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[비공개] 애플은 왜 개발에 강한가(5) 애플이여 해적이 되어라! 세상을 바꾼다..
우리는 우주에 흔적을 남기기 위해서 여기에 왔다. 그렇지 않다면 왜 우리가 여기에 있겠는가? ‐ 스티브 잡스 애플처럼 창조한다는 것(19) 애플에서 일한다는 것은 결코 쉬운 일이 아닌 것으로 알려져 있다. 아이폰 개발팀은 발표 3개월 전에는 퇴근은커녕 회사에서 숙식을 해결하면서 매일 개발에 나서야 했다. 애플 제품들은 발매주기가 있기 때문에, 직원들은 출시일을 맞추기 위해 계속되는 밤샘작업에 주말과 휴일까지 반납하면서 일한다. 일 많기로 소문난 실..추천 -
[비공개] 애플은 왜 개발에 강한가(4) 애플이여 해적이 되어라!
반전 운동, 우드스탁(Wood stock), 그리고 장발조차도 모두 잊어버려라! 60년대의 유산은 컴퓨터 혁명이다. ‐ 스튜어트 브랜드, ‘We Owe it all to the Hippies’, 1995년 애플처럼 창조한다는 것 (18) 애플의 성공은 단순히 하나의 기업이 성공했음을 뜻하지 않는다. 미국의 서부경제가 이제 동부경제와 당당히 경쟁할 수 있게 됨을 의미한다. 원래 미국 서부에는 대학졸업생들이 다닐 만한 회사가 거의 없을 정도로..추천 -
[비공개] 애플은 왜 개발에 강한가(3) 잡스 아래 모두가 평등하다.
당신이 적당한 사람을 얻게 된다면 당신은 그 사람을 잘 대우해야 합니다. (애플스토어 점원들은) 판매에 따라 수익금을 주는 환경이 아니었기 때문에 이 동네에서 가장 뛰어난 맥 전문가라는 위치로 격상될 수 있었습니다. ‐ 애플 부사장 론 존슨 인텔 CEO를 역임하게 되는 앤디 그로브는 회의에서 결정되는 여러 안건들이 자유로운 토론의 결과가 아니라 직위가 높은 임원의 의사에 따라서 결정된다는 것을 알게 되었다. 혁신이라는 것은 과거 기술의 한계를 발견..추천 -
[비공개] 애플은 왜 개발에 강한가? (2) 개발자 중심의 기업 문화
애플처럼 창조한다는 것 (16) 기술업계 회사일지라도 제품 지향 문화가 필요합니다. 많은 회사들이 훌륭한 엔지니어와 똑똑한 사람들을 잔뜩 데리고 있습니다. 하지만 그것을 하나로 묶는 힘이 필요합니다. ‐ 스티브 잡스, 2004년 인터뷰 중에서 애플은 남들에게 신경 쓰지 않고 오직 소비자가 선택해 주는 위대한 제품을 만들기 위해서 노력한다. 애플의 모든 전략은 결국 ‘위대한 제품 만들기’라는 하나의 목표에 집중되어 있다. 스티브 잡스..추천 -
[비공개] 애플의 개발 방식(1) 철저히 추구되는 소수정예
애플처럼 창조한다는 것 (15) 나의 일은 언제나 팀의 질적 수준을 최고로 유지하는 것에 있다고 생각하고 있습니다. -스티브 잡스, 스미스소니언 협회 인터뷰 중에서 IT업계의 판도를 휘어잡고 있는 애플, 마이크로소프트, 구글이 단 두 명의 친구로부터 시작되었음을 생각하면 IT업계는 사람 숫자에 의해서 결정되는 것이 아니라 뛰어난 소수의 인재에 의해서 움직이는 세상임을 알 수 있다. 빌 게이츠는 마이크로소프트의 독점을 비난하는 사람에게 이렇게 말한 ..추천 -
[비공개] 애플처럼 창조한다는것(14) 통합과 조합의 힘
애플처럼 창조한다는 것 (14) 창조라는 것은 그냥 여러 가지 요소를 하나로 연결하는 겁니다. 창조적인 사람에게 어떻게 그렇게 창조적으로 일할 수 있느냐고 묻는다면 그들은 죄책감을 느낄 겁니다. 왜냐하면 그들은 실제로 무엇을 한 것이 아니라 단지 뭔가를 본 것이기 때문입니다. 그것들은 시간이 지나면 더욱 명확해집니다. 그들의 창조성은 그들이 경험했던 것을 새로운 것으로 연결할 수 있을 때 생겨나는 겁니다. 그러한 능력은 그들이 다른 사람보다 많은 경..추천 -
[비공개] 궁극의 최종 사용자 스티브 잡스의 독재
애플처럼 창조한다는 것 위대한 재능 따위는 없다. 운동감각? 전혀 없다. 지능? 그것도 별로다. 그에게 신이 주신 위대한 재능은 인생의 진정한 의미를 알고, 앞으로 벌어질 일들을 미리 간파할 수 있다는 점이다. 스티브 잡스는 그 혼자만으로도 하나의 위원회다. 하나의 스티브 잡스는 100만 명의 기술책임자보다 가치 있다. 그는 흰색과 검정색으로 이루어진 하나의 아이폰을 발표한다. 그는 단 하나의 아이패드만을 발표한다. 그의 재능은 이렇게 ..추천 -
[비공개] 애플의 창조성은 무엇이 다른가? 소프트웨어 중심의 사고 방식
애플처럼 창조한다는 것 (12회) 이제 하드웨어에서는 다른 제품보다 두 배 뛰어난 컴퓨터를 만드는 것이 힘들어졌습니다. 이미 많은 사람들이 컴퓨터를 만드는 방법을 알고 있어요. 운이 좋다면 1.33배라든지 1.5배 정도로 빠른 컴퓨터를 만들 수는 있겠지요. 하지만 그것마저도 6개월 정도면 모두에게 따라잡히고 말 것입니다. 하지만 소프트웨어라면 아직 가능성이 있습니다. - 스티브 잡스, 1994년 매거진과의 인터뷰 중에서 우리가 애플하면..추천 -
[비공개] 닌텐도처럼 창조한다는 것(5)닌텐도로 스카우트된 이와타 사토루
회사에 위기 의식을 전파하다. 이와타 사토루가 사장이 된 후 가장 먼저 한 일은 HAL 연구소에서 처럼 직원들과의 면담이었다. 야마우치 히로시의 경우 50년을 넘게 사장을 하면서 많은 성공을 이뤄냈기 때문에 그의 말 한 마디가 직원들에게 절대적인 권위를 가지고 있었다. 하지만 이와타 사토루는 상황이 달랐다. 물론 야마우치 히로시가 그를 직접 사장으로 임명했지만 그렇다고 처음부터 직원들에게 권위를 인정받기는 힘들었다. 오히려 수십년간 닌텐도를 다녔던..추천 -
[비공개] 애플, 위대한 제품을 만들기 위한 Think Different
애플의 개발 방식은 목표를 레이저 광선같이 좁히고, 가능한 적은 제품으로, 가능한 많은 고객을 획득하려고 합니다. 개발하는 제품을 줄이는 만큼 우리의 상품 라인업이 최고의 것으로 완성될 수 있도록 사내에 있는 모든 자원을 집중 투하할 수 있습니다. ‐ 필 실러 애플 부사장, 인터뷰 중에서 마이크로소프트와 애플의 가장 큰 차이점은 뭘까? 마이크로소프트는 승리라는 목표를 세우고 그 안에서 끊임없이 경쟁한다. 이에 비해서 애플은 다른..추천
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