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블로그"제목없음"에 대한 검색결과1738건
  • [비공개] 성공하는 여성 리더의 패션 전략

    얼마 전 모 월간지의 조사결과에 따르면 국내 100대 기업의 여성 임원 숫자는 13명이라고 합니다. 1백대 기업의 직원수가 약 50만명인 정도인 것을 생각한다면 100대 기업에서 여성 임원 되기가 얼마나 어려운 지 새삼 깨닫게 됩니다. 여성 리더로 성장하기 위해서는 자기 계발과 업무 성과를 높이기 위해 누구보다 많은 노력을 기울여야겠지만, 여성 리더로서 이미지를 갖추기 위해서는 그에 걸맞는 패션 전략을 갖는 것도 필요할 것입니다. 월스트리트 저널이 보도한 바에 따르면 여성 CEO들은 소비자나 거래선들에게 기업 메시지를 전달할 수 있는 패션을 선호한다고 한다. 미국의 대표적인 여성 CEO인 HP의 칼리 피오리나는 Compaq과 합병.......
    제목없음|2009-09-07 04:40 pm|추천

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  • [비공개] 성공하는 혁신 기업의 18가지 습관

    성공하는 혁신 기업의 18가지 습관 혁신(Innovation)은 한마디로 표현하면 생산요소의 결합에 의해 상품을 생산, 이를 시장에 공급하는 과정에서 종래의 방식을 그대로 답습하는 것이 아니라, 여기에서 적극적으로 탈피하여 새로운 방식의 확립, 또는 새로운 생산관계를 설정하는 것을 의미한다고 할 수 있다. 이러한 의미에서 혁신은 슘페터의 말처럼 창조적 파괴(creative destruction)의 활동이다. “Reengineering The Corporation"의 저자인 Michael Hammer와 James Champy는 혁신과 관련하여 “만들어진 지 2백 년도 더 된 규칙들이 지난 19세기와 20세기 동안 미국기업에서부터 출발하여 전 세계 각국의 기업구.......
    제목없음|2009-09-07 04:32 pm|추천

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  • [비공개] 더 적게 일하고 더 크게 성공하는 행복한 게으름뱅이들이 온다.

    전통적으로 ‘게으름뱅이’들에 대한 시선은 그다지 좋지 않았습니다. 하지만 급격한 시대의 변화를 반증이라도 하듯, 게으름을 부리면서도 오히려 더 높은 성과를 달성해 내는 새로운 유형의 사람들이 등장하고 있습니다. 인격 및 의식 개발 전문가인 외르크-페터 슈뢰더는 이들을 ‘오메가형 인간’이라고 이름 붙였지요. ‘행복한 게으름뱅이’라고 불리기도 하는 이들은 창조적이고 즐겁게, 유연성을 가지고 일하는 것을 중요시합니다. 오늘은 외르크-페터 슈뢰더의 저서 ‘행복한 게으름뱅이’에 제시된 ‘오메가형 인간들’, 즉 ‘행복한 게으름뱅이들’의 주요 특징을 소개해 드리도록 하겠습니다. 그들의 주요 특징들은 바.......
    제목없음|2009-09-07 04:14 pm|추천

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  • [비공개] 성공하는 팀장은 퍼실리테이터다

    조직변혁을 위한 퍼실리테이션 기술을 소설 형식으로 소개한 책. 퍼실리테이션이란 '직원 간에 상호작용을 활발히 하여 창조적 결과를 이끌어 내는 것'이다. 팀장은 바로 이 퍼실리테이터의 역할을 해야 하며, 이 역할을 잘 수행해낼 때 팀의 성과가 높아질 수 있다는 것이다. 구로사와 료코라는 30대 후반 여성이 마케팅 부장에서 전혀 생소한 팀인 제품개발센터장으로 발탁되며 이야기는 시작된다. 그녀가 퍼실리테이션을 통해 조직에 혁신을 불러일으키는 과정을 따라가다보면, 팀원과 자신을 변화시키는 퍼실리테이팅에 대해 쉽게 배울 수 있도록 구성되어 있다.저자 및 역자 소개 저자 : 모리 도키히코.......
    제목없음|2009-09-07 04:02 pm|추천

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  • [비공개] [월간리더피아 07월호] BMW 타면서 여가 경영 즐긴다

    BMW의 디자인 패러다임 혁명은 2001년 자사의 최상위 모델인 7-series에서부터 시작돼 Z4, 5-series, 그리고 3-series로 전파됐다. 여기에는 현재 사회를 주도하는 리더들이 디자인 패러다임으로의 전환을 가장 잘 이해하고 받아들일 것이라는 마케팅적인 전략과 판매대수가 가장 적은 고급 모델부터 적용시켜 새로운 디자인 충격으로 인한 위험을 최소화하기 위한 비용절감 측면의 의미가 담겨 있다. 혼다의 창업자 혼다 소이치로는 “기업이나 사람 모두 때때로 과거를 정리하고 미래를 생각해보아야 한다. 마디가 있어야 대나무가 자랄 수 있는 것처럼 이런 과정이 있어야 사람도 기업도 성장할 수 있다”고 했다. 실제.......
    제목없음|2009-09-02 03:49 pm|추천

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  • [비공개] 벤처 인재중개 '헤드헌터', 뻥튀기로 이직 유혹

    대기업 경제연구소에 근무하던 姜모(33) 씨는 지난해 10월 헤드헌터업체 A사로부터 전화를 받았다. 당신의 현재 연봉보다 30% 많고 원하는 부서에서 근무할 수 있는 외국계 회사가 있다. 이직할 의향이 없느냐' 는 내용이었다. 고민하던 姜씨는 한달 뒤 A사가 소개하는 컨설팅업체로 직장을 옮겼다. 그러나 입사해보니 헤드헌터업체에서 소개받은 내용과 사정이 사뭇 달랐다. 연봉 수준이 거의 그대로인데다 근무부서도 姜씨가 희망했던 인사조직 분야가 아닌 전혀 경험이 없는 IT관련 부문에 배치됐다. 姜씨는 헤드헌터업체에 항의해봤지만 아무 소용이 없었다. A사에선 "처음 제시한 조건에서 약간의 변동은 있을 수 있다" 는 답변뿐.......
    제목없음|2009-09-02 03:44 pm|추천

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  • [비공개] [ 경영전략 ] 증정이벤트- 아커 켈러 캐퍼러 브랜드 워크숍

    브랜드의 중요성을 알고 있는 사람치고 '아커', '켈러'라는 이름을 모르는 사람이 있을까? 전략, 마케팅, 영업, 광고홍보업무를 담당하는 기업체의 실무자, 브랜드매니저에서부터 교수, 대학생에 이르기까지 '데이비드 아커' 교수, '케빈 레인 켈러' 교수가 저술한 책 한 권쯤 읽어보지 않은 사람은 없을 것이다. 저자는 미국의 데이비드 아커 교수, 케빈 레인 켈러 교수와 더불어 아모레퍼시픽을 비롯해 유럽의 명품 브랜드들을 컨설팅하는 프랑스의 '장 노엘 캐퍼러' 교수를 이른바 '브랜드 빅3'라 칭하면서 이들이 말하는 전략 개념의 공통점과 차이점을 비교하고, 국내외 기업들이 실제 적용하고 있는 생생한 활용사례를 공개한다. 저자는 실.......
    제목없음|2009-09-02 03:10 pm|추천

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  • [비공개] [영상으로 읽는 베스트셀러-저자직강]위험한 경제학

    [영상으로 읽는 베스트셀러-저자직강]서민들은 모르는 대한민국 경제의 비밀 - 위험한 경제학 강 사 : 선대인 (김광수경제연구소 부소장, 필명 '케네디언') 일 시 : 2009년 9월 10일(목) 19:30~21:00 장 소 : 휴넷 상상력 발전소 ※ 주차 가능하십니다. ※ 선착순 80분만 특강 참여가 가능하십니다.※ 동반 2인까지 가능하십니다. ※ 휴넷에 로그인 후 신청이 가능하십니다. 안녕하세요! 휴넷 상상마루 매니저 김장용입니다. '영상으로 읽는 베스트셀러'는 동영상 뿐만 아니라 직접 현장에서도 만나보실 수 있습니다.매주 목요일은 '영상으로 읽는 베스트셀러' 공개 특강.......
    제목없음|2009-09-02 02:57 pm|추천

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  • [비공개] 하이파이브에서 배우는 팀웍 향상 Tips

    이제는 1명이 10만명을 먹여 살리는(?) 시대가 되었다. 그러나 반대로 뛰어난 몇몇 사람의 성과보다는 조직 전체의 성과를 극대화 하는 것이 또한 경영의 주요한 관점이기도 하다. 오늘은 비교적 가벼운 주제이면서도, 팀 성과 향상을 위해서는 절대적으로 중요하다고 할 수 있는 팀웍 향상에 관한 내용을 하이파이브라는 책 내용 중심으로 살펴보고자 한다. 1. 하이파이브에서 제시하는 팀웍 향상 기법 : PUCK (하이파이브, 21세기 북스)하이파이브 저자들은 팀의 성공 비결을 아이스하키 공을 뜻하는 PUCK이라는 단어를 풀이해 설명하고 있다. 이를 좀 더 자세히 살펴보면 다음과 같다. 가. Providing : 분명한 목적과 가치 제공(.......
    제목없음|2009-09-02 02:39 pm|추천

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  • [비공개] [월간 리더피아] 2009년 09월호 팀장 리더쉽 강한 조직이 위기에..

    “지금과 같은 상황에서 회사는 농구팀과도 같다. 집중성이나 속도, 긴박감, 또는 유연성이 없으면 경기에서 질 수밖에 없다.”세계적인 경영 컨설턴트로 손꼽히는 램 차란은 ≪램 차란의 위기경영≫에서 경제 불확실성의 시기, 위기의 순간에 리더에게 가장 필요한 행동 원칙으로 두 가지를 제시한다. ‘참여하라, 그리고 몰두하라!’가 그것이다. 그는 “전 직원이 일사불란하게 한 팀으로 움직여야만 집중성과 속도, 긴박감, 유연성을 얻게 됨은 물론, 신속하게 결정을 내리고 실행할 수 있다”면서 각자 맡은 자리에서 집중적으로 자신의 역량을 끌어내는 현장성, 유연성을 강조한다. 또 리더의 역할은 급박한 상황에서 각자 치열.......
    제목없음|2009-09-01 03:12 pm|추천

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