유통사업계획 및 MD기획
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전통시장재개발(재건축), 상권활성화, 상가, 대형마트,백화점 시설 및 분양, 건축 수지분석, PF자금, 010-4334-5401
"유통사업계획 및 MD기획"
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[비공개] PB의 한계
PB의 한계 PB 품목 확대의 세 측면 PB가 어느 품목과 품종으로 확대될 것인지, 또 그 한계점은 어디인지 의문이 생긴다. 우선 현재 진전하고 있는 PB 품목의 확대에는 세 가지 방향이 고려된다. 첫째, 기능면으로 단순기능 상품에서 복잡기능 상품으로 흐름이다. 둘째, 구매빈도 면으로 다빈도 구매 상품에서 소빈도 구매 상품으로 흐름이다. 셋째, 이미지 면으로 비 이미지성 상품에서 이미지성 상품으로 흐름이다. 우선 기능면의 확대방향을 살펴보면, PB는 식료품, 일용잡화, 가정용품, 의류와 같은 상품군으로 등장하여 이제까지 많은 품목이 선보였다. 이들 품목은 비교적 단순한 기능의 상품이다. 파격적인 가격으로 파란을 일으킨 아오야.......추천 -
[비공개] PB의 한계
PB의 한계 PB 품목 확대의 세 측면 PB가 어느 품목과 품종으로 확대될 것인지, 또 그 한계점은 어디인지 의문이 생긴다. 우선 현재 진전하고 있는 PB 품목의 확대에는 세 가지 방향이 고려된다. 첫째, 기능면으로 단순기능 상품에서 복잡기능 상품으로 흐름이다. 둘째, 구매빈도 면으로 다빈도 구매 상품에서 소빈도 구매 상품으로 흐름이다. 셋째, 이미지 면으로 비 이미지성 상품에서 이미지성 상품으로 흐름이다. 우선 기능면의 확대방향을 살펴보면, PB는 식료품, 일용잡화, 가정용품, 의류와 같은 상품군으로 등장하여 이제까지 많은 품목이 선보였다. 이들 품목은 비교적 단순한 기능의 상품이다. 파격적인 가격으로 파란을 일으킨 아오야.......추천 -
[비공개] PB의 한계
PB의 한계 PB 품목 확대의 세 측면 PB가 어느 품목과 품종으로 확대될 것인지, 또 그 한계점은 어디인지 의문이 생긴다. 우선 현재 진전하고 있는 PB 품목의 확대에는 세 가지 방향이 고려된다. 첫째, 기능면으로 단순기능 상품에서 복잡기능 상품으로 흐름이다. 둘째, 구매빈도 면으로 다빈도 구매 상품에서 소빈도 구매 상품으로 흐름이다. 셋째, 이미지 면으로 비 이미지성 상품에서 이미지성 상품으로 흐름이다. 우선 기능면의 확대방향을 살펴보면, PB는 식료품, 일용잡화, 가정용품, 의류와 같은 상품군으로 등장하여 이제까지 많은 품목이 선보였다. 이들 품목은 비교적 단순한 기능의 상품이다. 파격적인 가격으로 파란을 일으킨 아오야.......추천 -
[비공개] 월별 계획과 계절변동
월별 계획과 계절변동 (1)월별 계획의 방안 회사로써의 이익계획이 완성되었으면, 그것을 담당자별, 거래선별, 상품별 등으로 세분화 한다. 이 작업에 의해 계획이 구체화되어 가는 것은 앞에 설명한 바와 같다. 이 세분화는, 우선 년간으로 검토하는 것이 효과적인 순서다. 다음에는, 그것에 대한 전부의 계획을 월별로 할당하는 일이다. 이것이 월별 계획이다. 지금까지 설명한 세분화 계획은, “누구에게” 라던가 “무엇을” 이라는 대상 별로 분할했지만, 월별 계획은 기간으로 할당하는 것이다. 따라서 다른 세분화 계획과의 관련으로 말하면 매트리스와 같은 형태로 된다. 즉, 他의 전부의 계획에 월별 계획을 만들 필요가 있다는 것이다.......추천 -
[비공개] 월별 계획과 계절변동
월별 계획과 계절변동 (1)월별 계획의 방안 회사로써의 이익계획이 완성되었으면, 그것을 담당자별, 거래선별, 상품별 등으로 세분화 한다. 이 작업에 의해 계획이 구체화되어 가는 것은 앞에 설명한 바와 같다. 이 세분화는, 우선 년간으로 검토하는 것이 효과적인 순서다. 다음에는, 그것에 대한 전부의 계획을 월별로 할당하는 일이다. 이것이 월별 계획이다. 지금까지 설명한 세분화 계획은, “누구에게” 라던가 “무엇을” 이라는 대상 별로 분할했지만, 월별 계획은 기간으로 할당하는 것이다. 따라서 다른 세분화 계획과의 관련으로 말하면 매트리스와 같은 형태로 된다. 즉, 他의 전부의 계획에 월별 계획을 만들 필요가 있다는 것이다.......추천 -
[비공개] 월별 계획과 계절변동
월별 계획과 계절변동 (1)월별 계획의 방안 회사로써의 이익계획이 완성되었으면, 그것을 담당자별, 거래선별, 상품별 등으로 세분화 한다. 이 작업에 의해 계획이 구체화되어 가는 것은 앞에 설명한 바와 같다. 이 세분화는, 우선 년간으로 검토하는 것이 효과적인 순서다. 다음에는, 그것에 대한 전부의 계획을 월별로 할당하는 일이다. 이것이 월별 계획이다. 지금까지 설명한 세분화 계획은, “누구에게” 라던가 “무엇을” 이라는 대상 별로 분할했지만, 월별 계획은 기간으로 할당하는 것이다. 따라서 다른 세분화 계획과의 관련으로 말하면 매트리스와 같은 형태로 된다. 즉, 他의 전부의 계획에 월별 계획을 만들 필요가 있다는 것이다.......추천 -
[비공개] 컨셉이란 이론에 너무 의지하지 말라
컨셉이란 이론에 너무 의지하지 말라 ㅡ 다작(多作)에 의한 경험이 히트 상품을 만든다 ㅡ 가장 중요한 것은 판단력 일곱째, 예측이 적중하지 않을 동안애 신제품 만들기에 착수하지 마라. 현실상 어려울지도 모른다. 개발 담당자라면 이미 상품에 손대고 있는 경우가 많기 때문이다. 돌아가는 길 인듯 해도 그것이 가장 빠른 길이다. 한번이라도 히트 상품을 만들어 보면 팔리지 않는 상품 1백 개를 만드는 것보다 배우는 것이 많다. 무엇보다 중요한 것은 성공 체험이고 그것이 부족하기 때문에 실패하는 것이다. 타사의 신제품을 이용해서 ‘이것이 팔릴 것인가’ 예측하고 있으면, 곧 그것이 실제로 자신이 상품개발을 했을 때와 똑같은 체험.......추천 -
[비공개] 컨셉이란 이론에 너무 의지하지 말라
컨셉이란 이론에 너무 의지하지 말라 ㅡ 다작(多作)에 의한 경험이 히트 상품을 만든다 ㅡ 가장 중요한 것은 판단력 일곱째, 예측이 적중하지 않을 동안애 신제품 만들기에 착수하지 마라. 현실상 어려울지도 모른다. 개발 담당자라면 이미 상품에 손대고 있는 경우가 많기 때문이다. 돌아가는 길 인듯 해도 그것이 가장 빠른 길이다. 한번이라도 히트 상품을 만들어 보면 팔리지 않는 상품 1백 개를 만드는 것보다 배우는 것이 많다. 무엇보다 중요한 것은 성공 체험이고 그것이 부족하기 때문에 실패하는 것이다. 타사의 신제품을 이용해서 ‘이것이 팔릴 것인가’ 예측하고 있으면, 곧 그것이 실제로 자신이 상품개발을 했을 때와 똑같은 체험.......추천 -
[비공개] 컨셉이란 이론에 너무 의지하지 말라
컨셉이란 이론에 너무 의지하지 말라 ㅡ 다작(多作)에 의한 경험이 히트 상품을 만든다 ㅡ 가장 중요한 것은 판단력 일곱째, 예측이 적중하지 않을 동안애 신제품 만들기에 착수하지 마라. 현실상 어려울지도 모른다. 개발 담당자라면 이미 상품에 손대고 있는 경우가 많기 때문이다. 돌아가는 길 인듯 해도 그것이 가장 빠른 길이다. 한번이라도 히트 상품을 만들어 보면 팔리지 않는 상품 1백 개를 만드는 것보다 배우는 것이 많다. 무엇보다 중요한 것은 성공 체험이고 그것이 부족하기 때문에 실패하는 것이다. 타사의 신제품을 이용해서 ‘이것이 팔릴 것인가’ 예측하고 있으면, 곧 그것이 실제로 자신이 상품개발을 했을 때와 똑같은 체험.......추천 -
[비공개] 프랜차이즈 시스템의 장 · 단점
프랜차이즈 시스템의 장 · 단점 1. 가맹점 측면에서의 장 · 단점 가. 장점 - 본부가 합리적인 방법에 의해 프랜차이즈 팩키지를 개발하여 그것에 입각하여 지도· 원조를 하기 때문에 실패의 위험성이 적다. - 단독으로 시작하는 것보다 설비의 대여, 금융지원 등의 이유에 의하여 비교적 소액의 자본으로 사업을 시작할 수 있다. - 사업에 경험이 없더라도 본부의 교육 프로그램, 매뉴얼에 의한 교육, 각종 지도에 의해 그 사업을 수행해 나갈 수 있다. - 본부가 개발한 우량상품, 점포디자인, 상표 등을 사용해서 사업을 수행하기 때문에 처음부터 지 명도가 높은 효과적인 경영이 가능하다. - 본부가 일괄적으로 광.......추천
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