휴넷 성공스쿨에서는 7주 동안 성공법칙을 배우고 이를 습관화할 수 있는 ‘성공스쿨 6기 과정’을 개설한다. 휴넷 성공스쿨은 자신만의 성공을 구체적으로 정의하고, 이를 토대로 비전, 열정, 마인드, 학습, 관계, 실천 등 7가지 성공법칙을 체계적으로 학습할 수 있도록 구성되어 있다. 자기계발 전문가 브라이언 트레이시는 “성공법칙을 발견하기 위해 투자한 10%의 시간이 목표를 달성하는 데 필요한 시간과 노력의 90%를 절약해 준다”고 말해, 성공법칙의 중요성을 강조한 바 있다. 이 프로그램은 휴넷이 지난 5년간 세계적인 성공학 대가들에 대한 연구를 통해 국내 환경에 맞게 개발한 ‘7가지 성공법칙’을 온라인 학습과 오프라인 워.......

‘개인 수강금 지원제도’ 55%, ‘근로자 능력개발 카드제’ 78% “ 잘 모른다”직장인, 정부 교육비 지원제도 “잘 몰라~” 노동부에서 지원하는 교육비 지원제도가 3가지 이상 있는데도 아직도 잘모르고 있는 직장인이 많아 홍보대책이 시급한 것으로 나타났다. 특히 직원 업무능력이 기업경영 중 핵심 요소인 서울디지털단지 중소기업에겐 정부 교육비 지원제도가 저비용으로 고효율을 낼 있는 더 없이 좋은 기회이기 때문에 적극 홍보해야 한다는 지적이다. “일반 직장인 인지도 더 낮아”1단지 에이스하이엔드에 위치한 직장인 교육 전문기업 (주)휴넷이 지난 11월26일부터 12월3일까지 직장인 회원 3,414명.......

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| 제1350호 | 2009.12.28 학력(學歷)이 아닌 학력(學力)으로 승부하라 실천하는 학식을 학력(學力)이라고 한다. 그런데 요즘 젊은이들은 학력(學歷)만 집착한다.학력(學歷)에 의존하면 사회생활에서 가장 소중한 인간됨을 망각하고 구렁텅이에 빠지고 만다. - 신용호, ‘길이 없으면 길을 만들며 간다’에서 #. 독학으로 공부한 신용호 교보생명 창업회장은 이력서의 학력(學歷)란에‘배우면서 일하고, 일하면서 배운다’라고 했습니다. 학력(學歷)은 과거의 일이고학력(學力)은 미래에 관한 일입니다. 학력(學歷)은 바꾸기 어려운 반면學力(학력)은 얼마든지 키울 수 있습니다.끝없이 변화하는 지식사회를 살아가는 우.......

* 고용보험료를 납부하고 있는 재직중인 근로자* 사업주가 채용하였으나 고용보험이 취득 중이거나 취득 예정인 자 하단에 있는 휴넷 로고를 클릭하시면, 더 자세한 내용을 보실 수 있습니다 ^^

고용보험료를 납부하고 있는 근로자 중 아래 대상에서 1가지 사항에라도 해당되면 수강지원대상이 됩니다. 현재 근무중인 사업장이 우선지원 대상 기업일 경우 해당 기업에 소속된 근로자를 의미합니다. 사전에 반드시 소속 사업장이 우선지원 대상기업인지 확인하시기 바랍니다. 만 40세 이상으로 주민등록상 훈련시작일 기준으로 생일이 지나야 가능합니다. 40세 이상 조건으로 2009년 7월 교육과정 수강신청 시, 1969년 7월 1일 이전 출생자에 한해 조건 만족 매년 1년 단위로 계약 기간이 갱신되는 경우는 제외되며, .......

| 제1349호 | 2009.12.24 행복을 가져다주는 12가지 요소 인간은 과연 어느 정도의 돈을 가지고 있을 때 가장 행복할까?영국 워릭대 연구팀에 의하면‘가장 행복감을 느끼게 하는 액수는100만 파운드 (약 18억원)’이다. 연구팀은 돈이 있다고 해서 다 행복한 것은 아니고일에서의 성취감, 만족스런 결혼 생활,건강등이 행복을 결정하는 데중요하다고 결론지었다. 인간이 살아가는데 진정한 행복을창출하는 요소는 다음과 같다. 1. 희망 비전 : 기대감과 성취욕2. 심리적, 경제적 여유 : 일상생활의 풍요와 평화로운 행복감3. 배려, 친절 : 좋은 인상과 친밀한 행복감 4. 사랑, 좋아함 : 좋은 관계와 지속적인 인연을 바라는 행복감5. 용.......

| 제1348호 | 2009.12.23 실패하는 리더의 공통점-실행력의 부족 실패하는 리더의 70%는 단 하나의 치명적인 약점을 가지고 있다.그것은 바로 실행력의 부족이다. 오늘날 미국 경영자의 95%가 옳은 말을 하고5% 만이 옳은 일을 실행에 옮긴다. - 포춘지 실행력이 뒤따르지 않는 리더의 말에는형식적, 선언성, 이벤트성 멘트가 많습니다.조직 구성원들은 경험에 의해리더언행의 진실성 여부를 귀신같이(?) 알아채고,그것에 맞춰 행동합니다. 언행일치가 안되면, 신뢰가 깨지고그렇게 되면 리더로서의 역할을전혀 할 수 없음을 명심해야 합니다. (오늘의 행경은 2005년 5월 31일자 앵콜 행경입니다.) (출처 : 행복한 경영이야기 .......