virtue 인덕수
직업적으로는
기업미래를 위한 전략경영과 이를 구현하기 하기 위한 마케팅, 전술적 영업활동에 이르는 교육과 컨설팅을 하고 있습니다.
개인적으로는
원칙 중심의 삶에 관심이 많습니다.
"virtue 인덕수"
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[비공개] 행복을 가져다주는 12가지 요소
인간은 과연 어느 정도의 돈을 가지고 있을 때 가장 행복할까?영국 워릭대 연구팀에 의하면‘가장 행복감을 느끼게 하는 액수는100만 파운드 (약 18억원)’이다.연구팀은 돈이 있다고 해서 다 행복한 것은 아니고일에서의 성취감, 만족스런 결혼 생활,건강등이 행복을 결정하는 데중요하다고 결론지었다.인간이 살아가는데 진정한 행복을창출하는 요소는 다음과 같다.1. 희망 비전 : 기대감과 성취욕2. 심리적, 경제적 여유 : 일상생활의 풍요와 평화로운 행복감3. 배려, 친절 : 좋은 인상과 친밀한 행복감4. 사랑, 좋아함 : 좋은 관계와 지속적인 인연을 바라는 행복감5. 용서, 포용력 : 상대방을 이해하고 동정하는 행복감6. 상호 커뮤니케이션.......추천 -
[비공개] 실패하는 리더의 공통점-실행력의 부족
실패하는 리더의 70%는 단 하나의 치명적인 약점을 가지고 있다.그것은 바로 실행력의 부족이다. 오늘날 미국 경영자의 95%가 옳은 말을 하고5% 만이 옳은 일을 실행에 옮긴다. - 포춘지 실행력이 뒤따르지 않는 리더의 말에는형식적, 선언성, 이벤트성 멘트가 많습니다.조직 구성원들은 경험에 의해리더언행의 진실성 여부를 귀신같이(?) 알아채고,그것에 맞춰 행동합니다. 언행일치가 안되면, 신뢰가 깨지고그렇게 되면 리더로서의 역할을전혀 할 수 없음을 명심해야 합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 감사합니다.추천 -
[비공개] 내가 핵심인재인지 스스로 판단해 보는 법
올바른 인재는 관리할 필요가 없다.철저히 관리해야겠다 싶은 대상이 있는가?그렇다면 그 사람은 잘못 뽑은 것이다.올바른 인재는 일을 갖고 있다고 생각하지 않는다.그들은 책임을 갖고 있다고 생각한다.호황기엔 공을 자신에게 돌리고 불황기엔 외부 요인을 탓하는 사람은지도자가 될 자격이 없다.- 짐 콜린스 어느 회사나 핵심인재는 소수에 불과합니다.반면 자신이 핵심인재라고 생각하는 사람들은 넘쳐납니다.일반적으로 사람들은 자신을 과대평가하는 경향이 있기 때문입니다.스스로 핵심인재라고 생각하는 사람은 최소한 다음과 같이 말할 수 있어야 합니다."상사가 나를 전혀 관리할 필요가 없다.나는 늘 스스로 동기부여되기.......추천 -
[비공개] 잘 나가는 영업사원들의 화술
일본경제신문에서 잘 나가는 영업사원들의영업화술을 조사한 결과는 다음과 같다.1위 무조건 상대방의 이야기를 듣는다.2위 업무외 이야기 80%, 일 이야기 20%로 먼저 자신을 좋아하게 만든다.3위 상대방의 연령층에 맞는 말로 이야기 한다.4위 좋은 점을 찾아서 칭찬한다. (단 속 보이는 아부는 금물) - 일본경제신문 조사결과 상대방에게 많이 말하게 할수록,내가 상대방의 말을 들어주는 시간이 길면 길수록상대방은 당신을 좋아하게 됩니다. (미국 웨슬리 대학 실험결과)다른 사람의 말을 잘 들어주는 것이 잘 파는 지름길입니다.말 잘하는 것이 핵심 경쟁력으로 생각되는 영업에서도말 잘 하는 것보다는 잘 듣는 것이더 효과적임.......추천 -
[비공개] 말이 갖는 세 가지 힘
말에는 각인력이 있다.어느 대뇌 학자는 뇌세포의 98퍼센트가 말의 지배를 받는다고 발표한 적이 있다.매일 다음과 같이 외쳐보자.“나는 위대한 일을 할 수 있다. 나는 내부의 위대한 가능성을 간직하고 있다.내겐 아직도 발휘되지 않은 가능성이 있다.”말에는 견인력이 있다.말에는 행동을 유발하는 힘이 있다.말한 내용은 뇌에 박히고 뇌는 척추를 지배하고 척추는 행동을 지배하기 때문에내가 말하는 것이 뇌에 전달되어 행동을 이끌게 된다.말에는 성취력이 있다.어떤 사람이 자신이 하고 싶은 일을 종이에 써서그것을 되풀이해서 읽는 동안 동기부여가 되었다고 한다.“할 수 있다”라고 외칠 때 자신감이 생기고 놀라운 힘이 발휘되는 것.......추천 -
[비공개] 내가 여러 가지 책을 읽는 이유
나는 매일 밤 독서를 한다.대중적 신문이나 잡지 외에 적어도 한 가지 이상의주간지를 처음부터 끝까지 읽는 습관이 있다.만일 내가 과학과 비즈니스 등 관심 분야의 책만 읽는다면,책을 읽고 나서도 내게 아무런 변화가 일어나지 않을 것이다.그래서 모든 분야의 책과 잡지를 읽는다.- 빌 게이츠 회장 작가 신봉승 선생님은 문사철(文史哲) 600을 강조하십니다.지식인이나 교양인이 되기 위해서는 30대가 끝나기 전에문학책 300권, 역사책 200권, 철학책 100권은마스터해야 한다는 것입니다.최근 들어 특히 경영의 대가 분들이 인문학의 중요성을 크게 강조하고 있습니다.인문학의 위기가 아닌, 인문학 부흥의 시기가 도래할거라 믿습.......추천 -
[비공개] 실패를 날려버린 가치있는 재앙
1914년 12월, 에디슨의 실험실은 화재로 사실상 전소되었다. 67세의 나이에, 그간의 에디슨의 거의 모든 작업들은 화염속에 다 타버리고 말았다.다음날 아침, 에디슨은 폐허를 바라보며 말했다. “재앙도 가치가 있구만. 내 모든 실패들이 날아가 버렸으니... 새로 시작하게 해주신 신이여 감사합니다” 화재 후 3주만에 에디슨은 그의 첫 번째 축음기를 선보였다. 세상을 낙관적으로 보는 사람들의 성공확률이 비관적인 사람들에 비해 훨씬 높다는 연구결과가 많이 나와 있습니다. 제 아무리 어려운 상황에서도 이를 ‘보다 나은 미래와 나를 훈련하기 위한 기회’라는 낙관적인 사고를 가진 사람과 조직에게는 시련은 오히려 값진 보.......추천 -
[비공개] A+형 인재란
일 잘하는 사람은 주어진 업무를빈틈없이 제 시간 내에 잘 해낸다.나는 이런 사람들에게 물어볼 것도 없이 A를 준다.그러나 A+는 내가 미처 생각하지 못한 것을 지적해 내거나스스로 남다른 창의적인 방안을 만들고 해결해내는사람들에게만 해당된다.내가 생각한대로 일을 해오는 사람은 A를 주지만,나조차도 생각하지 못한 일을 해올 때는 A+를 준다.- 진대제 전 정통부 장관 상사가 시키는 일을 잘하는 사람은 좋은 인재임에 틀림없습니다. 그러나 한 조직의 리더로 성장하는 탁월한 인재들은스스로 하고 싶은 일을 만들어상사를 그 일에 끌어들일 수 있는 인재들입니다.이를 하청(下請)에 빗대어 상청(上請)이라 합니다. 행복한 경.......추천 -
[비공개] 직원 채용의 333법칙
한 직무에 최소한 3명까지 후보를 선발하고,면접관 3명이 3번에 걸쳐 면접을 하는 것을직원 채용의 333법칙이라 말한다.- 먼데이 모닝 8일간의 기적에서 회사의 가장 중요한 자산은 인적자원입니다. 훌륭한 인적자원을 유지/개발하는 첫 단계는 바로 채용입니다.인적자원 확보를 위해선 기계장치 같은 유형자산에 투자하는 것과 같은 정도로신중하게 투자 의사결정을 해야 합니다.이렇게 엄격한 심사를 거쳐 채용을 해도 성공확률은 3할을 넘기 힘들다고 경영자들은 말하고 있습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 감사합니다.추천 -
[비공개] 성공한 사람들이 외는 주문
나는 나의 능력을 믿으며어떠한 어려움이나 고난도 이겨낼 것이다.나는 자랑스러운 나를 만들 것이며항상 배우는 사람으로서 더 큰 사람이 될 것이다.나는 늘 시작하는 사람으로서 새롭게 일할 것이며어떤 일도 포기하지 않고 끝까지 성공시킬 것이다.나는 항상 의욕이 넘치는 사람으로서 행동과 언어, 그리고 표정을 밝게 할 것이다. 나는 긍정적인 사람으로서 마음이 병들지 않도록 할 것이며남을 미워하거나 시기, 질투하지 않을 것이다. 나는 내 나이가 몇 살이든 스무살의 젊음을 유지할 것이며한 가지 분야에서 전문가가 되어 나라에 보탬이 될 것이다. 나는 다른 사람의 입장에서 생각하고나를 아는 모든 사람들을 사랑할 것이다.나는 나.......추천
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