강효석의 '바른전략연구소'
기업과 개인의 올바른 변화와 성장을 돕는 '바른전략연구소'(소장이었다가 지금은 교보문고에서 일 합니다)
"강효석의 '바른전략연구소'"
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[비공개] 새해 결심에 대해 물어야 할 3가지 질문
항상 분주한 연말을 보내고 신년을 맞이할 때면 누구나 새로운 올 해만의 야심찬 계획들을 세우곤 하지요. 저 강과장 또한 매년초가슴 뛰는 상상들을 통해 새로운 결심을 합니다. 하지만 아쉽게도 그 결심이 오래 가는 경우는 별로 없는데요. (저도 똑 같은 '평범한 샐러리맨'이다보니 예외가 아닌가 봅니다.) 혹시 그 이유 중 하나가 잘못된 결심을 한 것 때문은 아닐까요? 제가 가끔씩 들러보는 비즈니스플래닝 전문가 Tim Berry의 블로그에 이런우리가 주목할 만한 짧은 글이 올라왔더라구요. '새해 결심에 대해 물어야 할 3가지 질문'(Ask Yourself These 3 Questions About Your New Year’s Resolutions)이 바로 그것입니다.......추천 -
[비공개] 새해 결심에 대해 물어야 할 3가지 질문
항상 분주한 연말을 보내고 신년을 맞이할 때면 누구나 새로운 올 해만의 야심찬 계획들을 세우곤 하지요. 저 강과장 또한 매년초가슴 뛰는 상상들을 통해 새로운 결심을 합니다. 하지만 아쉽게도 그 결심이 오래 가는 경우는 별로 없는데요. (저도 똑 같은 '평범한 샐러리맨'이다보니 예외가 아닌가 봅니다.) 혹시 그 이유 중 하나가 잘못된 결심을 한 것 때문은 아닐까요? 제가 가끔씩 들러보는 비즈니스플래닝 전문가 Tim Berry의 블로그에 이런우리가 주목할 만한 짧은 글이 올라왔더라구요. '새해 결심에 대해 물어야 할 3가지 질문'(Ask Yourself These 3 Questions About Your New Year’s Resolutions)이 바로 그것입니다.......추천 -
[비공개] 무엇을 포기할 것인지 선택하라
몇년 전 DBR 투고를 위한 인터뷰로 만나 뵈었던 이영곤 선배님(예전엔 삼성맨이셨으니). 미팅을 마치면서 '다음에 꼭 개인적으로 연락 드리고 만나뵙고 좋은 이야기를 듣고 싶다'는 말씀을 드렸지만, 실제 다시 만나뵙지는 못하고 이렇게 가끔 이선배님의 블로그에 들러 봅니다. 오래 전 쓰신 글이기는 하지만, 요즘제 맘속 화두에 조언이 될 만한 글이 있어 이렇게 이웃님들과도 공유하고 싶어서요. 아래의 글에서처럼 '무엇을 이루고 될 것인가' 고민하기 전에 먼저 '무엇을 포기하고 무엇이 되기를 포기할 것인가'를 고민해야 하는 것이 더 중요한 것 같습니다. 여러분 중 혹시 저와 비슷한 고민이 있으시다면 도움이 되실 거에요. "포.......추천 -
[비공개] 무엇을 포기할 것인지 선택하라
몇년 전 DBR 투고를 위한 인터뷰로 만나 뵈었던 이영곤 선배님(예전엔 삼성맨이셨으니). 미팅을 마치면서 '다음에 꼭 개인적으로 연락 드리고 만나뵙고 좋은 이야기를 듣고 싶다'는 말씀을 드렸지만, 실제 다시 만나뵙지는 못하고 이렇게 가끔 이선배님의 블로그에 들러 봅니다. 오래 전 쓰신 글이기는 하지만, 요즘제 맘속 화두에 조언이 될 만한 글이 있어 이렇게 이웃님들과도 공유하고 싶어서요. 아래의 글에서처럼 '무엇을 이루고 될 것인가' 고민하기 전에 먼저 '무엇을 포기하고 무엇이 되기를 포기할 것인가'를 고민해야 하는 것이 더 중요한 것 같습니다. 여러분 중 혹시 저와 비슷한 고민이 있으시다면 도움이 되실 거에요. "포.......추천 -
[비공개] 내가 하는 '관리'란 무엇일까?
'경영관리'라는 용어가 무엇을 의미하는지도 제대로 모른채 부서를 옮긴 지이제 3년차. 속시원히, 그리고 포괄적으로 이 단어에 관해 설명해 주는 사람이 없었습니다. 그런데, 우연히 서점에서 만나 고른 책을 무심코 펴게 된 페이지에서 '관리'(Management)에 관한설득력 있는 설명을 찾았습니다. * 출처: 남충희님의 '7가지 보고의 원칙'(황금사자) 중에서 자동차 운전을 예로 들면서 "앞 유리창을 통한 관찰(Monitoring), 왼손에 들고 있는 지도와 비교하는 평가 분석(Evaluating), 그리고 지도상의 계획을 고치는 수정(Correcting)"을 관리의 3단계로 정의하고 있네요. 비록 '경영관리'란 직무의 개념은 이런 것이라고 속시원히.......추천 -
[비공개] 내가 하는 '관리'란 무엇일까?
'경영관리'라는 용어가 무엇을 의미하는지도 제대로 모른채 부서를 옮긴 지이제 3년차. 속시원히, 그리고 포괄적으로 이 단어에 관해 설명해 주는 사람이 없었습니다. 그런데, 우연히 서점에서 만나 고른 책을 무심코 펴게 된 페이지에서 '관리'(Management)에 관한설득력 있는 설명을 찾았습니다. * 출처: 남충희님의 '7가지 보고의 원칙'(황금사자) 중에서 자동차 운전을 예로 들면서 "앞 유리창을 통한 관찰(Monitoring), 왼손에 들고 있는 지도와 비교하는 평가 분석(Evaluating), 그리고 지도상의 계획을 고치는 수정(Correcting)"을 관리의 3단계로 정의하고 있네요. 비록 '경영관리'란 직무의 개념은 이런 것이라고 속시원히.......추천 -
[비공개] 삼성서 CEO되려면? 딱 정해드립니다
직장인이라면 누구나 한번쯤은꿈꾸게 되는 CEO라는 자리는 어떤사람들이앉는 곳일까요? 좋은 학교, 좋은 머리, 좋은 성격으로만 되는 것은 아니겠지요. 무엇보다 열정과 도전정신이 필요하다는 것이 아래 기사의 핵심 메시지인데요.정말 그럴까요? "정말" 그렇습니다. 제 주변만 보더라도명문대 출신은 아니지만 (최종 학력이 고졸이더라도)전설처럼 내려오는 그들만의 열정 스토리와 도전적 아우라로 굳건히 회사를 리드하시는 임원분들이 많이 계시거든요.어쩌면 이것이 그 분들의 진정한 스팩일지 모릅니다. 그렇다면, 아직 평범한 우리는 어떤 스팩을쌓아야할까요? 작은 도전과 그 속에서의 성공 스토리를 하나씩 만들어가는 건 어떨지... .......추천 -
[비공개] 삼성서 CEO되려면? 딱 정해드립니다
직장인이라면 누구나 한번쯤은꿈꾸게 되는 CEO라는 자리는 어떤사람들이앉는 곳일까요? 좋은 학교, 좋은 머리, 좋은 성격으로만 되는 것은 아니겠지요. 무엇보다 열정과 도전정신이 필요하다는 것이 아래 기사의 핵심 메시지인데요.정말 그럴까요? "정말" 그렇습니다. 제 주변만 보더라도명문대 출신은 아니지만 (최종 학력이 고졸이더라도)전설처럼 내려오는 그들만의 열정 스토리와 도전적 아우라로 굳건히 회사를 리드하시는 임원분들이 많이 계시거든요.어쩌면 이것이 그 분들의 진정한 스팩일지 모릅니다. 그렇다면, 아직 평범한 우리는 어떤 스팩을쌓아야할까요? 작은 도전과 그 속에서의 성공 스토리를 하나씩 만들어가는 건 어떨지... .......추천 -
[비공개] 마흔이 서른에게_007. 믿음을 선물하세요.
마흔이 서른에게_007. 믿음을 선물하세요. 사랑하는 사람이 있다면 지금이라도, 되도록이면 일찍 속깊은 믿음을 선물하세요. 오래 변하지 않을, 그래서 10년후에는 '못 믿을 짓'을 해도 서로가 서로를 이해하고 신뢰를 잃지 않도록. 나이 들수록 더욱 크게 실망시킬 일이 많아질 수 있으니까요.추천 -
[비공개] 마흔이 서른에게_007. 믿음을 선물하세요.
마흔이 서른에게_007. 믿음을 선물하세요. 사랑하는 사람이 있다면 지금이라도, 되도록이면 일찍 속깊은 믿음을 선물하세요. 오래 변하지 않을, 그래서 10년후에는 '못 믿을 짓'을 해도 서로가 서로를 이해하고 신뢰를 잃지 않도록. 나이 들수록 더욱 크게 실망시킬 일이 많아질 수 있으니까요.추천
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