국내에서 지주회사 체제가 확산되고 있다. 지주회사 체제가 성공하기 위해서는 어떠한 경영시스템을 구축해야 하는 것일까. 이에 대한 답을 모색하기 위해 스웨덴의 대표적인 지주회사인 Investor AB를 살펴보았다. 지주회사 체제가 유행이다. 주식시장은 올 해 들어 하락하고 있으나, 지주회사 주가는 상승세를 보이고 있다. 작년 연말 대비 7월말 현재 종합주가지수는 10% 정도 하락세를 보였으나, 국내 지주회사들의 평균 주가는 10% 이상 상승하였다. 정부도 대기업집단의 투명, 독립경영을 장려하는 차원에서 지주회사 전환을 유도하고 있으며, 기업들도 적대적 M&A의 방어 수단 등의 장점으로 인해 지주회사 체제를 적극 고려하고 있다.......

파나소닉이라는 브랜드로 잘 알려진 마쓰시다가 3년에 걸친 구조조정과 조직개편을 완료하고 본격적인 기지개를 켜고 있다. 마쓰시다 혁신의 의미를 중국 최고의 병서인 손자병법을 통해 살펴보자. 최근 일본에서는 마쓰시다(松下電器産業)의 혁신이 화제다. 2002 회계연도에 2천억엔 영업손실이라는 최악의 성과를 기록했던 마쓰시다가 단 일년 만에 흑자 전환을 이루자, 마이너스에서 플러스로 반전되는 영업이익률 추이가 알파벳 ‘V’와 닮았다 하여 ‘V자 회복’이라는 표현이 있을 정도다( 참조). 물론 장기불황의 늪을 벗어난 일본 경제의 전반적 상승세를 탄 것이라 볼 수도 있다. 그러나 핵심 사업의 상승세와 함께 기세를.......

중국 프리미엄 가전 시장이 급성장하면서 글로벌 기업과 로컬 기업이 시장 선점을 위해 치열한 공방을 벌이고 있다. 이들 업체들의 최근 동향, 전략적 시사점 등을 살펴보자. ‘세계의 공장’으로서 중국의 중요성은 말할 것도 없고 ‘세계의 시장’으로서도 중국은 이미 글로벌 경제의 거대한 축을 이루고 있다. 이 거대 시장의 패권을 차지하기 위해 전세계 거의 모든 글로벌 기업들이 중국 시장을 공략하고 있지만 로컬 기업들이 무섭게 성장하면서 중국 시장의 주도권은 로컬 기업들에게 넘어가고 있는 형국이다. 이러한 치열한 경쟁으로 인해 많은 글로벌 기업들이 중국 시장에서 고전을 면치 못하고 있지만 세계 최대의 시장을 포기할 수도.......

사상 최대의 R&D 투자에도 불구하고, 선진국과의 기술격차는 쉽게 좁혀지지 않고 있다. 이러한 기술격차를 해소하기 위해서는 R&D 투자의 확대와 더불어 효율적인 R&D 관리가 필요하다. 2003년 국내 R&D 투자는 전년대비 10.1% 증가한 19조원에 달하였다( 참조). 국내 R&D 투자는 지난 IMF 사태 때 잠시 주춤한 이후 지속적으로 증가하여 연간 최대 R&D 투자액을 경신하고 있다. 작년 스위스 국제경영개발원(IMD)의 발표에 따르면, GDP 대비 총 연구개발비 지출 비중은 한국이 일본에 이어 2위를 차지하고 있다고 한다. 또, 특허권 등 사용료 수입이 지난 1998년 2억 6천만 달러에서 2003년에는 13억 2천.......

경영혁신에 성공한 기업을 살펴보면 부분보다는 전체를 중시하는 관점을 지니며, 실천을 강조하는 등 동양사상의 특징이 절묘하게 접목되어 있다. 기업간 세계적인 경쟁이 거세지는 현 상황에서 서구의 어떤 기업들도 모방할 수 없는 경쟁우위는 우리의 문화에 기반한 경영혁신 모델을 설계할 때 비로소 가능하다. 기업간 무한 경쟁이 국경을 넘어 세계적으로 일어나고 있는 지금, 새삼스럽게 경영혁신의 중요성에 대해 언급하는 것은 불필요한 일이다. 세계의 모든 기업들이 저마다 경영혁신의 필요성을 절감하고 자신에게 맞는 모델을 도입하기 위해, 혁신에 성공한 기업을 찾아 다니고 있다. GE에서 6시그마를 배우고, 도요타에 가서 JIT 시스.......

축구와 기업 경영은 많이 닮았다. 축구 경기는 각기 다른 전략과 자원을 보유하고 있는 두 팀이 승부를 겨루는 한 편의 경영 게임이다. 전 세계 축구 팬들을 열광시켰던 유로2004에서 배우는 경영 포인트 5 題 ! 축구와 기업 경영. 어찌 보면 많이 달라보이지만 자세히 들여다 보면 유사한 측면이 많다. 축구는 모든 스포츠 종목 중에서 조직력이 가장 크게 요구되고, 팀 구성에 따른 전략 및 전술 변화가 승부를 가르는 종목이다. 축구 감독은 기업 경영자에 비유할 수 있다. 감독은 이기기 위해 팀의 전략과 전술을 개발하고, 개발된 전략과 전술을 가장 잘 이행할 수 있는 선수들을 선발한다. 선수들은 자신의 포지션에서 감독의 지시를 충실.......

설립 이래 15년간 줄곧 고속 성장을 기록해 온 롄샹의 성장엔진에 제동이 걸렸다. 2001년 2대 CEO가 취임한 후 부진한 경영성과를 보이고 있는 롄샹의 문제점과 향후 행보에 대해 알아본다. 중국을 대표하는 IT기업인 롄샹(聯想)은 지난해 기업 브랜드명을 ‘Legend聯想’에서 ‘Lenovo聯想’으로 바꾸고 제2의 도약을 꿈꿔왔다(주간경제 제755호 참조). 롄샹의 열망(Aspiration)은 ‘기술 위주의, 서비스 지향적인, 세계적인 레노보(A Technology Driven, Service Oriented, and International Lenovo)’로서, 2010년 연간 매출 100억 달러에 이르는 외형 달성을 목표로 끊임없는 개혁과 발전을 거듭해 나갈 것으로.......

시장점유율이 높다고 수익성이 높은 것은 아니다. 그럼에도 불구하고 아직도 많은 경영자들이 매출 중심의 경영을 펼치고 있으며, 많은 경우 기업의 수익성 악화로 이어진다. 시장점유율에 대한 경영자들의 잘못된 믿음을 짚어보고, 이익 경영으로 전환하기 위한 실행포인트에 대하여 알아보자. 비즈니스 세계에서 ‘대마불사’의 신화가 깨지면서, 절대로 망하지 않을 것 같던 대형 기업들이 심심치 않게 쓰러지고 있다. 미국 소매 유통시장을 장악하였던 K마트의 몰락, 거대 항공사였던 유나이티드 에어라인의 파산 등이 그 대표적인 예라고 할 수 있다. 기업이 파산하는 이유는 여러 가지가 있겠지만, 최종적인 이유는 한 가지로 집약된다. 바.......