피터드러커 경영 칼럼시간입니다. 변혁시대의 경영 - 현실 직시 오늘날 새로운 현실은 좌익이나 우익 중 어느 한쪽에만 적용되는 것은 아니며, 모든 사람이 알고 있는 것과 들어맞는 것도 아니다. 심지어 모든 사람이 현실이라고 믿는 것과 다를 수도 있다. 오늘날 가장 위험한 격변은 정부 관료, 기업 경영자, 노동조합 지도자 등 의사결정권자들이 가지고 있는 환상과 현실 사이의 차이에서 비롯된다. 그러나 격변의 시기는 새로운 현실을 이해하고, 수용하고, 이를 이용하는 사람들에게는 커다란 기회를 제공한다. 따라서 개별 기업의 의사결정권자는 현실을 직시하고 모든 사람이 알고 있는 사실이나 과거의 경험에서 벗어나야 한다. 격변의.......

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구매심리를 자극하는 넷판매 심리학 칼럼시간입니다. - 눈앞에 보이는 세계와 머리로 그릴 수 있는 세계의 차이 무언가를 구입할 때 인터넷 상과 현실 세계에서는 어떤 행동의 차이가 있는지를 생각해본 적이 있는가? 먼저 기본적인 것을 짚어보자. 현실 세계에서 매장을 찾을 경우에는 사람이 물리적으로 이동해야 한다. 판매자 A와 구매자 B 가 지면(地面)으로 연결되어 있으면 '거리'라는 것이 생긴다. 따라서 A와B가 만나려면 시간이 필요하게 된다. 그런 이유에서 '상권(商圈)'이라는 것이 존재하게 된다. 좀더 그 이미지를 깊이 생각해보자. A는 여러 가지 식품을 파는 행상인이다. "따끈따끈하고 맛있는 두부나 묵, 찹쌀떡 왔어요. 빨리들.......

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피터드러커의 경영이야기 변혁시대의 경영 - 변화의 경계를 초월하여 몇 백 년에 한 번씩 급격한 변화가 발생한다. 우리는 그 변화의 경계선을 넘는다. 몇 십 년 내에 사회의 세계관, 기본 가치, 사회 정치적 구조, 예술, 핵심적 제도 측면이 재정리된다. 그리고 50년 후에는 새로운 세계가 된다. 30년 전에 나타난 새로운 현실은 오늘날의 기반(fundamental)변화와 관련한 시작에 불과하다. 이제 본격적인 영향을 미칠 변화는 세계적인 사업 구조의 조정,합병,제휴의 기초가 된다. 또한 세계적인 노동인구 재편의 기반이 된다. 이는 주로 미국에서 진행되고 있으며 일본과 유럽은 초기 단계이다. 이런 변화는 교육, 특히 고등 교육 기반이 혁신.......

피터드러커의 경영이야기 변혁시대의 경영 - 변화의 경계를 초월하여 몇 백 년에 한 번씩 급격한 변화가 발생한다. 우리는 그 변화의 경계선을 넘는다. 몇 십 년 내에 사회의 세계관, 기본 가치, 사회 정치적 구조, 예술, 핵심적 제도 측면이 재정리된다. 그리고 50년 후에는 새로운 세계가 된다. 30년 전에 나타난 새로운 현실은 오늘날의 기반(fundamental)변화와 관련한 시작에 불과하다. 이제 본격적인 영향을 미칠 변화는 세계적인 사업 구조의 조정,합병,제휴의 기초가 된다. 또한 세계적인 노동인구 재편의 기반이 된다. 이는 주로 미국에서 진행되고 있으며 일본과 유럽은 초기 단계이다. 이런 변화는 교육, 특히 고등 교육 기반이 혁신.......

피터드러커의 경영이야기 변혁시대의 경영 - 변화의 경계를 초월하여 몇 백 년에 한 번씩 급격한 변화가 발생한다. 우리는 그 변화의 경계선을 넘는다. 몇 십 년 내에 사회의 세계관, 기본 가치, 사회 정치적 구조, 예술, 핵심적 제도 측면이 재정리된다. 그리고 50년 후에는 새로운 세계가 된다. 30년 전에 나타난 새로운 현실은 오늘날의 기반(fundamental)변화와 관련한 시작에 불과하다. 이제 본격적인 영향을 미칠 변화는 세계적인 사업 구조의 조정,합병,제휴의 기초가 된다. 또한 세계적인 노동인구 재편의 기반이 된다. 이는 주로 미국에서 진행되고 있으며 일본과 유럽은 초기 단계이다. 이런 변화는 교육, 특히 고등 교육 기반이 혁신.......