백 마디 말을 들려주는 것보다 하나라도 행동으로 보여주는 것이 훨씬 더 효과적이다.만일 부모가 결단력과 책임감을 갖고 있고낙천적인 태도를 보여줄 수 있다면‘자녀를 키우는 법’에 관한 책들은 모두 불쏘시개로 사용해도 무방하다.- 정신과 전문의 고든 리빙스턴 세월의 변화에 따라 전문가로서의 부모 역할에 대한 학습이 필요합니다.그러나 역시 가장 중요한 것은 부모의 솔선수범입니다.배우는 것은 흉내내는 것에서 시작된다고 합니다.아이들은 우리가 생각하는 것보다 훨씬 일찍부터 부모를 평가한다고 전문가들은 지적합니다.부모들은 아이들이 접하는 첫 번째 성인입니다.아이들의 성격과 인성, 습관은 부모를 모방하는 .......

오늘 배울 것을 내일로 미루지 말고,올해 배울 것을 내년으로 미루지 말라!해와 달은 가고 세월은 나를 기다리지 않으니,오호, 늙어 후회한 들 이 누구의 허물인가?소년은 늙기 쉽고 학문은 이루기 어려우니,잠시라도 시간을 가볍게 여기지 말라!연못가의 봄풀은 아직 꿈을 깨지도 못하는데,댓돌 앞의 오동나무 잎은 이미 가을 소리를 전하는 구나!가을에 읽어 보는 주자의 권학문(勸學文)은 일종의 각성제로 다가옵니다. 물위금일불학이유래일 (勿謂今日學而有來日)물위금년불학이유래년 (勿謂今年學而有來年)일월서이세불아연 (日月逝而歲我延)오호노이시수지건 (鳴呼而是誰之愆)소년이노학난성 (少年學難成)미각지당춘초몽 (未.......

나는 늘 직원들에게“차갑지도, 뜨겁지도 않은 따뜻한 상태에 놓여 있는 것을 경계하라”고 강조한다.따뜻하다는 것은 편안하다는 뜻이고,편안하다는 것은 현실에 안주하고 있음을 의미한다.이가 시릴 정도의 차가운 물을 마시면 누구나 서둘러 물을 섞어야겠다고 생각한다.어떻게든 자극을 받아야 변화가 시작되는 것이다.- 웅진그룹 윤석금 회장, ‘긍정이 걸작을 만든다’에서 대부분의 사람들은 따뜻한 상태, 즉 편안함을 희구합니다.그러나 따뜻한 상태에서는 아무런 자극도 일어나지 않으므로,그 상태로는 발전과 변화도 꾀할 수 없습니다.가끔은 이런 생각을 해봅니다.'어차피 한번 사는 세상인데,편안한 것, 안정된 것이 그렇.......

일을 하다가 벽이 나타났을 때‘벽이 나타났습니다. 안됩니다’라고 말하는 사람들을 제일 미워합니다.(웃음)‘그 벽을 한번 뛰어넘어봐라, 아니면 옆으로 돌아가 봐라,아니면 땅을 파고 터널을 만들어라, 아니면 그냥 한번 밀어봐라’이렇게 말합니다.온갖 시도를 하다보면 안 되는 일은 없다.그것이 저의 체험적 경험의 소산입니다.- 박원순 변호사, ‘희망을 심다’에서 박원순 변호사는 ‘뭔가 하나 시작하면 자신의 모든 것을 투자해서 성취하고 마는그런 끈기’가 오늘의 자신을 만들었다고 말합니다.스포츠, IT 산업, 한류 등 다양한 분야에서 세계적 두각을 나타내는대한민국의 위대한 힘의 근원은 바로 이런 열정과 끈기가 아.......

사람들은 당신이 어떻게 기대하는가에 따라 살아나기도 하고 가라앉기도 한다.비판적이고 깔보는 이름표를 달아주고 부정적으로 기대하면그에 준한 행동을 하게 되고, 부정적 반응을 촉발하게 된다.굳이 낙인을 찍어야 한다면 긍정적인 모습을 부각시키는 이름표를 붙여주자.- 커뮤니케이션 전문가, 래니 어레돈 일이 잘 안될 경우 그 원인을 부하직원에 돌리고 싶은 유혹에 빠지는 리더들이 많습니다.그럴 때마다 마스시타 고노스케의 다음 어록을 떠올려봅니다.“어떤 사장은 '우리 회사 직원은 도무지 형편없고 다루기도 힘들다'라고말하기도 합니다.그 사장 자신이 훌륭한 사람이고 수완이 뛰어나서부하 직원이 어딘가 부족하게 보.......

개인이든 조직이든 일을 시작할 때 가장 중요한 것은 꿈의 크기다.꿈의 크기가 얼마나 큰가에 따라 성과물의 결과도 달라지는 법이다.어떤 조직이든 리더가 세운 비전과 목표 이상의 성과를 내기는 어렵다.그리고 리더가 낮은 비전을 세웠음에도 불구하고세계 최고가 된 회사를 본적이 없다.- 이승한 홈플러스 회장, ‘창조바이러스 H2C'에서 리더가 가진 꿈의 크기만큼 조직은 성장한다는 믿음을 가지고 있습니다. 그러나 다른 사람들의 회의적 시각 때문에,혹은 비전을 달성하기 까지 겪어야 하는 역경과 고난 때문에,많은 사람들은 그 꿈과 비전을 실현가능한 크기로 줄여나가면서 현실에 적응하곤 합니다.정상에 오르겠다는 목표를.......

두뇌회전이 빠르다는 건 연구자에게 오히려 마이너스다.일본에는 ‘수재병’이란 말도 있다.수재는 중요한 논문을 금방 이해하고 그걸 발전시키기 때문에 빛이 난다.하지만 진정한 연구는 그 너머에 존재한다.난제에 부딪히면 수재는 ‘어렵네’하고 그 옆을 돌아본다.그랬다가 ‘어, 이건 내가 할 수 있겠네’ 하면서 옆길로 새고,또 어려운데 부딪히면 다시 옆길로 샌다.그런 사람은 대학원생 까지는 활약하지만 조교수급이 되면 점점 사라진다.조교수 때 가서 잘하는 이는 조금 느리다 싶은 그런 사람이었다.꾸준히 오래 앉아 있는 사람이 좋은 연구자로 발전했다.노벨상 수상자인 마스카와 도시히데 교토산업대 교수의 강연내용을 중앙일보에.......

창의적인 사람이 되고 싶다면주위 사람들로부터 ‘이상하다’는 소리쯤은 들을 각오를 해야 한다.세상의 모든 위대한 발명도 대부분처음에는 이상한 것으로 여겨졌으나결국은 현실이 되어 세상을 변화시켰다.- 이승한 홈플러스 회장, ‘창조바이러스 H2C'에서 “남들이 하지 않은 처음 일은 다 무모해 보입니다.그렇지만 처음부터 무모해 보이지 않는 생각은 아무런 희망이 없습니다.”(아인슈타인)그렇습니다. 오히려 새로운 아이디어가 모든 이로부터 환영을 받는다면그만큼 아이디어의 파괴력이 약하다고 생각해 볼 수도 있습니다.과거 '게임의 룰', 즉 고정관념으로 볼 때는‘미친 사람’ 처럼 보일 수 있는 아이디어들이새로운 게.......