1. 모든 일이 다 중요하다. 2. 멀티태스킹은 곧 능력이다. 3. 성공은 철저한 자기관리에서 온다. 4. 의지만 있다면 못할 일은 없다. 5. 일과 삶에 균형이 필요하다. 6. 크게 벌이는 일은 위험하다. ”할 일이 너무 많아 큰일이야.”, “한 번에 여러 가지 일을 해서 더 빨리 끝내겠어.”, “더 계획적이고 자기관리를 잘 하는 사람이 되어야 해.”, “나는 왜 이렇게 의지력이 부족한 걸까.”, “일과 삶의 균형이 필요해.”, “단계에 맞는 현실적인 목표설정이 중요해.” 이런 생각을 자주 하다보면 이것이 곧 단 하나의 삶을 살지 못하도록 방해하는 여섯 가지 거짓말이 될 수 있다. 이 잘못된 통념은 우리 머릿속에 들어와 우리를 엉뚱한 방.......

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손해를 보기 싫어하는 소비자들의 마음을 간파해서 성공한 독특한 성공 사례를 소개합니다. 1997년 일본에서는 소비 세율이 3%에서 5%로 인상되었습니다. 안 그래도 불황기였는데 소비세 인상은 전반적인 소비 감소로 이어졌습니다. 이듬해인 1998년 이토요카도 (일본 최대 슈퍼마켓 체인)에서는 불황 돌파 기획으로 ‘소비세 분 5% 환원 세일’이란 엉뚱한 행사를 했습니다. 20% 할인을 해도 어렵다고 생각되었던 시기에 불과 5%를 할인해 주는 행사에 고객들이 매력을 느낄리 없다고 생각하는 사람들이 많았습니다. 하지만 결과는 매출 60% 증가라는 대박이었습니다. 1벌에 몇만 엔씩 하는 캐시미어 코트 등 고가의 상품이 특히 잘 팔렸습니다.......

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손해를 보기 싫어하는 소비자들의 마음을 간파해서 성공한 독특한 성공 사례를 소개합니다. 1997년 일본에서는 소비 세율이 3%에서 5%로 인상되었습니다. 안 그래도 불황기였는데 소비세 인상은 전반적인 소비 감소로 이어졌습니다. 이듬해인 1998년 이토요카도 (일본 최대 슈퍼마켓 체인)에서는 불황 돌파 기획으로 ‘소비세 분 5% 환원 세일’이란 엉뚱한 행사를 했습니다. 20% 할인을 해도 어렵다고 생각되었던 시기에 불과 5%를 할인해 주는 행사에 고객들이 매력을 느낄리 없다고 생각하는 사람들이 많았습니다. 하지만 결과는 매출 60% 증가라는 대박이었습니다. 1벌에 몇만 엔씩 하는 캐시미어 코트 등 고가의 상품이 특히 잘 팔렸습니다.......

최근 맥킨지의 가장 큰 경쟁 회사로 대두되고 있는 회사는 영구 자동차 그룹 맥라렌이다. 왜 맥라렌이 맥킨지의 최대 경쟁자로 대두되고 있을까? 기사에 의하면 맥라렌의 엔지니어들은 경기 전날까지 수차례 부품 점검을 하고 시뮬레이션을 돌려 전략을 설계하며 경기 당일에는 0.0001초라도 기록을 앞당기기 위해 120개가 넘는 센서를 차량과 레이서 몸에 부착해 압력, 온도, 힘, 회전, 각도, 공기 저항 등을 단 몇 초 안에 원격으로 분석해 낸다고 한다. 기록 단축을 위해 쌓아 온 빅 데이터와 분석 능력을 필요로 하는 기업이 늘어나자 맥라렌은 2009년 엔지니어였던 제프 맥그래스를 비록해 12명의 데이터 분석 팀이 자회사 맥라렌 어플라이.......

최근 맥킨지의 가장 큰 경쟁 회사로 대두되고 있는 회사는 영구 자동차 그룹 맥라렌이다. 왜 맥라렌이 맥킨지의 최대 경쟁자로 대두되고 있을까? 기사에 의하면 맥라렌의 엔지니어들은 경기 전날까지 수차례 부품 점검을 하고 시뮬레이션을 돌려 전략을 설계하며 경기 당일에는 0.0001초라도 기록을 앞당기기 위해 120개가 넘는 센서를 차량과 레이서 몸에 부착해 압력, 온도, 힘, 회전, 각도, 공기 저항 등을 단 몇 초 안에 원격으로 분석해 낸다고 한다. 기록 단축을 위해 쌓아 온 빅 데이터와 분석 능력을 필요로 하는 기업이 늘어나자 맥라렌은 2009년 엔지니어였던 제프 맥그래스를 비록해 12명의 데이터 분석 팀이 자회사 맥라렌 어플라이.......