단순하게 긴급성만 따져서는 안돼가치있는 일 먼저 시작해야 성공적‘오늘 할일’은 등급 매겨 실천해야본문내용 >> http://www.fnn.co.kr/content.asp?aid=896d2b80af39491391660b3279fd4e22

대기업에서 30년 가까이 근무, 50대 중반에 퇴직. 이런 이력이라면 대개 창업을 하거나, 중소기업에서 자리를 얻거나, 이도 저도 안 되면 그냥 소일하며 보내기 십상이다. 그러나 인생 이모작에 정답이 있는 건 아니다. 하기에 따라서는 얼마든지 ‘제3의 길’이 있다.본문내용 >> http://news.joins.com/article/aid/2009/11/03/3526622.html?cloc=olink|article|default** 작가를 꿈꾸는 당신이라면 한번 도전해보세요 ^^http://www.planup.co.kr/academyPlanup/planup_vod/vod_view.htm?idx_num=109

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인사는 전통적으로 순혈주의가 강한 곳이다. 순수 공채 출신인 ‘성골’이 중용되는 부서이다. 특히 인사 책임자 자리는 그룹 총수의 의중을 꿰뚫고 있어야 한다는 것이 필수 조건이었다. 이제 그곳에 파란 눈의 외국인이 앉게 된 것이다. 인사 부문을 혁신해 조직 문화 전반의 혁신을 유도하려는 의도를 읽을 수 있다.본문내용 >> http://www.sisapress.com/news/articleView.html?idxno=50474

'도대체 경영과 문화가 무슨 상관인가?'라고. 경영인의 문화예술 감각은 기업의 전략보다, '네트워크'를 만드는 윤활유로 활용되는 게 아니냐고.결론부터 말하면 21세기 경영환경에서 문화예술은 기업의 대표적인 조직관리, 마케팅 전략이 됐고, 경영인의 문화예술 안목은 '지속가능한' 기업 경쟁력이 됐다는 것이다.본문내용 >> http://weekly.hankooki.com/lpage/coverstory/200910/wk20091028112525105430.htm

요즘 한국 사회 최대 화두는 ‘창의’다. 창의력 있는 개인, 창의력 있는 사회, 창의력 있는 기업만이 미래 생존력과 경쟁력을 가진다고 말한다. ‘창의’는 사전적 의미로 ‘새로운 생각이나 의견을 생각하여 냄, 또는 그 의견’을 뜻한다. 하지만 이 시점에서 말하는 ‘창의’는 무(無)에서 유(有)가 아닌 유(有)에서 유(有)를 만드는 것, 즉 주어진 것에서 전혀 다른 새로운 것을 창조하는 것을 일컫는다.본문보기 >> http://www.womennews.co.kr/news/41838

하버드에서 발표한 성공(成功)의 조건과 필자의 학습과 경험을 바탕으로 한 성공에 이르게 하는 7가지 태도를 찾아본다. 1. 고통에 적응하는 '성숙한 자세' 2. 독서는 인간에게 준 가장 큰 선물3. 자신감은 목표가 아니라 선택4. 명상은 평화 차분함 우아한 미래 준비의 보화]5. 세상에서 가장 효과가 확실한 운동6. 주도적인 학습만이 방황하지 않게 한다7. 영성 생활은 이타적 유전자의 산물본문보기 >> http://news.jknews.co.kr/article/news/20091021/4212193.htm