"Nonny"
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[비공개] [논니씨의 HBR] Winning the race for talent..
지난 글(Tomorrow’s Global Giants? Not the Usual Suspects - 성숙 vs 신진 글로벌기업간의 전쟁 관전 포인트)에서 신진 MNC(Multi National Company)이든 중견 MNC이든 신흥시장에서 겪고 있는 애로사항으로 '인재 획득과 유지의 어려움'을 꼽았습니다. 로컬마켓과 글로벌 경영을 둘다 이해하고 실행하는 인재를 뽑기도 어렵지만 이 인재들이 경쟁사로 이직하는 비율이 높아 기업 입장에서는 인재들을 향해 '떠나지 말아줘 제발~'을 외칠수 밖에 없는데요, 이번 글에서는 이에 대한 구체적인 해결책을 논하고 있습니다. 원래 취지는 신흥 시장에서 더 특별한 인재 확보와 유지 비결 이었지만, 제가 보기에는 비교적 성숙 시장인 한국에서도 이 글의 전략은 유용하지 않을까 싶네요. HR 관련되신 분들 뿐만 아니라 리더분들도 눈여겨 보시면 좋을 것 같습니다. #Article 중에서 .....추천 -
[비공개] [논니씨의 HBR] Tomorrow’s Global Giants? N..
글로벌기업하면 흔히 서구 선진국의 다국적기업(Multi-National Company, 이하 MNC)이 연상되지요. 하지만, 최근 인도와 중국 등 신진 기업의 글로벌화가 빠른 속도로 또 폭발적으로 늘어나고 있습니다. 이번 아티클(원제: Tommorow's global giants, not the usual suspects)은 바로 이러한 세계 무대에서의 성숙vs신진 글로벌기업들간 경쟁을 중계해주고 있습니다. "산업 특성에 따라 누가 우세해지느냐가 대부분 결정되지만, 그럼에도 불구하고 차별화 전략을 찾아내면 산업특성을 벗어나 유리한 고지를 차지할 수 있다.특히, 신흥시장(중국,인도 등)에서의성숙,신진MNC 각플레이어의 강점과 취약점은 무엇이고, 취약점 극복을 위해서 필요한 해법은 어떤 것이다" 처럼 인사이트있는 관전 포인트가 곁들여져흥미진진해집니다 (* 여기서 잠깐! 한국의 삼성, LG는 성숙MNC일까..추천 -
[비공개] [논니씨의 HBR] Employee Motivation - 4가지 욕..
직원들의 동기부여란 어느 때에나 필요하지만, 특히나 최근의 금융위기처럼 세상이 어지러울 때 더 필요한 것이 아닐까 싶습니다. 이번 아티클은 기존에 논리적 관점에서 임직원 동기부여 접근하던 것을 두뇌과학적(신경과학, 생물학, 진화심리학 등)으로 분석하여 해법을 제시하는 글입니다. 두뇌과학 접근방법에 대해서 저자는 그동안은 자동차의 움직임만을 보고 작동원리를 이해하려고 했던 것을 이제 후드를 열고 내부를 이해함을써 작동원리를 이해하게 되었다고 표현하고 있네요. 이 글의 결론은 .. 우리의 머릿속에 뿌리깊게 박혀있는 4가지 추진동력 - Acquire(성취욕), Bond (소속욕구), Comprehend(이해하고자 하는 욕구), Defend (정의를 위해 방어,수호하고자 하는 욕구)를 고루 활용할 때에 더 높은 동기부여 효과가 있다는 것입니다. 문제는,4가지를..추천 -
[비공개] [논니씨의 HBR] Shaping Strategy in a World..
이번 아티클은 그 제목부터 풍기는 포스가 심상치 않습니다. 제목은 '끊임없이 변하는 세상에서 전략이 무슨 의미가 있는가'라는 매우 도발적이고도 도전적인 질문처럼 느껴집니다. 저자가 제시하는 해답은 ... 지금까지는 균형이 유지될 수 없다면 적응이 최고의 전략이라는 생각이 지배적이었다. 이런 주장이 옳다면 주위에서 일어나는 변화를 재빨리 감지하고 반응해야 성공할 수 있다. 그러나 이런 끊임없는 변화의 시대에는 변화에 적응하기 위해 노력하는 과정에서 진짜 기회를 놓치게 될 위험이 있다. 그 기회란 변화 자체를 만들어내는 것, 다시 말해 비즈니스생태계 자체를 변화시켜 새로운 win-win 기회와 수익을 창출하는 것이다. 한마디로, '판을 엎어버리라. 게임의 룰을 만드는 기업이 되라'는 것입니다.- 유후~ 멋지지 않습니까? +ㅂ+ 자~ 그럼..추천 -
[비공개] [논니씨의 HBR] Reaching your potential - 경..
이번 글은 위기특집 그 4번째 글, "career 관리, 파랑새는 없다" (원제 reaching your potential) 입니다. 지난번 포스팅한 경기침체기에 내 job을 지키는 법의 조회수가 높은 것을 보고, "내 자리를 어떻게 지킬 것인가"에서 더 확장해서 "내 경력 관리는 어떻게 하는 것이 좋을까"에 대한 고민이 이어지면 좋을 것 같다는 생각이 들었습니다. 그래서 좀 지난 글입니다만 '금융위기에 대처하는 우리의 자세 시리즈'로 함께 포스팅해봅니다. 이 글의 저자는 오랜 캐리어 코칭 경험을 통해서 좋은 학력, 성공적인 성과와 승진, 높은 연봉을 가진 사람들마저도 직업인으로서의 만족감이나 성취감을 느끼지 못하고 직업이 적성에 맞지 않음을 심각하고 우울하게 고민하며 저자에게 멘토링을 청해온다고 이야기합니다. 그리고 '나는 충분히 높은 자리에 더 많은 파워를 소..추천 -
[비공개] [논니씨의 HBR] How to Protect Your Job in ..
이번 글은 금융위기특집 3번째, 경기침체기에 살아남는 법 (원제 How to protect you job in a recession) 입니다. 자라보고 놀란 가슴 솥뚜껑보고 놀란다고, 'IMF구제금융 도입 시기처럼 구조조정이 벌어지면 나는 어떻게하지..' 하는 걱정을 하게 되는 우리 한국 직딩들에게도 도움이 되는 글이지요. 경기 침체기에 내 자리를 지키는 법! 지금부터 살펴보겠습니다. #Article 중에서 ...... 경제가 어려울 때 고용위축과 해고는 이제 기업의 당연한 수순처럼 보이게 되었습니다. 이런 시기에 머리로는 기업의 구조조정 작업이 사적인 감정 때문에 발생하는 것이 아니라는 것을 알면서도, 마음으로는 실직에 대한 걱정이 앞섭니다. 무거운 마음으로는 적극적인 태도를 보이기도 어렵구요. 하지만, 하늘이 무너져도 솟아날 구멍은 있다고 해고와 관련된 의사결정에 자신..추천 -
[비공개] [논니씨의 HBR] Owning the right risks
이번글은 위기특집 그 두번째 '좋은 리스크 보유하기' 입니다. 좋은 리스크? 당연한 리스크? 그런게 말이 되? 위험은 일단 줄이고 봐야되는 것 아니야? 라는 질문에 저자는 '아니!'라고 대답합니다. 기업이 가지고 있는 모든 리스크가 동일한 비중을 갖는 것은 아니다. 핵심 경쟁력 우위 영역에따르는 리스크는 자연스러운 위험(natural risk)이고, 경쟁력과 무관한 리스크만이 이전 혹은회피해야할 대상이다. 따라서 리스크의 가치를 바르게평가하고 거래할 수 있다면 기업의 지속성장에 큰 도움이 될 것이다. 리스크 식별과 보유/이전이라는 리스크관리기법은 최고경영층뿐만 아니라기업 의사결정의 모든 단계에서고려되어야 그 효과가 크다. 는 것이 저자들이 이번 글에서 전하고자 하는 핵심 내용입니다. #Article중에서 .... 금융시장에서사용되던 ..추천 -
[비공개] [논니씨의 HBR] The New Aresenal of Risk Ma..
이번글은 금융위기 특집 시리즈, 그첫번째'금융위기를 가져온 리스크관리, 뭐가 문제야?' 편입니다. 연일 신문, TV뉴스에서 미국발 금융위기를 떠들썩하게 이야기하더니, 최근에는전세계 경기 침체로 연결되면서한국에 또한번 IMF구제금융을 받던상황이 재현되는 것은 아닌가 불안한 이야기들이 많이 나오지요. 개인적으로 세계 금융위기가 만들어낼 한국경제 상황의 위기가 무엇인지 불안해서 당췌 뭐가 문제라는 것인지, 서브프라임 모기지가 뭔가... 하고 뉴스에서 찾아보긴 했습니다만, 좀 더 구체적으로 금융산업에서 리스크가 어떻게 관리되고 있는지 찾아보려니 @_@ 눈이 돌아가도록 어려운 이야기들이더군요. - 그동안은 옵션과 선물의 차이도 모르는 금융맹이었다죠 ^^;; - 이번 HBR에서는 저같은 금융맹, 리스크맹들을 위해 금융산업에서 리..추천
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