직장내 고민 해결사 휴 선생 문: 고참 팀원입니다. 간혹 팀장이 일을 많이 주면서 팀원들과 나눠서 하라고 합니다. 그러나 다른 팀원들이 제 일을 자신들에게 준다는 인식을 가질까봐 혼자 떠맡아 하는 경우가 많습니다. 일을 자연스럽게 나누는 방법은 없을까요? 답: 일을 책임감 있게 처리하는 것만큼 상대방을 설득해서 함께 일을 할 수 있는 역량도 중요합니다. 그렇다면 어떤 방법을 쓰면 상대방이 기분 나쁘지 않게 원하는 바를 얻을 수 있을까요? 가장 간단한 전략은 ‘문 안에 발 들여 놓기’(Foot in the door) 기법입니다. 작은 부탁을 해서 상대방에게 허락을 얻은 다음 본인이 원하는 부탁을 하는 것입니다 캐.......

| 제1943호 | 2012.05.14 미래는 확실성이 아닌 꿈으로 이뤄져 있다. 미래는 확실성이 아닌 꿈으로 만들어져 있다.미래는 물리적인 세계가 아니라 우리의 사고와 꿈속에서 존재한다.비행기도 꿈이었다. 미래는 꿈이라는 재료로 만들어진다.이런 상황에서 모든 사업가는 훌륭한 소설가가 이야기를 상상하듯이사업의 미래를 상상해야 한다.-롤프 얀센(드림 소사이어티 저자) #.미래는 꿈속에 존재합니다.이것이 바로 우리가 꿈을 꾸어야 하는 이유입니다.아이러니컬하게도 망상이 현실이 되고 나면 망상은 더 이상 망상이 아니라,꿈 내지, 비전으로 격상되는 평가를 받게 됩니다.확실하고 안전한 것을 찾는 대신 지금 당장은 망상처럼 보이더.......

항우와 유방, 두 영웅의 패권을 향한 치열한 전투 ‘초한지’ 최근 중국의 초한지 시대를 현대화한 드라마 '샐러리맨 초한지’가 큰 인기리에 막을내렸습니다. 드라마가 끝난 후 샐러리맨 초한지는 책으로도 출간되어 그 인기를 실감케 하고 있고,중국에서 영화로 제작된초한지 시대 이야기'초한지-천하 대전'도 국내에 개봉되어 많은 주목을 받았습니다. 초한지 시대를 배경으로 한 드라마나 영화, 책들이 사람들의 많은 관심을 받다보니더불어초한지시 대에관심이 없으시던 분들도 많은 관심을 보이 시고 계시는데요, 원작 초한지는 중국 최초의 통일왕조 진나라와 절대왕권의 상징 진시황이 죽자 혼란에빠.......

모든 이야기의 출발은 ‘7년 전, 인도 행 비행기 안’이다. 혼자 떠난 인도여행 비행기 안에서 꿈에 그리던 남자와 나란히 앉게 되며 시작되는 이야기는 관객들을 첫사랑의 추억에 빠져들게 한다. 극은 운명적 사랑, 그 실체를 찾아 떠나는 특별한 여정으로 구성되어 있다.인도 여행길에 오른 여주인공은 ‘턱 선의 외로운 각도’와 ‘콧날의 날카로운 지성’을 가진 절대 훈남 김종욱을 만난다. 비행기 안에서의 첫 만남과 인도 사막에서의 재회까지 강렬한 운명의 이끌림을 느낀 그녀는 김종욱과 사랑에 빠지지만 인도에서 돌아온 이후 이들은 엇갈리고 만다. 7년 후, 여전히 첫사랑을 잊지 못해 결국 ‘첫사랑 찾기 주식회사’를 통.......

[고급관리자리더십스쿨] 부정적인 말을 입버릇처럼 하는 리더, 밝은 모습으로 직원에게 열정을 주기 위해서 어떻게 해야 할까? 53.직관을 활용한 문제해결 부정적인 태도에 자격지심.. 리더로서의 자질마저 의심하게 만드는 그를 주변까지 밝게 비추는 긍정적인 리더로 만드는 방법! 의식 변환의 8단계를 통한 나의 의식 관찰법! 함께 알아보겠습니다. 출처 : 고급관리자리더십 학습내용 중 http://h-leadership.hunet.co.kr/Home/Index

| 제1940호 | 2012.05.09 안락은 악마를, 고난은 사람을 만든다. 대체로 고난은 장래의 행복을 뜻하고 그것을 준비해 주는 것이므로,나는 그러한 경험을 통해서고난을 당할 때는 희망을 갖게 되고,반대로 너무나 행복할 때는 의구심을 갖게 된다.-C. 힐티 뜨거운 가마 속에서 구워낸 도자기는 결코 빛깔이 바래는 일이 없습니다.이와 마찬가지로고난의 아픔에 단련된 사람의 인격은 영원히 변하지 않게 됩니다.안락은 악마를 만들고 고난은 사람을 만드는 법입니다.(쿠노 피셔) (출처 : 행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/)

| 제1939호 | 2012.05.08 아버지는 물었다. “오늘은 무슨 실패를 했니?” 어릴 적 아버지는 나에게 항상 ‘오늘은 무슨 실패를 했니?’라고 물었다.그날 실패한 것이 없다고 하면 아버지는 실망스러워했다.반대로 ‘오늘 이걸 못하고 말았어요’라고 쭈뼛거리면아버지는 ‘아무것도 안하는 것보다 훨씬 잘했다’며 칭찬해 주셨다.-스팽스 회장, 사라 블레이클리 #.일방적 지시 보다는 질문을 통한 자녀교육,특히 “오늘 무슨 실패를 했니?”라고 질문하면서적극적으로 실패를 독려한 아버지의 참 교육!참 부럽습니다.우리도 그런 아버지, 그런 어머니들이 많이 나올 수 있으리라 기대해봅니다. (출처 : 행복한 경영이야기 http://.......

직장내 고민해결사 휴선생‘분석형’ 상사엔 늦어도 명확한 일처리를 문: 기획서를 보고하면 글자체나 오타만 지적하 는상사와 갈등이 심합니다. 기획서의 내용보다 는 이런 세부적인 상황에만 집착하는 상사가 무 능해 보이고 답답합니다. 이를 현명하게 해결할 수 있는 방법을 알고 싶습니다. 답: 직원 입장에서 상사를 보면 ‘어떻게 승진을 했을까’ 싶을 정도로 무능해 보이는 경우가 있습 니다. 그러나 사실은 상사가 정말 능력이 없는 것 이 아니라 서로 전혀 다른 업무방식에서 오는 오 해 때문에 능력이 없어 보이는 경우가 많습니다. 직원과 상사가 업무 스타일이 전혀 다르면, 소통 이 단절되.......