IT 삼국지(9) 초라한 시작이지만 자신만만했던 구글창업자들 빌 게이츠는 평소 자신이 잘 알고 있는 현재 경쟁자들보다도 자신도 모르는 젊은이들이 차고에서 뭔가 새로운 것을 만들고 있을 것이라는 사실을 무척 두려워했다. 이는 세상을 좌지우지하는 IT 기업이 사실은 차고처럼 작고 초라한 곳에서부터 시작되었기 때문이다. “시작은 미약했으나 끝은 창대하리”라는 성경 구절이 IT 성공 신화를 설명하는 데 딱 들어맞는다. 빌 게이츠의 마이크로소프트 허름한 아.. 마이피플 트위터 페이스북 더보기 미투데이 '[연재] IT 삼국지' 카테고리의 다른 글 MS를 두려워한 야후의 실책과 구글의 발흥(4) 2013/04/29 인터넷의 관문 야후 창업 스토리(2) 2013/04/22 준비된 행운의 사나이 에릭 슈미트(0) 2013/04/16 초..

스티브 잡스에 대한 평가는 극단적이다. 한쪽에서는 성격파탄자라면서 일하기 힘든 사람이라고 비난을 듣는데 정작 2010년 글래스 도어 닷컴에서 설문 조사한 직원 지지율은 무려 98%를 기록하면서 미국 IT 업계중에서 1위를 기록했다. 전체 미국 기업인중에서는 제너럴 밀스의 CEO 켄파월과 스탠포드 대학교 존 헤네시 총장에 이은 3위였다. 2009년도에도 스티브 잡스는 91%의 지지도로 IT 기업중에서는 최고의 CEO로 등극했었다. 스티브 잡스의 성공..

IBM의 시초는 1911년 설립된 CTR(Computing Tabulating Recording Corporation)이며 1924년 현재의 회사명으로 바꾸었다. 1888년 미국정부에서는 대규모 통계조사를 하기 위한 새로운 방법을 공모하였다. 과거의 방식으로 통계를 내기 위해서는 너무나 많은 돈과 인력 그리고 시간이 투입되었기 때문이다. 그때 역무원이었던 홀러리스의 아이디어가 당선된다. 특수종이에 구멍을 뚫는 방식의 천공카드 시스템을 고안하여 통계.. 마이피플 트위터 페이스북 더보기 미투데이 'IT 슈퍼리치>IBM 루거스너' 카테고리의 다른 글 토마스 왓슨의 IBM 창업스토리와 위기의 도래(2) 2013/04/04 IBM 전 CEO 루거스너의 주요 약력(0) 2012/10/13

일찍이 빌 게이츠는 마이크로소프트를 무너뜨리는 방법이 아주 간단하다고 밝힌 바 있다. 즉 마이크로소프트의 핵심 인물 30명만 뽑아서 새로 회사를 창업하면 마이크로소프트는 그 회사에 의해 망하고 말 것이라고 단언한 것이다. 결국 마이크로소프트와 같은 거대 기업을 상대로 이길 수 있는 것은 바로 인재라는 뜻이다. 기업 간 경쟁이라는 것도 알고 보면 인재끼리의 경쟁이라고 할 수 있다. 그런데 빌 게이츠는 30명의 핵심인물을 말하고 있지만 실리콘밸리의 성.. 마이피플 트위터 페이스북 더보기 미투데이 'IT 슈퍼리치' 카테고리의 다른 글 IT 산업은 천국 아니면 지옥인 세상(0) 2013/04/26 IT 슈퍼리치들은 발명가가 아니라 시장창조자이다.(0) 2013/04/18 잘나가는 IT 기업에게는 식료품점문화가 있다.(..

게임을 재미있게 만들어 주는 좋은 아이디어를 창조해내는 예술적인 감각이 이야 말로 게임 기획자에게 가장 필요한 덕목이라고 생각했던 적이 있다. 하지만 평범한 기획이 개발팀의 헌신적인 열정과 노력에 의해 엄청나고도 놀라운 게임으로 환골탈태가 되기도 하고 훌륭한 아이디어로 채워진 게임 기획이 개발팀의 역량부족으로 조잡한 게임으로 추락하는 것을 여러 번 목격할 수 있었다. 결국 게임 기획의 아이디어가 얼마나 훌륭한가에 관계없이 게임의 완성과 재미는 개발..

IT 삼국지(8) 비웃음을 이겨낸 구글 창업스토리 인터넷 웹에 깊은 관심을 가지고 있었던 래리 페이지는 인터넷 웹을 주제로 논문을 준비하게 된다. 웹의 구조를 연구하던 그는 어느 날 잠에서 깨어나 불현듯 한 가지 아이디어를 떠올린다. 인터넷에 존재하는 모든 웹을 다운로드해서 각 웹페이지간의 연결 구조, 즉 링크를 분석해 보기로 결심한다. 래리 페이지가 작업에 들어가자 세르게이 브린 역시 깊은 관심을 보이고 기꺼이 동참했다. 래리 페이지는 인터넷 웹.. 마이피플 트위터 페이스북 더보기 미투데이 '[연재] IT 삼국지' 카테고리의 다른 글 인터넷의 관문 야후 창업 스토리(2) 2013/04/22 준비된 행운의 사나이 에릭 슈미트(0) 2013/04/16 초라한 시작이지만 자신만만했던 구글창업자들(5) 2013/04/08 ..

스티브 잡스는 인재에 대한 엄격한 기준을 가지고 있다. 그래서 애플은 항상 인재 부족에 시달린다. 대신 스티브 잡스는 자신의 기준을 충족시켜주는 인재들이 별로 없다는 것을 잘 알고 있는 만큼 경제가 어려워도 구조조정을 하지 않는다. 애플에서 구조조정을 한 경우는 그가 회사에 복귀한 후 도산위기에 처했을 때 정도이다. 금융위기가 발생했을떄도 애플은 다른회사와 다르게 구조조정을 하지 않고 혁신에 초점을 맞추었다. 스티브 잡스가 인재에 대한 기준이 높은..

스티브 잡스와 야마우치 히로시(닌텐도의 전 CEO로 화투회사였던 닌텐도를 세계적인 비디오 게임 회사로 만든 주역이다.) 는 집안의 경제 환경이 극과 극이었지만 정작 친부모 없이 자랐고 대학을 중퇴했다는 공통점을 가지며 성격에 있어서도 놀라울 정도로 비슷하다. 특히 그들은 어린 시절부터 누군가에 지시 받는 것을 싫어하여 자신이 모든 상황을 스스로 통제하고 결정하려는 전형적인 리더 스타일이었다. 때로는 주류 사회에 울분을 쏟아내는 반항적이고 독선적이기..