유비쿼터스 세상 추운 겨울 퇴근길에 자동차 안에서 간단히 보일러를 가동시키고 냉장고에 접속해 어떤 음식이 떨어졌는지 확인해 집 근처 쇼핑몰에 들리는 세상, 먼 미래의 이야기가 아닌 우리 눈앞에 다가온 유비쿼터스 시대의 우리 일상이다. '유비쿼터스'는 현실과 거리가 먼 이야기 같지만 오는 2007년까지 전체 가국의 60%인 1,000만 가구에 홈 네트워크가 보급되고 차세대 광대역통합망(BcN) 기반이 어느 정도 구축되면 '인터넷'만큼 우리에게 친근한 일상으로 자리 잡을 것이다. 2007년 어느 주부의 일상을 통해 유비쿼터스 세상을 잠시 엿보자. 2007년 어느 이른 봄날 서영 엄마의 하루 벤처기업의 그래픽 디자이너로 근.......

작은 조직에서 큰 사람으로 성장하기 이준영 (트레이스존 대표) 2005/12/06 이 글은 일년 전인 2004년 12월 몸 담았던 회사의 직원들에게 보낸 송년 메시지다. 작은 조직은 상대적이다. 누군가에게 작은 조직이 또 다른 누군가에게 큰 조직일 수 있다. 어떤 의미에서 ‘작은 조직’이란 마음에 들지 않는 조직이나 자신의 희망을 만족시키지 못하는 조직을 말하는 것이다. 그런 조직은 희망이 없는 것일까? 이 글은 ‘그렇지 않다’고 이야기하고 있다. 작은 조직에서 큰 사람으로 성장하기 작은 조직이라고 작은 사람을 만들지 않습니다. 작은 생각을 하기 때문에 작은 사람이 될 뿐입니다. 짧은 글을 통해 작은 조직 혹은 자신이 거처한 조직과.......

작은 조직에서 큰 사람으로 성장하기 이준영 (트레이스존 대표) 2005/12/06 이 글은 일년 전인 2004년 12월 몸 담았던 회사의 직원들에게 보낸 송년 메시지다. 작은 조직은 상대적이다. 누군가에게 작은 조직이 또 다른 누군가에게 큰 조직일 수 있다. 어떤 의미에서 ‘작은 조직’이란 마음에 들지 않는 조직이나 자신의 희망을 만족시키지 못하는 조직을 말하는 것이다. 그런 조직은 희망이 없는 것일까? 이 글은 ‘그렇지 않다’고 이야기하고 있다. 작은 조직에서 큰 사람으로 성장하기 작은 조직이라고 작은 사람을 만들지 않습니다. 작은 생각을 하기 때문에 작은 사람이 될 뿐입니다. 짧은 글을 통해 작은 조직 혹은 자신이 거처한 조직과.......

작은 조직에서 큰 사람으로 성장하기 이준영 (트레이스존 대표) 2005/12/06 이 글은 일년 전인 2004년 12월 몸 담았던 회사의 직원들에게 보낸 송년 메시지다. 작은 조직은 상대적이다. 누군가에게 작은 조직이 또 다른 누군가에게 큰 조직일 수 있다. 어떤 의미에서 ‘작은 조직’이란 마음에 들지 않는 조직이나 자신의 희망을 만족시키지 못하는 조직을 말하는 것이다. 그런 조직은 희망이 없는 것일까? 이 글은 ‘그렇지 않다’고 이야기하고 있다. 작은 조직에서 큰 사람으로 성장하기 작은 조직이라고 작은 사람을 만들지 않습니다. 작은 생각을 하기 때문에 작은 사람이 될 뿐입니다. 짧은 글을 통해 작은 조직 혹은 자신이 거처한 조직과.......

"인재, 성취욕과 승부근성이 필수요건" 국내 경영자들은 인재를 고를 때 전문적 지식이나 가치관보다 강한 성취욕과 승부 근성을 더 중요하게 살피는 것으로 나타났다. 또 경영자들이 올해 확보하고 싶은 분야의 인재는 영업.마케팅, 전략.기획 부문으로 조사됐다. 삼성경제연구소는 15일 임원 대상 유료 정보사이트인 '세리 CEO(www.sericeo. org)' 회원들을 상대로 지난 9일부터 13일까지 '인재를 선택할 때 가장 중요하게 평가하는 능력'이라는 주제로 설문조사를 한 결과 이렇게 나타났다고 밝혔다. 설문 참가자 564명 중 34.8%는 '강한 성취욕과 끈질긴 승부근성'을 가장 중요한인재의 요건으로 꼽았고, 19.3%는 인재라면 '변화를 이끌고 주.......

"인재, 성취욕과 승부근성이 필수요건" 국내 경영자들은 인재를 고를 때 전문적 지식이나 가치관보다 강한 성취욕과 승부 근성을 더 중요하게 살피는 것으로 나타났다. 또 경영자들이 올해 확보하고 싶은 분야의 인재는 영업.마케팅, 전략.기획 부문으로 조사됐다. 삼성경제연구소는 15일 임원 대상 유료 정보사이트인 '세리 CEO(www.sericeo. org)' 회원들을 상대로 지난 9일부터 13일까지 '인재를 선택할 때 가장 중요하게 평가하는 능력'이라는 주제로 설문조사를 한 결과 이렇게 나타났다고 밝혔다. 설문 참가자 564명 중 34.8%는 '강한 성취욕과 끈질긴 승부근성'을 가장 중요한인재의 요건으로 꼽았고, 19.3%는 인재라면 '변화를 이끌고 주.......

"인재, 성취욕과 승부근성이 필수요건" 국내 경영자들은 인재를 고를 때 전문적 지식이나 가치관보다 강한 성취욕과 승부 근성을 더 중요하게 살피는 것으로 나타났다. 또 경영자들이 올해 확보하고 싶은 분야의 인재는 영업.마케팅, 전략.기획 부문으로 조사됐다. 삼성경제연구소는 15일 임원 대상 유료 정보사이트인 '세리 CEO(www.sericeo. org)' 회원들을 상대로 지난 9일부터 13일까지 '인재를 선택할 때 가장 중요하게 평가하는 능력'이라는 주제로 설문조사를 한 결과 이렇게 나타났다고 밝혔다. 설문 참가자 564명 중 34.8%는 '강한 성취욕과 끈질긴 승부근성'을 가장 중요한인재의 요건으로 꼽았고, 19.3%는 인재라면 '변화를 이끌고 주.......