삶을 바꾸는 공간 이야기
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"삶을 바꾸는 공간 이야기"
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[비공개] [例] 굴 전문점 이야기
많은 기업들은 경쟁 우위를 차지하고 수익을 내기 위해 경영혁신에 수 많은 비용과 노력을 들이고 있으며, 세계적인 컨설팅 회사로부터 기업혁신을 위한 컨설팅을 받고 있다. 그러나, 대부분의 기업들은 정작 더 중요한 것을 놓치고 있다.고객만족 경영을 주창하고 있지만, 실제적으로 고객만족은 서비스 수준에 머물러 있다. 여기서 서비스란 '부가적인 것으로 하면 좋고 안 해도 무방한 정도의 수준'을 의미한다.기업은 "고객의 니즈가 곧 기업의 생명" 이라는 것에 대한 간절함이 부족하다. 지금 이 시간에도 고객의 니즈를 찾기 보다는 제품과 서비스의 첨단화와 고급화에만 몰입 하고 있는 것이 현실이다.이에 사례를 통해 기업이 고객이 니.......추천 -
[비공개] 비즈니스 시스템에 대한 통찰력 기르기
조직의 비즈니스 시스템에 대한 통찰력을 기르고 그러한 힘과 패턴이 어떻게 직원들의 동기유발에 영향을 미치는지를 파악하기 위해서는 아래의 질문들에 답하는 것부터 시작해볼 필요가 있다. - 시장의 현재 비즈니스 상황은 어떠한가? 긍정적인가, 부정적인가? 사람은 낙관적인가, 비관적인가? - 직원들은 리더에 대해서 어떻게 생각하는가? - 조직에서 설교하는 가치가 아닌 실천하는 가치는 무엇인가? - 시장에서 어떠한 전략을 구사하고 있는가? - 조직의 문화와 분위기에 관리가 미치는 영향은 무엇인가? - 조직에서 중요한 절차는 무엇인가? 조직의 구조는 어떠한가? 이 구조는 기능, 시장, 지리 중 어느 것에 기반하고 있는가? - 조직의.......추천 -
[비공개] 비즈니스 시스템에 대한 통찰력 기르기
조직의 비즈니스 시스템에 대한 통찰력을 기르고 그러한 힘과 패턴이 어떻게 직원들의 동기유발에 영향을 미치는지를 파악하기 위해서는 아래의 질문들에 답하는 것부터 시작해볼 필요가 있다. - 시장의 현재 비즈니스 상황은 어떠한가? 긍정적인가, 부정적인가? 사람은 낙관적인가, 비관적인가? - 직원들은 리더에 대해서 어떻게 생각하는가? - 조직에서 설교하는 가치가 아닌 실천하는 가치는 무엇인가? - 시장에서 어떠한 전략을 구사하고 있는가? - 조직의 문화와 분위기에 관리가 미치는 영향은 무엇인가? - 조직에서 중요한 절차는 무엇인가? 조직의 구조는 어떠한가? 이 구조는 기능, 시장, 지리 중 어느 것에 기반하고 있는가? - 조직의.......추천 -
[비공개] 비즈니스 시스템에 대한 통찰력 기르기
조직의 비즈니스 시스템에 대한 통찰력을 기르고 그러한 힘과 패턴이 어떻게 직원들의 동기유발에 영향을 미치는지를 파악하기 위해서는 아래의 질문들에 답하는 것부터 시작해볼 필요가 있다. - 시장의 현재 비즈니스 상황은 어떠한가? 긍정적인가, 부정적인가? 사람은 낙관적인가, 비관적인가? - 직원들은 리더에 대해서 어떻게 생각하는가? - 조직에서 설교하는 가치가 아닌 실천하는 가치는 무엇인가? - 시장에서 어떠한 전략을 구사하고 있는가? - 조직의 문화와 분위기에 관리가 미치는 영향은 무엇인가? - 조직에서 중요한 절차는 무엇인가? 조직의 구조는 어떠한가? 이 구조는 기능, 시장, 지리 중 어느 것에 기반하고 있는가? - 조직의.......추천 -
[비공개] 비즈니스 시스템에 대한 통찰력 기르기
조직의 비즈니스 시스템에 대한 통찰력을 기르고 그러한 힘과 패턴이 어떻게 직원들의 동기유발에 영향을 미치는지를 파악하기 위해서는 아래의 질문들에 답하는 것부터 시작해볼 필요가 있다. - 시장의 현재 비즈니스 상황은 어떠한가? 긍정적인가, 부정적인가? 사람은 낙관적인가, 비관적인가? - 직원들은 리더에 대해서 어떻게 생각하는가? - 조직에서 설교하는 가치가 아닌 실천하는 가치는 무엇인가? - 시장에서 어떠한 전략을 구사하고 있는가? - 조직의 문화와 분위기에 관리가 미치는 영향은 무엇인가? - 조직에서 중요한 절차는 무엇인가? 조직의 구조는 어떠한가? 이 구조는 기능, 시장, 지리 중 어느 것에 기반하고 있는가? - 조직의.......추천 -
[비공개] [CEO] 최고경영자의 근무자세 - 도코 도시오(土光 敏夫)
오늘 말씀드리고자 하는 분은 이미 고인이 됐지만 지금까지도 일본에서 가장 존경받는 경영자인 도코 도시오(土光 敏夫)입니다.그는 독특한 이력의 소유자로 41세에 임원에 오른 이래 90세에 이르기까지 현역으로 있었던 경영자입니다. 말하자면 전문경영인의 표상 같은 분이지요. 도시바의 회장도 지냈고 재계 총리로 불리는 경단련 회장을 역임했으며 일본정부의 부름을 받아 임시행정개혁추진심의회 회장이라는 대임을 맡은 적도 있습니다만 그는 그런 직함보다는 성실한 근무자세와 모범적인 생활태도로 존경받는 경영자입니다.그는 겸손하고 검소하며 공사의 구분이 투철한 데에다 근면하기까지 한 보기 드문 인물이었습니다. 그를 쉽게 이.......추천 -
[비공개] [CEO] 최고경영자의 근무자세 - 도코 도시오(土光 敏夫)
오늘 말씀드리고자 하는 분은 이미 고인이 됐지만 지금까지도 일본에서 가장 존경받는 경영자인 도코 도시오(土光 敏夫)입니다.그는 독특한 이력의 소유자로 41세에 임원에 오른 이래 90세에 이르기까지 현역으로 있었던 경영자입니다. 말하자면 전문경영인의 표상 같은 분이지요. 도시바의 회장도 지냈고 재계 총리로 불리는 경단련 회장을 역임했으며 일본정부의 부름을 받아 임시행정개혁추진심의회 회장이라는 대임을 맡은 적도 있습니다만 그는 그런 직함보다는 성실한 근무자세와 모범적인 생활태도로 존경받는 경영자입니다.그는 겸손하고 검소하며 공사의 구분이 투철한 데에다 근면하기까지 한 보기 드문 인물이었습니다. 그를 쉽게 이.......추천 -
[비공개] [CEO] 최고경영자의 근무자세 - 도코 도시오(土光 敏夫)
오늘 말씀드리고자 하는 분은 이미 고인이 됐지만 지금까지도 일본에서 가장 존경받는 경영자인 도코 도시오(土光 敏夫)입니다.그는 독특한 이력의 소유자로 41세에 임원에 오른 이래 90세에 이르기까지 현역으로 있었던 경영자입니다. 말하자면 전문경영인의 표상 같은 분이지요. 도시바의 회장도 지냈고 재계 총리로 불리는 경단련 회장을 역임했으며 일본정부의 부름을 받아 임시행정개혁추진심의회 회장이라는 대임을 맡은 적도 있습니다만 그는 그런 직함보다는 성실한 근무자세와 모범적인 생활태도로 존경받는 경영자입니다.그는 겸손하고 검소하며 공사의 구분이 투철한 데에다 근면하기까지 한 보기 드문 인물이었습니다. 그를 쉽게 이.......추천 -
[비공개] [CEO] 최고경영자의 근무자세 - 도코 도시오(土光 敏夫)
오늘 말씀드리고자 하는 분은 이미 고인이 됐지만 지금까지도 일본에서 가장 존경받는 경영자인 도코 도시오(土光 敏夫)입니다.그는 독특한 이력의 소유자로 41세에 임원에 오른 이래 90세에 이르기까지 현역으로 있었던 경영자입니다. 말하자면 전문경영인의 표상 같은 분이지요. 도시바의 회장도 지냈고 재계 총리로 불리는 경단련 회장을 역임했으며 일본정부의 부름을 받아 임시행정개혁추진심의회 회장이라는 대임을 맡은 적도 있습니다만 그는 그런 직함보다는 성실한 근무자세와 모범적인 생활태도로 존경받는 경영자입니다.그는 겸손하고 검소하며 공사의 구분이 투철한 데에다 근면하기까지 한 보기 드문 인물이었습니다. 그를 쉽게 이.......추천 -
[비공개] [CEO] 명품 CEO의 조건
시간이 흐를수록 훌륭한 경영자로 칭송되며, 모든 경영자들이 닮고 싶어하는 명품 CEO의 남다른 특징은 뭘까?LG경제연구원은 24일 '명품 CEO의 조건' 이라는 보고서에서 훌륭하나 최고경영자가 갖춰야 할 조건으로 다음 8가지를 꼽았다.▲ 선견지명 미래를 한발 앞서 예측해 준비하고 적응하지 못한 기업은 생존할 수 없다. 경영자는 큰 눈으로 비전을 보고, 입체적으로 사고해야 하며, 동물적 감각과 직관으로 판단하고, 행동에 옮길 수 있는 용기도 필요하다.▲ 창의성경영자의 창의적 능력은 회사의 미래를 결정하는 힘이다. 애플社의 CEO 스티브 잡스가 창의적 CEO의 대표격이다. 그는 평소 기존의 질서와 철저히 다르고 새로운 것을 중시하.......추천
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