프랜차이즈 시스템 구축 사례) 장수가 직영점 관리 시스템 구축 사례 2013. 09 프로젝트 범위관리 1 범위관리 계획 - 정의 : 프로젝트 범위를 어떻게 정의, 확인 및 통제할 것인지에 대한 범위관리 계획을 수립하는 프로세스임 - 핵심 : 프로젝트 헌장에 명시된 정보, 조직프로세스자산에 포함된 정보, 가게환경 요인에 나타난 정보 등을 분석하여 범위관리 계획에 반영 범위관리 계획(Plan Scope Management) 프로세스의 ITO Inputs Tools & Techniques Outputs 1. 프로젝트 관리 계획서 (Project Management Plan) 2. 프로젝트 헌장 (Project Charter) 3. 기업환경 요인(EEF) 4. 조직 프로세스 자산(OPA) 1. 전문가 판단 (Expert Judgment).......

프랜차이즈 시스템 구축 사례) 장수가 직영점 관리 시스템 구축 사례 2013. 09 프로젝트 범위관리 1 범위관리 계획 - 정의 : 프로젝트 범위를 어떻게 정의, 확인 및 통제할 것인지에 대한 범위관리 계획을 수립하는 프로세스임 - 핵심 : 프로젝트 헌장에 명시된 정보, 조직프로세스자산에 포함된 정보, 가게환경 요인에 나타난 정보 등을 분석하여 범위관리 계획에 반영 범위관리 계획(Plan Scope Management) 프로세스의 ITO Inputs Tools & Techniques Outputs 1. 프로젝트 관리 계획서 (Project Management Plan) 2. 프로젝트 헌장 (Project Charter) 3. 기업환경 요인(EEF) 4. 조직 프로세스 자산(OPA) 1. 전문가 판단 (Expert Judgment).......

.4. WBS (Work Breakdown Structure) WBS는 공정관리를 수행하는 기초가 되는 자료입니다. 초기에 잘 설정해 놓은 WBS는 프로젝트를 명확히 구성하는 하나의 기준이 됩니다. 진행하는 동안 WBS가 자주 변경되면 공정관리에 어려움을 겪을 수밖에 없습니다. WBS는 프로젝트의 특성에 따라 다릅니다. 그래서 표준을 만들기는 어렵지만 회사에는 WBS와 Code에 대한 최소한의 기준은 있어야 합니다. 예로 아래와 같이 Saudi Aramco Karan Gas Facilities(현대건설) 수행 시 작성했던 WBS에 대해 살펴보겠습니다. (상세한 내용은 ‘프로젝트 착수단계’ 참조) Level 0 : Project Level 1 : Scope Level 2 : Phase Level 3 : Discipline Level 4 : Plan.......

.4. WBS (Work Breakdown Structure) WBS는 공정관리를 수행하는 기초가 되는 자료입니다. 초기에 잘 설정해 놓은 WBS는 프로젝트를 명확히 구성하는 하나의 기준이 됩니다. 진행하는 동안 WBS가 자주 변경되면 공정관리에 어려움을 겪을 수밖에 없습니다. WBS는 프로젝트의 특성에 따라 다릅니다. 그래서 표준을 만들기는 어렵지만 회사에는 WBS와 Code에 대한 최소한의 기준은 있어야 합니다. 예로 아래와 같이 Saudi Aramco Karan Gas Facilities(현대건설) 수행 시 작성했던 WBS에 대해 살펴보겠습니다. (상세한 내용은 ‘프로젝트 착수단계’ 참조) Level 0 : Project Level 1 : Scope Level 2 : Phase Level 3 : Discipline Level 4 : Plan.......

.4. WBS (Work Breakdown Structure) WBS는 공정관리를 수행하는 기초가 되는 자료입니다. 초기에 잘 설정해 놓은 WBS는 프로젝트를 명확히 구성하는 하나의 기준이 됩니다. 진행하는 동안 WBS가 자주 변경되면 공정관리에 어려움을 겪을 수밖에 없습니다. WBS는 프로젝트의 특성에 따라 다릅니다. 그래서 표준을 만들기는 어렵지만 회사에는 WBS와 Code에 대한 최소한의 기준은 있어야 합니다. 예로 아래와 같이 Saudi Aramco Karan Gas Facilities(현대건설) 수행 시 작성했던 WBS에 대해 살펴보겠습니다. (상세한 내용은 ‘프로젝트 착수단계’ 참조) Level 0 : Project Level 1 : Scope Level 2 : Phase Level 3 : Discipline Level 4 : Plan.......

.4. WBS (Work Breakdown Structure) WBS는 공정관리를 수행하는 기초가 되는 자료입니다. 초기에 잘 설정해 놓은 WBS는 프로젝트를 명확히 구성하는 하나의 기준이 됩니다. 진행하는 동안 WBS가 자주 변경되면 공정관리에 어려움을 겪을 수밖에 없습니다. WBS는 프로젝트의 특성에 따라 다릅니다. 그래서 표준을 만들기는 어렵지만 회사에는 WBS와 Code에 대한 최소한의 기준은 있어야 합니다. 예로 아래와 같이 Saudi Aramco Karan Gas Facilities(현대건설) 수행 시 작성했던 WBS에 대해 살펴보겠습니다. (상세한 내용은 ‘프로젝트 착수단계’ 참조) Level 0 : Project Level 1 : Scope Level 2 : Phase Level 3 : Discipline Level 4 : Plan.......

Beyond Startup 글로벌 스타트업 매뉴얼 작가 원아시아인베스트먼트파트너스 출판 매일경제신문사 발매 2013.06.20 리뷰보기 처음부터 글로벌을 무대로 하라! 스타트업이 알아야 할 기본정보가 들어 있습니다. '스타트업'을 위한 개인역량? 1. 마인드 셋: 마인드 부터 달라야 한다. 2. 커뮤니케이션 : '소통'능력이 중요하다. 3. 네트워크: 연결하여 창조한다. 4. 유관경험: 현재있는 곳에서 시작한다. 스타트업을 시작한 모든사람에게 유용한 책이다. 아래 질문으로 자신의 글로벌 스타트업 역량을 점검해 보세요 ~ ^^ 마인드 셋 1. 여전히 창업의 기회가 주변에 산재해 있다고 생각하는가? 2. 당신은 전통 산업에도 사업의 기회가 많이 있다고.......

Beyond Startup 글로벌 스타트업 매뉴얼 작가 원아시아인베스트먼트파트너스 출판 매일경제신문사 발매 2013.06.20 리뷰보기 처음부터 글로벌을 무대로 하라! 스타트업이 알아야 할 기본정보가 들어 있습니다. '스타트업'을 위한 개인역량? 1. 마인드 셋: 마인드 부터 달라야 한다. 2. 커뮤니케이션 : '소통'능력이 중요하다. 3. 네트워크: 연결하여 창조한다. 4. 유관경험: 현재있는 곳에서 시작한다. 스타트업을 시작한 모든사람에게 유용한 책이다. 아래 질문으로 자신의 글로벌 스타트업 역량을 점검해 보세요 ~ ^^ 마인드 셋 1. 여전히 창업의 기회가 주변에 산재해 있다고 생각하는가? 2. 당신은 전통 산업에도 사업의 기회가 많이 있다고.......