스스로 부정적인 면을 인정하면소비자는 긍정적인 평가를 내려줄 것이다 무언가의 긍정적인 면을 강조하는 경우그것을 입증할 무거운 책임이 뒤따르지만 부정적인 면을 고백하면 사람들은 의외로그것에 비난하지 않고 더 문제 삼지 않는다. 교만한 자는 낮아지고 겸손한 자는 높아지듯약점이 있으면 그것을 솔직하게 인정할 필요가 있다. 진실된 모습을 보일 때 사람들은 비로소경계심을 낮추고 마음을 열기 마련이다. 물론 시도 때도 없이 한탄하는자기비하와는 구별되어야 하겠지만 인간은 결코 완벽한 존재가 될 수는 없기에부족한 면을 솔직하게 인정하는 것이 중요하다.

어떤 속성이든 반대되면서 효과적인또 다른 속성이 존재하기 마련이다 성공적인 롤모델을 본받아벤치마킹하는 것은 나쁘지 않지만 그러나 그것을 전적을 모방한다면결국 개성을 잃어버리게 된다. 수많은 자기계발서들이 범하는 오류는개별특수한 사례를 마치 절대보편적인원리인 것처럼 떠들어댄다는 것이다. 나치식의 전체주의성을 띠는구태의연한 교육방식은이 사회를 망치는 주범이다. 여당을 견제하기 위해 야당이 있듯이2인자는 무언가 반대되는 관점을 취하면 견제와 균형을 이루면서 동시에자신의 브랜드를 널리 알릴 수 있다.

나를 위해 풍성하게 준비된 것을 기꺼이 누릴 줄 아는 여유를 갖춰야겠다. 여유를 잃어버리는 그 순간 행복도 잃어버리기 마련

사무/탐구(CI) 가치관: 사무(C) 정확성을 필요로 하는 활동을 좋아함세밀하고 정확한 주의가 요구되는 활동을 잘 해냄체계적이고 인내심이 있음변화가 적은 환경을 좋아함 특기: 탐구(I) 과학적이고 호기심이 많음정보 수집, 자료 분석새로운 사실이나 이론을 밝히는 활동을 좋아함자신의 일을 스스로 하는 환경을 좋아함 경영정보학과에서는 이론과 실무를 바탕으로정보를 처리하는 기법에 대해서 배웁니다.자료를 꼼꼼하게 관리할 수 있어야 하고과학적으로 데이터를 분석할 수 있어야겠죠. 정보를 수집, 저장, 관리, 분석할 수 있는전문가를 양성하는 데 초점을 둡니다. 경영학원론경영정보시스템데이터베이스마케팅원론.......

현장/사무/진취(RCE) 연령: 20대성별: 남자직업: 부사관 가치 있는 일: 기계관련활동(R) 중장비/기계 또는 정밀한 도구 사용에 대한 흥미 잘하는 일: 자료관리(C) 평가와 결정에 필요한 회계, 통계, 수리 등의자료와 정보를 처리하고 다루는 것에 대한 흥미 좋아하는 일: 판매(E) 물건을 판매하기 위해새로운 고객을 만나는 것에 대한 흥미 가구조립원은 여러 형태의 제품을 조립하고품질과 결함 여부를 확인하는 직무입니다. 손과 연장을 잘 다룰 수 있어야 하고설계도를 잘 이해하고 있어야겠죠. 관심사가 많다는 것은 반드시 나쁜 건 아니지만제대로 좋아하는 것이 무엇인지 모르는 것이기도 합니다. 자신의 강점이 무엇인지 알지 못한 채이도.......

무언가를 얻기 위해서는무언가를 포기해야 한다 화학에서는 산화와 환원의 개념으로전자를 잃고 얻는 원리를 설명한다. 그렇듯 우리 사회에서도 잃음과 얻음은별개가 아닌 하나로 작용하고 있다. 경제학에서는 모든 것에는 대가가 있음을기본 전제로 두고 모든 이론을 설명한다. 새로운 무언가를 얻게 되면 그만큼시간과 비용이 소모됨을 감수해야 한다. 다다익선의 관점이 놓칠 수 있는 부분은그것을 지켜내기 위한 노력도 크다는 사실 기업에서 정기적으로 구조 조정을 하듯이필요 없는 것들은 즉각 가지치기해야 한다. 가진 것이 많으면 그만큼 그것을 잃을까전전긍긍하는 불행한 삶을 살 확률이 높다.

회사 내부에는 브랜드의 자산을 확장시키려는거역하기 힘든 압력이 존재한다 패망의 선봉은 교만이라고 하듯이욕심은 인간을 무너뜨리는 근원이다. 모든 분야에 능통하다는 것은어느 한 분야에도 능통하지 못하다는역설을 낳는 경우가 많듯이 지나치게 많은 분야에 손을 뻗쳐문어발식 확장을 펼치다 보면 그나마 가지고 있던 재산마저잃어버리는 비극이 일어난다. 자신에게 유효한 키워드가 있듯이인간은 절대로 모든 분야에 능통할 수 없다. 그러므로 많은 것을 소유하고 싶은헛된 욕심을 철저히 경계할 필요가 있다. 빨리 크고 싶은 마음에 무리하게규모를 확장하면 반드시 망한다. 어떤 한 분야도 제대로 마스터하지.......

마케팅 효과는오랜 시간에 걸쳐 발효된다 경제학에서는 단기적인 관점과장기적인 관점을 별개로 분석한다. 단기적으로 정(+)의 결과를 가져다주지만장기적으로 부(-)의 결과를 가져다주기도 한다. 그렇듯이 당장 눈앞에 좋아보인다고무작정 뛰어드는 것은 위험하다. 미래는 한 치 앞도 내다볼 수 없으며새옹지마처럼 아무도 모르는 것이다. 빨리 사세를 키우고 싶은 욕심에마구잡이로 가격경쟁에 치우친다면 장기적으로는 매출이 떨어져망하게 되는 경우가 많지 않던가? 계속 길을 가보지 않는 한무엇이 있는지 알 수 없다.