영국의 한 연구실, 식물학자 알프레드 러셀 윌리스가고치에서 빠져나오려고 애쓰는 나비의 모습을관찰하고 있었습니다.바늘구멍같이 작은 구멍을 뚫고 고치에서빠져나오기 위해 꼬박 한나절을 애쓰고 있었습니다.나비가 고치에서 나오느냐 마느냐는생사가 걸린 문제였습니다.고통과 인내를 뒤로하고 고치를 뚫고나온 나비는 활기찬 날갯짓을 하며세상으로 날아갔습니다.개중 다른 나비들과 달리 고치를쉽게 뚫지 못하는 나비도 있었는데윌리스 박사는 이를 안쓰럽게 여긴 나머지나비가 쉽게 빠져나올 수 있도록 고치의 옆 부분을칼로 살짝 그어주었습니다.나비는 박사의 도움을 받고 고치에서 빠져나왔지만,혼자 힘으로 고치를 뚫고 나.......

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인생에 대한 태도가 긍정적일수록, 여러분 인생이 긍정적으로 변할 것입니다.여러분이 불평을 하면 할수록 여러분 자신이 비참해질 것이고요.저는 문제가 생기면 항상 그것을 기회로 여깁니다.인생은 뿌린 대로 거두게 되어 있습니다.- 오프라 윈프리인생을 예찬하면 할수록 인생에서 축하할 거리는 더 많아집니다.반대로 불평하면 할수록, 그리고 티를 찾아내려면 할수록잘못이나 불행을 더 많이 발견하게 됩니다.세상과 인생사는 내가 생각하고 실천하는 바 대로 만들어집니다.출처 : 행복한 경영이야기

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예로부터 '요즘 젊은이는 안 돼'라고 말하며젊은 세대를 비판하는 기성세대는 항상 있었습니다.그러면 지금 기성세대가 보는 젊은이들은어떠한가 말해 보고자 합니다.우선 당사자들의 발전 의식이 부족합니다.독립할 생각도 없고, 항상 무엇인가에 의존하려 하고소비에만 치중합니다.그러면서 스스로 고치고 발전시킬 의지는 없고그저 제3자의 시각으로 비판만 할 뿐입니다.심지어 직업의식도 부족합니다.설령 회사에 들어가도 자기 자리의 유지와보전에만 관심이 있고, 발전과 개선을 위한도전정신은 약합니다.왜냐하면, 사회적인 일들은 모두 잠정적이며일시적인 것으로 보기 때문입니다.언제나 그들은 진짜의 나는 다른.......

외부 활동은 못하고,할 수 있는 것이 아파트 지하 둘레길 도는 것으로 체력관리하고 있는 것이 유일한 운동...후딱 지나가야 숨통이 튈 듯...사업도, 체력도, 정신도 피폐해지고 있는 나...언제까지???갑갑하고, 답답하도다...ㅠㅠ

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필요한 정보의 약 70%를 얻게 되면 대부분의 사항을 결정해야 한다.90%까지 기다리면 결정이 늦어진다.또한 잘못된 결정을 빨리 인식하고 바로잡는데 능숙해져야한다.만약 잘못된 결정을 하더라도 진로를 올바르게 수정한다면시행착오 비용이 생각보다 덜 들어간다.반면 결정이 느려지면 치러야 할 대가가 상당하다.- 제프 베조스 아마존 회장아마존 리더십 원칙 중 ‘과감한 행동’에 관한 내용 함께 보내드립니다.“비즈니스는 속도가 생명입니다. 의사결정과 행동이 잘못되었다 하더라도대부분은 나중에 되돌릴 수 있으니 지나치게 심사숙고할 필요 없습니다.리더는 예측된 위험을 과감하게 받아들입니다.”출처 : 행복한 경영이야.......