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[비공개] 뭐가 달라도 남들과 다르게 한다.
2012.04.26 제1932호 뭐가 달라도 남들과 다르게 한다. 나는 모든 것을 거꾸로 뒤집어 보기로 했다.그러다 보니 ‘엉뚱하다’, ‘괴짜다’ ‘정신 나갔다’는 소리를 심심찮게 들었다.남들과 달라지기로 작정한 사람은 ‘안 돼!’라는 말을 음악처럼 여겨야 한다.No! 라는 말을 전화벨 소리처럼 자연스럽고 당연하게받아들일 수 있어야 만이 자기 생각을 끝까지 밀고 나갈 수 있다.-정우현 미스터피자 회장, ‘나는 꾼이다’에서 금과옥조처럼 간직하는 제프리 페퍼 교수의 이야기를 함께 들려 드립니다.“다른 모든 사람들이 하고 있는 것을 그대로 따라만 해.......추천 -
[비공개] 불가능은 사실은 아닌, 하나의 견해일 뿐이다.
2012.04.25 제1931호 불가능은 사실은 아닌, 하나의 견해일 뿐이다. 불가능이란 스스로 세상을 변화시킬 힘을 찾기보다자신에게 주어진 삶을 소극적으로 살아가려는 나약한 사람들에게 붙여진 말이다.불가능은 사실이 아니며 단지 하나의 견해일 뿐이다.불가능은 그럴 수밖에 없다는 선언이 아니다.그럼에도 해낼 수 있다는 용기요. 신념이다.불가능은 잠재적이며 일시적인 것으로 불가능이란 사실은 존재하지 않는다.-어느 스포츠 브랜드 광고 카피 ‘내 사전에 불가능은 없다’는 명언으로 유명한 나폴레옹은‘불가능은 소심한 자의 환상이요, 비겁한 자의.......추천 -
[비공개] 프로와 아마추어의 차이
2012.04.24 제1930호 프로와 아마추어의 차이 꾼은 사람을 벌고 아마추어는 돈을 번다.꾼은 사람을 벌기 위해 주는 것을 마다하지 않지만,아마추어는 주는 것을 손해라고 생각한다.‘가진 것 중에서 가장 좋은 것을 주어라’했던데레사 수녀의 말을 실천하기 어렵다면,‘주는 것이 곧 이기는 것이다’라는세스 고딘의 말이라도 기억해둘 필요가 있다.-미스터피자 정우현 회장 저, ‘나는 꾼이다’에서 ‘장사는 이문을 남기는 것이 아니라 사람을 남기는 것이다.’는거상 임상옥의 말을 떠올려봅니다.‘먼저 의리, 신뢰를 쌓으면 나중에 이익으로 돌아온다’.......추천 -
[비공개] 더 많이 줄수록 더 많이 얻게 된다.
2012.04.23 제1929호 더 많이 줄수록 더 많이 얻게 된다. 당신은 인생에서 원하는 것을 무엇이든 얻을 수 있다.다른 사람들이 원하는 것을 얻도록돕기만 한다면 말이다.-지그 지글러 리더십 분야의 대가 제임스 쿠제스는“사람들이 리더를 기억하는 것은 그가 그 자신을 위해 한 일 때문이 아니라다른 사람들을 위해 한 일 때문”이라고 했습니다.내가 남에게 주는 것을 행복하게 여길수록더 많은 사람들이 내 주위에 있는 것을 좋아하게 됩니다.추천 -
[비공개] 행복해지는 방법
2012.04.20 제1928호 행복해지는 방법 행복 추구가 나의 유일한 목표다.행복해질 수 있는 장소는 바로 여기이다.행복해질 수 있는 시간은 바로 지금이다.행복해지는 방법은 남을 행복하게 하는 것이다. (Happiness is the only good. The time to be happy is now. The place to be happy is here. The way to be happy is to make others so.)-로버트 그린 잉거솔(Robert Green Ingersoll) 조로아스터는 ‘남에게 선행을 하는 것은 의무가 아니라 기쁨이며, 그것이 그렇게 하는 사람의 건강과 행복을 증진시킨다’라고 말했습니다.물질도 행복의 변수입니다.......추천 -
[비공개] 정신의 태만이 신념을 만든다.
2012.04.19 제1927호 정신의 태만이 신념을 만든다. 신념이 있는 사람은 왠지 모르게 위대해 보이지만,그 사람은 자신의 과거 의견을 계속 가지고 있을 뿐그 시점부터 정신 또한 멈춰 버린 사람에 불과하다.결국 정신의 태만이 신념을 만들고 있는 셈이다.아무리 옳은 듯 보이는 의견이나 주장도 끊임없이 신진대사를 반복하고,시대의 변화 속에서 사고를 수정하여 다시 만들지 않으면 안된다.-니체, ‘니체의 말’에서 논어 학이편에 보면 공자 역시 같은 견해를 가지고 있음을 알 수 있습니다.“바르게 배운 사람일수록 자신만 옳다는 생각을 하지 않는다.배.......추천 -
[비공개] 배울 수 있는 사람, 배울 수 없는 사람
2012.04.18 제1926호 배울 수 있는 사람, 배울 수 없는 사람 우리가 만난 최고의 경영자들은 호기심 많은 과학자처럼끊임없이 “왜”라는 질문을 던졌다.그들은 만나는 사람들의 머릿속에 있는 것을 죄다 흡수해자기 것으로 만들어야겠다는 의욕을 가진 학생이었다.아는 사람(“왜 이렇게 되는지 나는 다 알고 있어. 내가 설명해줄게”)과학습하는 사람 사이에는 근본적인 차이가 있다.-짐 콜린스, ‘위대한 기업은 다 어디로 갔을까’에서 자신이 모른다는 것을 아는 사람은 배울 수 있는 사람이고,자신이 모른다는 것을 모르는 사람은 배울 수 없는 사람입.......추천 -
[비공개] 우리를 강하게 단련시키는 것
2012.04.17 제1925호 우리를 강하게 단련시키는 것 인생에는 여러 가지 악과 독이 존재한다. 증오, 질투, 아집, 불신, 냉담, 탐욕, 폭력,.. 혹은 모든 의미에서의 불리한 조건과 장애.이것들은 대개 역겨움과 분노의 씨앗이 되지만,그 같은 악과 독이 존재하기에 사람은 극복할 기회와 힘을 얻고,이 세상을 살아갈 수 있을 만큼 강하게 단련된다.-니체, ‘니체의 말’에서 거센 바람과 거친 날씨가 하늘을 찌를 듯이 높이 자란 나무를 키웠고,호우와 강한 햇살, 태풍과 천둥이 벼를 익게 합니다.사람도 마찬가지입니다.강한 인간으로 성장하기 위해서 때로는 악.......추천 -
[비공개] 실패의 최대 원인은 결단력의 결여다.
2012.04.16 제1924호 실패의 최대 원인은 결단력의 결여다. 아무리 사나운 짐승도 머뭇거리고 나가지 않으면 벌이나 전갈만 못하고,천리마도 달리지 않고 가만히 있으면 둔한 말이 천천히 가는 것만 못합니다.맹분 같은 용맹한 사람도 주저하면 필부가 일을 결행한 것만 못하고순임금, 우임금과 같은 지혜가 있더라도 입을 다물고 말하지 않으면벙어리나 귀머거리가 손짓 발짓으로 말하는 것만 못합니다.-초한지 한신에게 결단을 요구하는 괴통의 설득 내용입니다.앎이 아닌 결단과 실행이 결과를 만들어 냅니다.데카르트는 “결단을 내리지 않는 것이야말로 최.......추천 -
[비공개] 낡은 생각 떨쳐내기
2012.04.13 제1923호 낡은 생각 떨쳐내기 문제는 어떻게 새롭고 혁신적인 생각을 떠올리느냐가 아니라어떻게 낡은 생각을 떨쳐내느냐이다.모든 마음은 낡은 가구들로 가득 찬 방과 같다.새로운 것이 들어올 수 있으려면,먼저 당신이 알고 생각하고 믿는 것의낡은 가구를 치워버려야 한다. (The problem is never how to get new, innovative thoughts into your mind, but how to get old ones out. Every mind is a room packed with archaic furniture. You must get the old furniture of what you know, think, and believe out before anything new can get in.......추천