좋은 성장은 매출만 올리는 것이 아니라 이윤을 증가시키는 것이어야 하며 그 성장이 지속적인 것이어야 한다. 동시에 감당할 수 없는 수준의 자본을 사용하지 않는 것이어야 한다. 또 유기적이어야 하며, 고객을 위한 가치를 창출하면서도 새로운 고객의 니즈나 이전에 충족시키지 못했던 고객의 니즈를 만족시킬 수 있는, 차별화된 제품과 서비스가 기초가 되어야 한다. 대개의 경우 합병은, 합병한 두 회사의 이중지출이 없어지기 때문에 일시적으로는 큰 성장을 이룰 수도 있다. 하지만 합병만으로 매출성장의 속도가 지속적으로 증가한 경우는 거의 없다. - 램 차란.......

델 컴퓨터는 현금지출과 제품 노후화를 줄여 제품 가격을 인하하기 위해 재고회전율을 향상시키려는 노력을 1993년부터 한단계씩 밟아나갔다. 델 컴퓨터의 초기 목표는 재고회전율을 평균 1년에 6번에서 10번으로 늘리는 것이었다. 지난 10년 동안 델 컴퓨터는 공급체인 전체를 지속적으로 향상시킴으로써 재고회전율을 1년에 1백 회 또는 4일에 한 번이 조금 안 되는 수준까지 높일 수 있었다. 그 결과 경쟁사들보다 훨씬 더 높은 매출성장을 이루었고, 높은 재고회전율은 PC제조업체 중 가장 강력한 경쟁 무기가 되었다. 게다가 이러한 공급망은 델 컴퓨터가 프린터, 서버, 스토리지와.......

홈런은 획기적인 성장의 기회를 가져다 준다. 하지만 홈런은 예측할 수 없을 뿐만 아니라 늘 일어날 수 있는 것도 아니다. 이와 갈리 1루타, 2루타는 매일 일어날 수 있다. 1루타와 2루타를 통한 매출증대는 기업 전체에 성장 마인드를 심어주기 때문에 홈런의 기회가 왔을 때 더 잘 칠 수 있게 만들어준다. - 램 차란, 《성장기업의 조건》