애플처럼 창조한다는 것 (26) 우리는 권력이라고 생각하지 않습니다. 우리는 고객들이 놀라고 기뻐하는 혁신적인 제품을 만듭니다. 그러면 충성스러운 고객들이 애플에 힘을 실어 주지요. 우리는 마음속으로 정말 위대하다고 생각하는 제품을 만들 뿐이에요. 고객들이 우리가 사랑하는 만큼 우리 제품을 사랑해 주기를 바라는 마음으로요. 그리고 지난 몇 년간 이 일을 참 잘해 왔다고 생각합니다. - 스티브 잡스, 2007년 과거 마니아 집단은 기업 입장..

스티브 잡스는 사실 애플을 뛰어넘는다. 래리 페이지와 세르게이 브린은 에 스티브 잡스가 영웅이라고 밝혔다. 넷스케이프의 창업자 마크 앤드리슨은 기업가들에게 첫 번째 제품을 내놓을 때쯤 다음과 같은 생각을 해보라고 조언을 한다. ‘스티브라면 어떻게 했을까?’ - 2009년 The decade of Steve 중에서 IBM이 개인용 컴퓨터 시장 진출을 선언할 때 이미 시장의 판도가 결정된 것이나 다름없었다. IBM은 컴퓨터 시장 전체..

스티브 잡스는 사실 애플을 뛰어넘는다. 래리 페이지와 세르게이 브린은 에 스티브 잡스가 영웅이라고 밝혔다. 넷스케이프의 창업자 마크 앤드리슨은 기업가들에게 첫 번째 제품을 내놓을 때쯤 다음과 같은 생각을 해보라고 조언을 한다. ‘스티브라면 어떻게 했을까?’ - 2009년 The decade of Steve 중에서 IBM이 개인용 컴퓨터 시장 진출을 선언할 때 이미 시장의 판도가 결정된 것이나 다름없었다. IBM은 컴퓨터 시장 전체..

스티브 잡스는 사실 애플을 뛰어넘는다. 래리 페이지와 세르게이 브린은 에 스티브 잡스가 영웅이라고 밝혔다. 넷스케이프의 창업자 마크 앤드리슨은 기업가들에게 첫 번째 제품을 내놓을 때쯤 다음과 같은 생각을 해보라고 조언을 한다. ‘스티브라면 어떻게 했을까?’ - 2009년 The decade of Steve 중에서 IBM이 개인용 컴퓨터 시장 진출을 선언할 때 이미 시장의 판도가 결정된 것이나 다름없었다. IBM은 컴퓨터 시장 전체..

애플 컴퓨터를 사는 사람들은 다르게 생각합니다. 그들은 창조적인 영혼들입니다. 그들은 단순히 주어진 일을 하는 사람들이 아니라 세상을 바꾸는 사람들입니다. 그들은 그들이 가질 수 있는 최고의 도구들을 이용해서 세상을 바꾸려 합니다. 우리는 바로 이처럼 세상을 바꾸려는 사람들을 위한 도구를 만듭니다. ‐ 스티브 잡스, 1997년 보스턴 맥 월드 중에서 애플처럼 창조한다는 것 (24) 돌아온 스티브 잡스가 애플에 남겨진 자산은 브랜드와 맥 OS 두 가..

우리 같은 야심가들이 제품을 만들 때는 순차적으로 개발을 진행해서는 안 됩니다. 도전이 정말 복잡하다면 좀 더 협력적이고 통합적인 방식으로 제품을 개발해야 합니다. - 조너선 아이브, 2005년 애플처럼 창조한다는 것(23) 애플의 디자인 프로세스는 우선 실물 크기의 프로토타입을 직접 만들어 보고, 이를 수정하는 작업을 반복하는 것이다. 이렇게 프로토타입을 직접 만드는 관행은 1980년대 초반 매킨토시를 개발할 때부터 시작되었다. 매킨토시..

디자인은 참 재미있는 단어입니다. 어떤 사람들은 디자인을 단순히 제품의 외형 정도로만 생각합니다. 하지만 좀 더 깊이 들어가면 사실은 제품이 어떻게 작동하느냐를 의미하는 것이죠. 맥의 디자인은 단순히 외형만을 뜻하는 게 아닙니다. 물론 외형을 포함하기는 하지만 가장 중요한 것은 작동 방식입니다. 정말로 디자인을 잘하고 싶다면 여러분은 이것을 확실히 이해하고 있어야 합니다. 즉 제품의 본질에 완벽하게 통달해야만 합니다. 겉핥기가 아니라 완벽하게 제품을..

위대한 목수는 아무도 보지 않는다고 해서 장롱 뒤에 형편없는 목재를 쓰진 않습니다. - 스티브 잡스 애플처럼 창조한다는 것(21) 스티브 잡스와 빌 게이츠의 가장 큰 차이는 무엇일까? 물론 여러 가지가 있겠지만 스티브 잡스는 감성 지향적이고, 빌 게이츠는 이성 지향적이다. 이러한 차이는 디자인을 바라보는 견해에도 큰 차이를 만들었다. 스티브 잡스는 매킨토시를 만들 때부터 디자인이 제품의 중요한 차별점이 될 수 있으리라고 봤다. 애플에 돌아온 그는 ..