'춘래불사춘'(春來不似春 / 봄은 왔는데 봄 같지 않다)의 애처로운 유래는 다음과 같습니다. 중국 고대 4대 미인 중 한 사람인 왕소군(王昭君)은 한나라 원제 때의 궁녀였습니다. 원제는 워낙 많은 후궁을 일일이 얼굴을 볼 수가 없어서 궁중화가 모연수에게 후궁들 의 초상을 그려 그 중에서 마음에 드는 후궁을 낙점하였고, 그 때문에 많은 후궁들이 모연수에게 뇌물을 주며 잘 그려 달라고 하였지만 왕소군 만은 그렇지 않아 당연히(?) 모연수는 그녀의 얼굴을 매우 추하게 그려 원제가 왕소군을 곁에 두지 않았습니다. 흉노족의 왕 호한야가 한나라의 미녀를 왕비로 삼고 싶다고 간청을 하였고, 황제는 추녀로 잘못 알고 있던 왕소군을 호한.......

모두가 공감하는 비전은 어떻게 만들까? 비전은 수립 과정에서 누가 주도적인 역핛을 하는가에 따라 두 가지 형태로 나뉜다. 최고경영층의 경영철학과 의지가 반영되는 „위에서 아래로(Top-down)‟ 방식과 조직 구성원들의 꿈과 열정, 요구의 목소리를 담는 „아래에서 위로(Bottom-up)‟방식이 있다. Top-down 방식 Bottom-up 방식 주체 최고경영층의 경영철학과 의지가 반영됨 조직 구성원들이 꿈과 열정, 요구의 목소리를 담음 장점 단기간에 비전 수립이 가능함 - 조직 구성원의 참여도가 높음 - 비전전파와 공유가 쉬움 단점 - 일방적 추짂으로 구성원들의 수용도가 낮음 - 비전전파와 공유가 어려움 의견수렴과 의사.......

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모두가 공감하는 비전은 어떻게 만들까? 비전은 수립 과정에서 누가 주도적인 역핛을 하는가에 따라 두 가지 형태로 나뉜다. 최고경영층의 경영철학과 의지가 반영되는 „위에서 아래로(Top-down)‟ 방식과 조직 구성원들의 꿈과 열정, 요구의 목소리를 담는 „아래에서 위로(Bottom-up)‟방식이 있다. Top-down 방식 Bottom-up 방식 주체 최고경영층의 경영철학과 의지가 반영됨 조직 구성원들이 꿈과 열정, 요구의 목소리를 담음 장점 단기간에 비전 수립이 가능함 - 조직 구성원의 참여도가 높음 - 비전전파와 공유가 쉬움 단점 - 일방적 추짂으로 구성원들의 수용도가 낮음 - 비전전파와 공유가 어려움 의견수렴과 의사.......

비전은 언제 만들어야 하는가?1. 우리 조직에 근본적인 변화가 필요할 때왜냐하면 변화에 대한 방향성, 즉 미래의 목적지를 명확하게 제시해야만 조직은 한 방향으로 움직일 수 있다. 바로 그 지향점이 비젂이다.IBM은 변화가 요구되는 시점에 비젂을 수립했다.1990년대 초, IBM이 도산위기에 처했을 때 IBM 역사상 처음으로 외부인사인 루 거스너(Louis Gerstner)를 CEO로 영입했다. 컨설턴트 출싞인 거스너는 취임 직후, “지금 당장 IBM에 필요 없는 것이 가치다”라고 말하며 그 어떤 것보다 개혁을 가장 우선으로 여기겠다는 의지를 보였다. 실제 거스너는 10년에 걸쳐 과감한 젂략과 빈틈없는 개혁활동을 수행함으로써 침몰해가는 IBM을 재.......

비전은 언제 만들어야 하는가?1. 우리 조직에 근본적인 변화가 필요할 때왜냐하면 변화에 대한 방향성, 즉 미래의 목적지를 명확하게 제시해야만 조직은 한 방향으로 움직일 수 있다. 바로 그 지향점이 비젂이다.IBM은 변화가 요구되는 시점에 비전을 수립했다.1990년대 초, IBM이 도산위기에 처했을 때 IBM 역사상 처음으로 외부인사인 루 거스너(Louis Gerstner)를 CEO로 영입했다. 컨설턴트 출싞인 거스너는 취임 직후, “지금 당장 IBM에 필요 없는 것이 가치다”라고 말하며 그 어떤 것보다 개혁을 가장 우선으로 여기겠다는 의지를 보였다. 실제 거스너는 10년에 걸쳐 과감한 젂략과 빈틈없는 개혁활동을 수행함으로써 침몰해가는 IBM을 재.......

비전은 언제 만들어야 하는가?1. 우리 조직에 근본적인 변화가 필요할 때왜냐하면 변화에 대한 방향성, 즉 미래의 목적지를 명확하게 제시해야만 조직은 한 방향으로 움직일 수 있다. 바로 그 지향점이 비젂이다.IBM은 변화가 요구되는 시점에 비전을 수립했다.1990년대 초, IBM이 도산위기에 처했을 때 IBM 역사상 처음으로 외부인사인 루 거스너(Louis Gerstner)를 CEO로 영입했다. 컨설턴트 출싞인 거스너는 취임 직후, “지금 당장 IBM에 필요 없는 것이 가치다”라고 말하며 그 어떤 것보다 개혁을 가장 우선으로 여기겠다는 의지를 보였다. 실제 거스너는 10년에 걸쳐 과감한 젂략과 빈틈없는 개혁활동을 수행함으로써 침몰해가는 IBM을 재.......

미리미리 괜찮은 사람을 뽑아라도요타 간판방식(Just in Time)은 낭비를 없애는 최선의 방식이다. 미리 주문해 놓는 것, 미리 만드는 것, 쌓아놓는 것을 죄악시한다. 그때그때 필요한 만큼 발주하고 제작한다. 하지만 이런 간판방식은 인사에서는 통하지 않는다. 사람이란 존재는 필요할 때 바로 나타나지도 않고 설혹 나타났다 해도 이 사람이 제대로 실력을 발휘하는 데는 시간이 걸린다. 필요 시점과 구하는 시점 사이에 갭이 있다. 오늘 갑자기 농구 선수 한 명이 필요한데 때마침 마이클 조던이 그 일을 그만두고 우리 조직에 오는 일은 있을 수 없다.그렇기 때문에 채용은 미리미리 해야 한다. 떠나는 사람도 미리미리 그 사실을 조직에 알.......