옛날 동화중에 토끼와 거북이 경주 이야기가 있죠? 토끼는 처음에 빨리 가다가, 너무나 뒤쳐진 거북이를 보고 나무 그늘에 앉아서 한숨 자다가 결국에는 거북이에게 뒤쳐져서 지고 만다는 .. 머 요즘에는 이런 이야기도 있더군요. 한번 , 두번 , 세번 계속 토끼는 이깁니다. 그러다가 십년 , 이십년, 삼십년이 지나갈때까지 토끼가 이기다가 결국 사십년이 지날 무련부터는 거북이가 이긴다는.. 머 거북이가 수명이 훠~얼씬 길기 때문에 토끼는 늙어 버린다는거죠. 이러한 옛 이야기는 많이 있습니다. 이제 사회생활 10여년을 훌쩍 넘기고 보니, 집사람은 가끔 제게 투덜거립니다. 언제쯤 우리는 좀더 넉넉한 살림을 갖추고 편히 살아 보냐고. 연.......

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주변의 IT 개발 경력 6년차 미만인 대리 과장직급에게 다음과 같은 말을 하고 싶다. 정말, 내가 기가 막힌 연구 경력으로 인정 받고 싶은게 아니라면 개발만 하면 되지라는 자신의 틀은 좀 깨도록 하자. 아직도 개발 관련 신간 서적이 나오면 , 바로 구매해서 열공을 하고 있거나 .. 밤을 새고 개발을 한 것을 자랑으로 여기는 개발자들이 많다. 물론, 이러한 일들은 반드시 필요하다. 내가 어느정도 레벨이 될때까지는 말이다. 외국과 다르게 , 우리나라의 개발자 풍토가 어떤지를 잠시 되짚어 보자. 모든 사람들이 알다 시피, 김대중 대통령 시절 IT가 우리나라의 모든 산업을 이끌어줄 것처럼 되다시피 하여 벤처 열풍이 일었었다. 그뒤의 지.......

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많은 회사들이 조직내부의 불신과 반목으로 많은 어려움을 겪고 있습니다. 팀간 업무로 인한 다툼, 업무 성과에 대한 서로간의 질투 및 시기. 여러가지가 있겠지요. 좀더 효율적인 조직에서는 팀간의 업무를 사이에 둔 다툼을 긍정적 업무 행태로 규정하고, 서로간에 북돋워주는 경우도 있다고 합니다. 하지만, 이러한 불화에 대해서 중간에서 적절하게 정리하고 교통정리를 하는 메니저가 그리 많지 않다는 것이 우리의 현실이겠지요? 지인을 통해 어떤 대기업의 여직원들간의 상하 규율 관계에 대해서 간단히 들은적이 있습니다. 실질적인 내 윗 상관이나 , 조직의 상위 계층에 있는 사람들이 시키더라도. 바로 내 위 관리 언니의 명령이 가장.......