새롭게 취임한 최고경영자가 가장 빠르게 핵심 업무를 파악하고 리더십을 확보하는 방법은 무엇일까. 본문내용 >> http://news.mk.co.kr/outside/view.php?year=2009&no=383935

우리는 어리석지만 인류만이 간직한 귀중한 역사를 통하여 미래의 나침반을 삼아 앞으로 나아갈 수 있을 것이다. 미래를 예측할 수 있는 것이다. 본문내용 >> http://breaknews.com/sub_read.html?uid=87821§ion=sc11

하이포퍼머란?- 성과로 말하는 인재, 눈앞의 일처리에 급급하기보다는 결과치에 가장 영향을 미치는 핵심적인문제해결에 집중하는 사람, 자신의 역량 즉 성과와 직결되는 탁월한 업무능력을 키우는 데 집중하는 사람이다.1.다른 어떤 것보다 자기 자신의 역량에 투자하라.2.다른 어떤 것보다 성취의 가능성을 믿어라.3.지긋지긋한 상사조차 내가 모셔야 할 고객으로 여겨라.4.나 자신을 내가 몸담은 직장의 CEO로 임명하라.5.나 자신의 이름을 걸고 움직여라.[출처:하이퍼포머 성과로 말하는 핵심인재 / 저자:류량도]

비즈니스 리더들을 위해 최근과 같은 격변기의 파고를 성공적으로 넘기 위한 가장 중요한 요소를 꼽는다면 나는 ‘직원 충성도(Employee Loyalty)’를 꼽겠다. 직원 충성도는 경영 폭풍을 헤쳐나가기 위한 구원의 밧줄이다. 이는 사람들이 특정한 회사에 몸담고 주인의식을 함양하는 토대가 된다. 본문보기: http://news.mk.co.kr/outside/view.php?year=2009&no=428009

최근 교체된 외국계 IT업체 한국지사장들의 경영기조가 제각각 뚜렷해 주목받고 있다.교체 이유는 각 업체마다 다르겠지만, 보통 한 회사를 이끄는 ‘선장’이 바뀌면, 자연스레 회사의 방침이나 분위기도 바뀌기 마련이다. 최근 선장이 교체된 한국후지쯔와 한국HP, 시스코시스템즈코리아 등도 기존과 다른 경영 방침과 전략을 들고 시장 공략을 추진 중이다. 본문보기 >> http://www.ddaily.co.kr/news/news_view.php?uid=53050

(글의 앞부분이 이미지 혹은 HTML 태그만으로 되어있습니다)

취업포털 잡코리아(www.jobkorea.co.kr)가 남녀 직장인 809명을 대상으로 ‘함께 일하고 싶은 상사 유형'에 대해 조사한 결과(복수응답), ’업무지시에 일관성이 있는 상사‘와 함께 일하고 싶다는 응답이 55.7%로 가장 높았다.본문내용 >> http://www.todaykorea.co.kr/news/articleView.html?idxno=78374

미국 경제전문지 비즈니스위크(BW)는 11일(현지시간) 대니얼스가 꼽은 '실패하는 경영기법' 사례와 각각에 대한 처방을 통해 조직행동 관리 노하우를 소개했다.본문내용 >> http://www.ajnews.co.kr/uhtml/read.jsp?idxno=200908121412094190042