《 최고 리더에게 가장 중요한 능력은 ‘창의성’ 》 2010년 IBM은 전 세계 60개국 33개 산업 군에 종사하는 1,500여 명의 CEO를 대상으로 “CEO에게 가장 중요한 능력이 무엇이냐?”는 질문을 했습니다. 복잡해지고 변화가 많은 세계경제 환경 속에서 성공하기 위해 가장 중요한 리더의 능력이 무엇이냐는 질문에 가장 많은 사람들이 첫 번째로 꼽은 답은 ‘창의성’입니다. 《 ‘창의성’은 21세기 기업 경쟁력의 핵심 》 21세기 전 세계 기업의 화두는 ‘창의성’입니다. “정보 기술의 괴리가 줄고 기술 수준이 평평해 지면서 ‘창의성’이야말로 기업들의 새로운 전장이 되었다.” - 존 마에다 전 로드아일랜드 디자인스쿨 총장 빌 게이츠, .......

《 사업에서 리더의 경험칙은 매우 중요 》 “을 정리하면서 항상 머리를 짓누르는 게 있었다. ‘왜 그 때는 이렇게 하지 못했을까’ 하는 후회였다. ‘제대로 했더라면 이렇게 되지 않았을 텐데’ 하는 자탄이 적지 않았다. 경험이 없으면 잘 보지 못한다. 개인의 한계 때문이기도 하지만, 실제로 경험이 그만큼 중요하다. 에 실은 이야기는 그래서 나름 다 이유가 있다.“ - 중에서 《 사업의 취약요소를 파악하는 것이 중요 》 저자는 의 핵심철학으로 ‘최소율의 법칙’을 언급합니다. 독일 식물생리학자 리비히의 ‘최소량의 법칙’에서 나온 아이디어입니다. 필.......

《 성공자에게는 고도의 질문능력이 있다! 》 “저는 매일 경영자와 만나고 그들에게 몇 시간씩 질문을 합니다. 바쁜 경영자들이 시간을 내서 ‘질문 코칭’을 받는 이유는 ‘좋은 질문은 자신과 주위 사람의 인생을 바람직한 방향으로 바꾸는 강력한 힘’이 있기 때문입니다. 이들에게는 공통점이 있습니다. 그것은 ‘성공한 사람일수록 자신과 타인에게 좋은 질문을 던진다’는 것입니다. 그들 모두 ‘고도의 질문 능력’을 지니고 있습니다. 즉 우수한 사람과 그렇지 않은 사람을 나누는 차이는 그들이 하는 질문입니다.” - 아와즈 교이치로, 저자 《 질문이 행동으로 연결되고 성공으로 이어진다! 》 우리는 마음 속 질문.......

《 성공자에게는 고도의 질문능력이 있다! 》 “저는 매일 경영자와 만나고 그들에게 몇 시간씩 질문을 합니다. 바쁜 경영자들이 시간을 내서 ‘질문 코칭’을 받는 이유는 ‘좋은 질문은 자신과 주위 사람의 인생을 바람직한 방향으로 바꾸는 강력한 힘’이 있기 때문입니다. 이들에게는 공통점이 있습니다. 그것은 ‘성공한 사람일수록 자신과 타인에게 좋은 질문을 던진다’는 것입니다. 그들 모두 ‘고도의 질문 능력’을 지니고 있습니다. 즉 우수한 사람과 그렇지 않은 사람을 나누는 차이는 그들이 하는 질문입니다.” - 아와즈 교이치로, 저자 《 질문이 행동으로 연결되고 성공으로 이어진다! 》 우리는 마음 속 질문.......

《 성공자에게는 고도의 질문능력이 있다! 》 “저는 매일 경영자와 만나고 그들에게 몇 시간씩 질문을 합니다. 바쁜 경영자들이 시간을 내서 ‘질문 코칭’을 받는 이유는 ‘좋은 질문은 자신과 주위 사람의 인생을 바람직한 방향으로 바꾸는 강력한 힘’이 있기 때문입니다. 이들에게는 공통점이 있습니다. 그것은 ‘성공한 사람일수록 자신과 타인에게 좋은 질문을 던진다’는 것입니다. 그들 모두 ‘고도의 질문 능력’을 지니고 있습니다. 즉 우수한 사람과 그렇지 않은 사람을 나누는 차이는 그들이 하는 질문입니다.” - 아와즈 교이치로, 저자 《 질문이 행동으로 연결되고 성공으로 이어진다! 》 우리는 마음 속 질문.......

《 개인 경쟁력을 높여 미래를 대비하는 것이 중요 》 국내 100대 기업의 영업이익은 2년간 10.2% 늘었지만, 고용은 1.3% 줄었습니다. 보통 매출이 늘면 인력도 늘어야 하지만, 2년간 2만3000여 개의 일자리가 증발한 것입니다. 즉 대기업이라도 경기침체와 무관하게 고용안정성이 크게 흔들리는 시대입니다. 퇴직도 40대 중반부터 시작되고, 이제는 개인 스스로가 경쟁력을 높여 미래를 대비해야 합니다. 《 1인 기업은 매력적인 21세기형 비즈니스 모델 》 그런 의미에서 개인이 사장이 되는 '1인 기업'은 매력적인 21세기형 비즈니스 모델입니다. '1인 기업'은 자신의 지식, 경험, 기술을 활용한 창조적 서비스로 이윤을 창출하는 비즈니스를.......

《 개인 경쟁력을 높여 미래를 대비하는 것이 중요 》 국내 100대 기업의 영업이익은 2년간 10.2% 늘었지만, 고용은 1.3% 줄었습니다. 보통 매출이 늘면 인력도 늘어야 하지만, 2년간 2만3000여 개의 일자리가 증발한 것입니다. 즉 대기업이라도 경기침체와 무관하게 고용안정성이 크게 흔들리는 시대입니다. 퇴직도 40대 중반부터 시작되고, 이제는 개인 스스로가 경쟁력을 높여 미래를 대비해야 합니다. 《 1인 기업은 매력적인 21세기형 비즈니스 모델 》 그런 의미에서 개인이 사장이 되는 '1인 기업'은 매력적인 21세기형 비즈니스 모델입니다. '1인 기업'은 자신의 지식, 경험, 기술을 활용한 창조적 서비스로 이윤을 창출하는 비즈니스를.......

《 개인 경쟁력을 높여 미래를 대비하는 것이 중요 》 국내 100대 기업의 영업이익은 2년간 10.2% 늘었지만, 고용은 1.3% 줄었습니다. 보통 매출이 늘면 인력도 늘어야 하지만, 2년간 2만3000여 개의 일자리가 증발한 것입니다. 즉 대기업이라도 경기침체와 무관하게 고용안정성이 크게 흔들리는 시대입니다. 퇴직도 40대 중반부터 시작되고, 이제는 개인 스스로가 경쟁력을 높여 미래를 대비해야 합니다. 《 1인 기업은 매력적인 21세기형 비즈니스 모델 》 그런 의미에서 개인이 사장이 되는 '1인 기업'은 매력적인 21세기형 비즈니스 모델입니다. '1인 기업'은 자신의 지식, 경험, 기술을 활용한 창조적 서비스로 이윤을 창출하는 비즈니스를.......