야구장에서 신발 닦는 일을 하던 한 소년이야구감독의 신발을 닦아주면서 물었다.“야구공이 멋지게 포물선을 그리며 날아가는 이유는 뭔가요?”감독이 답했다.“야구공을 봐라. 거기에는 실로 꿰맨 자국이 있다.그 상처 때문에 야구공이 멀리 높이 날아간단다.” -김용섭 저, ‘청춘내공’에서 소년은 실로 꿰맨 상처 자국이 공을 멀리 보내는 원동력이라는 말에서자신의 불우한 환경을 야구공의 실밥 상처로 여기고오히려 더 큰 꿈을 꿨습니다.그가 바로 아프리카 가나의 불우한 가정에서 태어나 고달픈 시절을 보낸코피 아난(Kofi Annan) 전 유엔 사무총장입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

여러분께 전하고 싶은 교훈은 이것입니다.포기하지 마라. 포기하지 마라.절대로! 절대로! 절대로! 절대로! 아무리 작은 일도,아무리 하찮은 일이라도 명예와 현명한 판단에 의한 것이 아니면절대로 포기하지 마라.상대의 힘에 눌려 포기하지 마라.상대가 아무리 압도적으로 우세한 힘을 가졌더라도 절대 포기하지 마라. -윈스턴 처칠(모교 해로(Harrow)고등학교 졸업식 연설) “포기하지 말아요, 몽크. 포기란 놈은 꼭 마약 같아서한번 하기 시작하면 좀처럼 그만둘 수 없거든요.”미국 드라마 명탐정 몽크에 나오는 명대사입니다.그렇습니다. 한 발짝 물러서면 두 발짝 물러서게 되고,두 발짝 물러서면 한없이 밀려나게 됩니다.자고로 포기하.......

안녕하십니까? 2012년 이노비즈기업 역량배양 임직원 핵심특화 교육의 일환으로 진행되고 있는 기획력 향상과정에서 참가자 분들께서 기대했던 그리고 고민하시는 내용의 일부 도움이 될 수 있는 Tips를 공유 드립니다. 효과적인 업무의 성과를 위하여 !!! 행복하세요

행복한 일을 생각하면 행복해진다.비참한 일을 생각하면 비참해진다.무서운 일을 생각하면 무서워진다.병을 생각하면 병이 든다.실패에 대해서 생각하면 반드시 실패한다.자신을 불쌍히 여기고 헤매면 배척당하고 만다.(If we think happy thoughts, we will be happy. If we think miserable thoughts, we will be miserable. If we think fearful thoughts, we will be fearful. If we think sickly thoughts we will probably be ill. If we think failure, we will certainly fail. If we wallow in self-pity, everyone will want to shun us and avoid us.) - 데일 카네기(Dale Carnegie) 지배적인 생각이나 마음가짐은 자석처럼 비슷한.......

행복한 일을 생각하면 행복해진다.비참한 일을 생각하면 비참해진다.무서운 일을 생각하면 무서워진다.병을 생각하면 병이 든다.실패에 대해서 생각하면 반드시 실패한다.자신을 불쌍히 여기고 헤매면 배척당하고 만다.(If we think happy thoughts, we will be happy. If we think miserable thoughts, we will be miserable. If we think fearful thoughts, we will be fearful. If we think sickly thoughts we will probably be ill. If we think failure, we will certainly fail. If we wallow in self-pity, everyone will want to shun us and avoid us.) - 데일 카네기(Dale Carnegie) 지배적인 생각이나 마음가짐은 자석처럼 비슷한.......

리더의 최우선 의무는 낙천주의이다.당신과 미팅을 하고 난 뒤 부하직원이 사기충천하지 못하다면당신은 리더가 아니다. (The first and foremost responsibility of a leader is optimism. If your people do not feel uplifted after their meeting with you, then you are not a leader yet.) -버나드 몽고메리(Bernard Montgomery) 언제나 사물의 밝은 면을 보는 낙관적이며 명랑한 사업가는 비관적인 가업가보다 대체로 성공률이 높다고 합니다.사실 그 자체보다 그에 대한 태도가 훨씬 더 중요합니다.태도가 곧 성공과 실패를 결정하기 때문입니다.특히 리더의 태도는 조직 전체로 전염되기 때문에 긍정적, 적극적 사고는 모든 리더의 필.......

겸손하게 의견을 말하면 상대는 곧 납득을 하고 반대하는 사람도 줄어든다.그리고 내 잘못을 정직하게 인정하면내 옳은 생각에 대해 상대방이 박수를 보내준다.늘 자기 의견만 정당하다고 고집하지 마라. -벤자민 프랭클린 겸손은 남이 시기해 진로를 방해하지 않도록미리 지뢰를 제거해주는 효과가 있습니다.주역에는 ‘하늘의 도는 자만하는 자를 멸하고 겸허한 자를 이롭게 하며,땅의 도는 자만한 자를 어지럽히고 겸허한 자에게 순응한다.’는내용이 실려 있습니다. 탈무드에는‘총명한 사람이 자만하는 순간 지혜는 그 사람을 떠난다’는 내용이 있습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

나는 내가 하는 일의 90% 이상을인사와 사람의 적재적소, 능력을 보는 것에 노력을 해왔다.해마다 8월쯤 되면 그 다음 해 인사를 생각하곤 했다.그래서 연말 까지는 수백 번의 수정이 불가피했다.그럼에도 불구하고 내 자신을 돌이켜 볼 때내 인사 정책의 20% 정도는 실패했다고 자인한다. -이병철 삼성 창업회장 호암 이병철 회장은 ‘기업이 귀한 사람을 맡아서훌륭한 인재로 키워 사회와 국가에 쓸모 있게 하지 못한다면이 역시 경영자로서 사회적 책임을 다하지 못하는 것이며부실경영과 마찬가지로 범죄를 짓는 행위가 아닐 수 없다’면서경영자는 모름지기 사람을 키우는 것을 최대의 책무로 알아야 한다고 강조하곤 했습니다. 행복한.......