우리는 좀 더 열심히 들어야 한다 ‘우리는 상대가 한 말의 절반만 듣고, 그 절반만 귀담아 들으며,그 절반만 이해하고, 그 절반만 믿으며, 또 그 절반만 기억한다. 이를 하루 8시간의 일에 적용해보면 다음과 같이 해석할 수 있다. 우리가 하루 일과의 절반, 약 4시간을 듣는 데 보낸다면, 우리는 2시간 가량 남의 말을 듣는다. 실제로 귀담아 듣는 시간은 1시간 남짓하다.우리는 30분 분량의 말만 이해하고 15분 분량의 말만 믿는다. 우리 기억에 남는 말은 8분 분량에도 미치지 못한다.점수로 따지면, 아주 형편없는 성적이다. 결국, 우리가 적극적으로 듣는 데 한층 힘써야 한다는 뜻이기도 하다.'존 맥스웰, '리더십 골드'에.......

달마, "마음이 없으면 괴로움도 없겠지"예병일 2010년 10월 1일근원적인 문제가 풀리면 지엽적인 문제는 그저 풀린다...길은 절대 먼 데 있는 것이 아니다. 지극히 가까운데 있다... 내가 곧 길이기 때문이다. (94p) 김흥호 지음 '생각 없는 생각' 중에서 (솔출판사) 뿌리와 지엽을 볼 수 있는 지혜가 중요합니다. 지엽적인 문제가 아무리 어렵고 복잡해 보여도, 근본적인 문제가 풀리면 그건 쉽게 해결됩니다. 그리고 근본으로 가는 길은 대개 가까운 곳, 그리고 나에게 있습니다.달마가 9년 동안 담벼락을 향해 앉아 있는데 혜가가 찾아왔다고 합니다. 혜가는.......

말을 바꿈으로써 운명을 바꾼다 습관적으로 사용하는 말,즉 삶의 감정을 묘사하기 위해 빈번히 사용하는 말들을 단순히 바꾸는 것만으로도생각하는 방식, 느끼는 방식, 심지어는 살아가는 방식을 변화시킬 수 있다.자신의 삶을 바꾸고 더 나아가 운명을 개척하고자 한다면신중하게 말을 선택하고,사용할 수 있는 어휘의 폭을 넓히려고 끊임없이 노력해야 한다.- 앤서니 로빈스 인간 뇌세포의 98%가 말의 지배를 받는다고 합니다.말에는 행동을 유발하는 힘이 있습니다.말을 하면 그 말이 뇌에 박히고, 뇌는 척수를 지배하며, 척수는 행동을 지배합니다.할 수 있다고 말하면 할 수 있게 되고, 할 수 없다고 말하면 할 수 없게 되는 것.......

LG그룹, 컨버전스 경영 돌입 2010.10.04 김원배기자 adolfkim@etnews.co.kr LG그룹이 하드웨어와 네트워크, SW를 하나로 묶는 `트라이버전스(Trivergence · 삼중 융합)`에 돌입한다. 스마트폰 빅뱅에 대응하기 위한 그룹차원의 대응전략이다. 이를 위해 LG전자 · LG유플러스 · LG CNS 3개 계열사가 참여하는 `LG 컨버전스협의회`를 발족했다. 스마트폰, 스마트TV, u시티 등 산업 경계가 사라지는 융합 시장을 겨냥한 범그룹 차원의 컨버전스 경영이 급물살을 탈 전망이다. LG그룹은 LG전자와 LG유플러스, LG CNS 3개 계열사의 컨버전스 관련 분야 임원으로 구성된 `LG컨버전.......

문제는 통찰력의 속도 속도가 결판내는 세상…기술, 도구 따라 생각도 빨라진다 2010년 09월 29일 박현선기자 hspark@etnews.co.kr10년 전 빌 게이츠는 저서 ‘생각의 속도(Business the speed of thought)’에서 ‘1980년대에는 품질이 화두였고 1990년대에는 기업업무의 재구축이 화두였다면 2000년대의 화두는 속도일 것’이라고 썼다. 2010년 현재 화두는 실시간 고품질 서비스와 그를 가능케 하는 기업 역량 확보다. 이는 기업들과 솔루션 업체들이 실시간 비즈니스 인텔리전스(BI)에 주목하는 이유가 되고 있다. 실시간 BI를 구현하는 데는 세 가지 접근법이 있다. 우선 인메모.......

EA 개발에 대한 올바른 접근법 모든 기업에 맞는 단일 EA 개발법은 없어 2010년 09월 26일 브라이언 버크 가트너 부사장 brian.burke@gartner.com 그간 엔터프라이즈 아키텍처(EA) 분야의 권위자들은 하나의 표준화된 EA 접근법을 기업 당면 문제의 이상적인 해결책으로 주장해 왔다. 그러나 가트너는 모든 기업에 최적인 EA 개발 방식은 없으며, 어떤 상황이든 그에 맞는 접근법을 사용하는 것이 훨씬 효과적이라고 주장한다. 가트너는 다음 네 가지 EA 접근법을 규명해 기업들이 자사의 특수한 EA 요구 사항에 맞는 접근 방식을 찾도록 하고 있다. 전통.......

스티브 잡스와 LG전자의 남용, 노키아의 요르마 올릴라예병일 2010년 9월 17일 금요일21세기에 출시된 가장 성공적이고 확실한 신제품 가운데 하나가 아이팟이다. 2001년 후반기에 데뷔하여 오늘날 각광받고 있는 이 기기에 대해 사람들은 처음에 반응이 엇갈렸다는 사실을 잊은 듯하다. 알다시피 애플은 음악의 힘을 디지털 형태로 인식하는 트렌드를 이끈 선두주자는 아니었다. 실제로 애플은 CD 버너가 있는 장치를 갖춘 최신 컴퓨터 제조업체로, 뮤직 컬렉션을 저장하고 정리하는 주크박스 소프트웨어 제조분야의 후발주자였다. 게다가 아이팟이 구상 단계에도 미치지 못했을 때, 이미 다양한 휴.......

큰 일은 이해득실을 배제하고 의사결정하라 작고 사소한 일은 ‘이익’이라는 기준으로 옳고 그름을 가르면 된다.하지만 중요한 일은 단순한 이해득실로 의사결정을 내려서는 안 된다.크고 중요한 일은 이해관계를 떠나 ‘무엇이 올바른가?’라는 기준으로 결정을 내려야 한다.이 기준에 따라서 극단적으로 말해 회사가 망해도 괜찮고, 개인이 죽어도 괜찮다.그만큼 올바른 일을 하는 것이 큰일이라고 생각한다.- 마스시타 고노스케미우라 아야코의 글을 함께 보내드립니다.“어떻게 해야 좋을지 모를 때에는 자신에게 손해가 되는 쪽을 선택하는 게 낫다.자신에게 득이 되는 일과 마주치면 인간은 시험받게 된다.득봤다고 기뻐하다.......