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SunBee

태양처럼 꿀벌처럼 사랑하기
블로그"SunBee"에 대한 검색결과180건
  • [비공개] 중소기업 이야기 | 크고 깊게 생각하는 힘(두뇌)과 포용력(마음) II

    ‘생각하는 스케일의 크기와 깊이’란 판단에 이르는 도정을 생각할 때 요구되는 지도의 크기라 해도 좋을 것이다. 머릿속에 커다란 지도를 가진 사람은 지도 위를 종횡무진 오가며 결단과 관련된 다양한 가능성을 생각할 수 있다. 자신이 어디에 위치하게 될지 예상할 수 있다. 반면 큰 지도가 없는 사람은 이유도 모른 채 헤매게 된다. 그리고 지친다. 그러면서도 불필요한 세부사항에 집착하며 ‘중요한 것은 세밀함’이라며 자신을 정당화한다. 극히 부분적인 것만 자세히 알고, 큰 흐름을 놓치기 때문에 나무는 보고 숲을 보지 못하게 된다. 당연한 일이다. 숲의 지도, 조감도가 없다면 숲을 보려 해도 볼 수 없다. 판단의 기량은 그 사람이.......
    SunBee|2015-10-03 09:10 pm|추천

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  • [비공개] 중소기업 이야기 | 멀티플레이어가 되자. 아이폰 시연 이미지 디자인하기

    '중소기업에서는 멀티플레이어가 되는 것이 필요하다'라는 주제로 쓸모있는 노하우를 한 가지 더 소개합니다. 오늘은 스마트폰에 원하는 이미지 컷을 합성하는 방법입니다. 웹사이트, 브로셔를 비롯해서 다양한 업무에서 스마트폰의 이미지를 사용하게 됩니다. 디자이너는 앱이나 모바일 웹페이지를 디자인하는데, 실제로 사용을 할 때는 스마트폰에서 실제 시연하고 있는 모습이 더 요긴하게 쓰입니다. 예를 들면 아래와 같은 이미지 컷들이죠. 오늘은 앱의 이미지만을 가지고 어떻게 아이폰에서 플레이되는 이미지를 만드는지를 소개합니다. 아래의 여덟 단계를 따라가기만 하면 누구라도 프로페셔널한 이미지를 만들 수 있습니다. 1. 우선 아.......
    SunBee|2015-10-01 05:53 pm|추천

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  • [비공개] 중소기업 이야기 | 멀티플레이어가 되자. 아이폰 시연 이미지 디자인하기

    '중소기업에서는 멀티플레이어가 되는 것이 필요하다'라는 주제로 쓸모있는 노하우를 한 가지 더 소개합니다. 오늘은 스마트폰에 원하는 이미지 컷을 합성하는 방법입니다. 웹사이트, 브로셔를 비롯해서 다양한 업무에서 스마트폰의 이미지를 사용하게 됩니다. 디자이너는 앱이나 모바일 웹페이지를 디자인하는데, 실제로 사용을 할 때는 스마트폰에서 실제 시연하고 있는 모습이 더 요긴하게 쓰입니다. 예를 들면 아래와 같은 이미지 컷들이죠. 오늘은 앱의 이미지만을 가지고 어떻게 아이폰에서 플레이되는 이미지를 만드는지를 소개합니다. 아래의 여덟 단계를 따라가기만 하면 누구라도 프로페셔널한 이미지를 만들 수 있습니다. 1. 우선 아.......
    SunBee|2015-10-01 05:53 pm|추천

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  • [비공개] 중소기업 이야기 | 멀티플레이어가 되자. 아이폰 시연 이미지 디자인하기

    '중소기업에서는 멀티플레이어가 되는 것이 필요하다'라는 주제로 쓸모있는 노하우를 한 가지 더 소개합니다. 오늘은 스마트폰에 원하는 이미지 컷을 합성하는 방법입니다. 웹사이트, 브로셔를 비롯해서 다양한 업무에서 스마트폰의 이미지를 사용하게 됩니다. 디자이너는 앱이나 모바일 웹페이지를 디자인하는데, 실제로 사용을 할 때는 스마트폰에서 실제 시연하고 있는 모습이 더 요긴하게 쓰입니다. 예를 들면 아래와 같은 이미지 컷들이죠. 오늘은 앱의 이미지만을 가지고 어떻게 아이폰에서 플레이되는 이미지를 만드는지를 소개합니다. 아래의 여덟 단계를 따라가기만 하면 누구라도 프로페셔널한 이미지를 만들 수 있습니다. 1. 우선 아.......
    SunBee|2015-10-01 05:53 pm|추천

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  • [비공개] 중소기업 이야기 | 멀티플레이어가 되자. 3D 렌더링 이미지를 수정해..

    벤처 기업에서 일을 하다보면 여러가지 업무를 능수능란하게 할 수 있는 멀티플레이어가 되는 것이 필요합니다. 마음만 먹으면 '직접' '즉시' '바라는대로' 처리할 수 있는 업무가 많을수록 본인에게도 회사에도 큰 이득이 됩니다. 대기업은 대행사들과 장기 계약을 맺는 경우가 많고, 대행사는 별도의 팀을 구성해서 실무를 지원하게 됩니다. 그래서 업무를 요청하고, 결과를 리뷰하는 방식으로 주로 일을 하게 되죠. 편하기는 합니다만, 때로는 커뮤니케이션 과정에서 오해와 실수가 나오기 마련이고, 시간도 지연이 되는 경우가 많습니다. 물론, 특별한 전문성이 요구되는 일은 전문가에게 맡겨야죠. 하지만 간단한 업무도 본인이 직접 하지 않.......
    SunBee|2015-09-30 06:00 am|추천

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  • [비공개] 중소기업 이야기 | 멀티플레이어가 되자. 3D 렌더링 이미지를 수정해..

    벤처 기업에서 일을 하다보면 여러가지 업무를 능수능란하게 할 수 있는 멀티플레이어가 되는 것이 필요합니다. 마음만 먹으면 '직접' '즉시' '바라는대로' 처리할 수 있는 업무가 많을수록 본인에게도 회사에도 큰 이득이 됩니다. 대기업은 대행사들과 장기 계약을 맺는 경우가 많고, 대행사는 별도의 팀을 구성해서 실무를 지원하게 됩니다. 그래서 업무를 요청하고, 결과를 리뷰하는 방식으로 주로 일을 하게 되죠. 편하기는 합니다만, 때로는 커뮤니케이션 과정에서 오해와 실수가 나오기 마련이고, 시간도 지연이 되는 경우가 많습니다. 물론, 특별한 전문성이 요구되는 일은 전문가에게 맡겨야죠. 하지만 간단한 업무도 본인이 직접 하지 않.......
    SunBee|2015-09-30 06:00 am|추천

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  • [비공개] 중소기업 이야기 | 멀티플레이어가 되자. 3D 렌더링 이미지를 수정해..

    벤처 기업에서 일을 하다보면 여러가지 업무를 능수능란하게 할 수 있는 멀티플레이어가 되는 것이 필요합니다. 마음만 먹으면 '직접' '즉시' '바라는대로' 처리할 수 있는 업무가 많을수록 본인에게도 회사에도 큰 이득이 됩니다. 대기업은 대행사들과 장기 계약을 맺는 경우가 많고, 대행사는 별도의 팀을 구성해서 실무를 지원하게 됩니다. 그래서 업무를 요청하고, 결과를 리뷰하는 방식으로 주로 일을 하게 되죠. 편하기는 합니다만, 때로는 커뮤니케이션 과정에서 오해와 실수가 나오기 마련이고, 시간도 지연이 되는 경우가 많습니다. 물론, 특별한 전문성이 요구되는 일은 전문가에게 맡겨야죠. 하지만 간단한 업무도 본인이 직접 하지 않.......
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  • [비공개] 마케팅 명언 | 통찰은 몇 가지 단서로 얻어지지 않는다. 통찰은 조감도다

    통찰은 몇 가지 단서만으로는 얻어지지 않는다. 통찰은 필요한 모든 정보를 유기적으로 결합하여 얻어내는 명료한 조감도로서 경영진에서부터 실제로 고객을 관리하는 사람들에 이르기까지 모든 이들이 그 그림의 내용을 쉽게 파악한다. 때때로 통찰은 번뜩이는 영감의 형태로 나타나기도 한다. 하지만 대부분의 경우 여러 연구 결과와 데이터베이스 및 재무 데이터, 시장 상황과 경쟁업체의 동향, 판매 및 고객 서비스 직원들의 반응 등을 기초 자료로 하여 힘든 작업을 거치고 난 다음에야 통찰을 얻는다. 그뿐 아니라 고객의 불만에도 귀를 기울여야 한다. 폴 갬블, 마케팅 발상의 대전환, 122p
    SunBee|2015-09-29 12:20 pm|추천

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  • [비공개] 마케팅 명언 | 통찰은 몇 가지 단서로 얻어지지 않는다. 통찰은 조감도다

    통찰은 몇 가지 단서만으로는 얻어지지 않는다. 통찰은 필요한 모든 정보를 유기적으로 결합하여 얻어내는 명료한 조감도로서 경영진에서부터 실제로 고객을 관리하는 사람들에 이르기까지 모든 이들이 그 그림의 내용을 쉽게 파악한다. 때때로 통찰은 번뜩이는 영감의 형태로 나타나기도 한다. 하지만 대부분의 경우 여러 연구 결과와 데이터베이스 및 재무 데이터, 시장 상황과 경쟁업체의 동향, 판매 및 고객 서비스 직원들의 반응 등을 기초 자료로 하여 힘든 작업을 거치고 난 다음에야 통찰을 얻는다. 그뿐 아니라 고객의 불만에도 귀를 기울여야 한다. 폴 갬블, 마케팅 발상의 대전환, 122p
    SunBee|2015-09-29 12:20 pm|추천

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  • [비공개] 마케팅 명언 | 통찰은 몇 가지 단서로 얻어지지 않는다. 통찰은 조감도다

    통찰은 몇 가지 단서만으로는 얻어지지 않는다. 통찰은 필요한 모든 정보를 유기적으로 결합하여 얻어내는 명료한 조감도로서 경영진에서부터 실제로 고객을 관리하는 사람들에 이르기까지 모든 이들이 그 그림의 내용을 쉽게 파악한다. 때때로 통찰은 번뜩이는 영감의 형태로 나타나기도 한다. 하지만 대부분의 경우 여러 연구 결과와 데이터베이스 및 재무 데이터, 시장 상황과 경쟁업체의 동향, 판매 및 고객 서비스 직원들의 반응 등을 기초 자료로 하여 힘든 작업을 거치고 난 다음에야 통찰을 얻는다. 그뿐 아니라 고객의 불만에도 귀를 기울여야 한다. 폴 갬블, 마케팅 발상의 대전환, 122p
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