유통사업계획 및 MD기획
유통관련 건축시설 컨설팅 및 MD기획 20년이상 ...
전통시장재개발(재건축), 상권활성화, 상가, 대형마트,백화점 시설 및 분양, 건축 수지분석, PF자금, 010-4334-5401
"유통사업계획 및 MD기획"
185
-
[비공개] 제6장 PB 전략
제6장 PB 전략 PB의 다양화 저가격 · 고품질 속에서 다양함을 PB는 결코 새로운 것이 아니다. 백화점, GMS, 생활협동조합은 옛날부터 독자적으로 개발한 PB 상품을 가지고 있었다. 오래된 PB의 예로 자주 등장하는 것이 우유이다. PB우유는 아주 오랜 역사를 지녔으며, 개개 점포마다 그 점포 만의 우유가 존재했다. 그러나 이 상품의 경우, 같은 내용물에 패키지를 바꾸기만 하는 것으로 소매업자마다 차별성이 없었으며, 가격도 NB 제품과 비교할 정도로 특색을 없었다. 또 노트나 연필 따위 문구류 에서 생활협동조합 PB 상품은 지금도 자주 눈에 띈다. 이런 업태는 대조직 이기 때문에 대량 일괄구입이 가능하여 저가격 PB를 만들 수 있는 기.......추천 -
[비공개] 제6장 PB 전략
제6장 PB 전략 PB의 다양화 저가격 · 고품질 속에서 다양함을 PB는 결코 새로운 것이 아니다. 백화점, GMS, 생활협동조합은 옛날부터 독자적으로 개발한 PB 상품을 가지고 있었다. 오래된 PB의 예로 자주 등장하는 것이 우유이다. PB우유는 아주 오랜 역사를 지녔으며, 개개 점포마다 그 점포 만의 우유가 존재했다. 그러나 이 상품의 경우, 같은 내용물에 패키지를 바꾸기만 하는 것으로 소매업자마다 차별성이 없었으며, 가격도 NB 제품과 비교할 정도로 특색을 없었다. 또 노트나 연필 따위 문구류 에서 생활협동조합 PB 상품은 지금도 자주 눈에 띈다. 이런 업태는 대조직 이기 때문에 대량 일괄구입이 가능하여 저가격 PB를 만들 수 있는 기.......추천 -
[비공개] 제6장 PB 전략
제6장 PB 전략 PB의 다양화 저가격 · 고품질 속에서 다양함을 PB는 결코 새로운 것이 아니다. 백화점, GMS, 생활협동조합은 옛날부터 독자적으로 개발한 PB 상품을 가지고 있었다. 오래된 PB의 예로 자주 등장하는 것이 우유이다. PB우유는 아주 오랜 역사를 지녔으며, 개개 점포마다 그 점포 만의 우유가 존재했다. 그러나 이 상품의 경우, 같은 내용물에 패키지를 바꾸기만 하는 것으로 소매업자마다 차별성이 없었으며, 가격도 NB 제품과 비교할 정도로 특색을 없었다. 또 노트나 연필 따위 문구류 에서 생활협동조합 PB 상품은 지금도 자주 눈에 띈다. 이런 업태는 대조직 이기 때문에 대량 일괄구입이 가능하여 저가격 PB를 만들 수 있는 기.......추천 -
[비공개] PB의 한계
PB의 한계 PB 품목 확대의 세 측면 PB가 어느 품목과 품종으로 확대될 것인지, 또 그 한계점은 어디인지 의문이 생긴다. 우선 현재 진전하고 있는 PB 품목의 확대에는 세 가지 방향이 고려된다. 첫째, 기능면으로 단순기능 상품에서 복잡기능 상품으로 흐름이다. 둘째, 구매빈도 면으로 다빈도 구매 상품에서 소빈도 구매 상품으로 흐름이다. 셋째, 이미지 면으로 비 이미지성 상품에서 이미지성 상품으로 흐름이다. 우선 기능면의 확대방향을 살펴보면, PB는 식료품, 일용잡화, 가정용품, 의류와 같은 상품군으로 등장하여 이제까지 많은 품목이 선보였다. 이들 품목은 비교적 단순한 기능의 상품이다. 파격적인 가격으로 파란을 일으킨 아오야.......추천 -
[비공개] PB의 한계
PB의 한계 PB 품목 확대의 세 측면 PB가 어느 품목과 품종으로 확대될 것인지, 또 그 한계점은 어디인지 의문이 생긴다. 우선 현재 진전하고 있는 PB 품목의 확대에는 세 가지 방향이 고려된다. 첫째, 기능면으로 단순기능 상품에서 복잡기능 상품으로 흐름이다. 둘째, 구매빈도 면으로 다빈도 구매 상품에서 소빈도 구매 상품으로 흐름이다. 셋째, 이미지 면으로 비 이미지성 상품에서 이미지성 상품으로 흐름이다. 우선 기능면의 확대방향을 살펴보면, PB는 식료품, 일용잡화, 가정용품, 의류와 같은 상품군으로 등장하여 이제까지 많은 품목이 선보였다. 이들 품목은 비교적 단순한 기능의 상품이다. 파격적인 가격으로 파란을 일으킨 아오야.......추천 -
[비공개] PB의 한계
PB의 한계 PB 품목 확대의 세 측면 PB가 어느 품목과 품종으로 확대될 것인지, 또 그 한계점은 어디인지 의문이 생긴다. 우선 현재 진전하고 있는 PB 품목의 확대에는 세 가지 방향이 고려된다. 첫째, 기능면으로 단순기능 상품에서 복잡기능 상품으로 흐름이다. 둘째, 구매빈도 면으로 다빈도 구매 상품에서 소빈도 구매 상품으로 흐름이다. 셋째, 이미지 면으로 비 이미지성 상품에서 이미지성 상품으로 흐름이다. 우선 기능면의 확대방향을 살펴보면, PB는 식료품, 일용잡화, 가정용품, 의류와 같은 상품군으로 등장하여 이제까지 많은 품목이 선보였다. 이들 품목은 비교적 단순한 기능의 상품이다. 파격적인 가격으로 파란을 일으킨 아오야.......추천 -
[비공개] PB의 한계
PB의 한계 PB 품목 확대의 세 측면 PB가 어느 품목과 품종으로 확대될 것인지, 또 그 한계점은 어디인지 의문이 생긴다. 우선 현재 진전하고 있는 PB 품목의 확대에는 세 가지 방향이 고려된다. 첫째, 기능면으로 단순기능 상품에서 복잡기능 상품으로 흐름이다. 둘째, 구매빈도 면으로 다빈도 구매 상품에서 소빈도 구매 상품으로 흐름이다. 셋째, 이미지 면으로 비 이미지성 상품에서 이미지성 상품으로 흐름이다. 우선 기능면의 확대방향을 살펴보면, PB는 식료품, 일용잡화, 가정용품, 의류와 같은 상품군으로 등장하여 이제까지 많은 품목이 선보였다. 이들 품목은 비교적 단순한 기능의 상품이다. 파격적인 가격으로 파란을 일으킨 아오야.......추천 -
[비공개] 월별 계획과 계절변동
월별 계획과 계절변동 (1)월별 계획의 방안 회사로써의 이익계획이 완성되었으면, 그것을 담당자별, 거래선별, 상품별 등으로 세분화 한다. 이 작업에 의해 계획이 구체화되어 가는 것은 앞에 설명한 바와 같다. 이 세분화는, 우선 년간으로 검토하는 것이 효과적인 순서다. 다음에는, 그것에 대한 전부의 계획을 월별로 할당하는 일이다. 이것이 월별 계획이다. 지금까지 설명한 세분화 계획은, “누구에게” 라던가 “무엇을” 이라는 대상 별로 분할했지만, 월별 계획은 기간으로 할당하는 것이다. 따라서 다른 세분화 계획과의 관련으로 말하면 매트리스와 같은 형태로 된다. 즉, 他의 전부의 계획에 월별 계획을 만들 필요가 있다는 것이다.......추천 -
[비공개] 월별 계획과 계절변동
월별 계획과 계절변동 (1)월별 계획의 방안 회사로써의 이익계획이 완성되었으면, 그것을 담당자별, 거래선별, 상품별 등으로 세분화 한다. 이 작업에 의해 계획이 구체화되어 가는 것은 앞에 설명한 바와 같다. 이 세분화는, 우선 년간으로 검토하는 것이 효과적인 순서다. 다음에는, 그것에 대한 전부의 계획을 월별로 할당하는 일이다. 이것이 월별 계획이다. 지금까지 설명한 세분화 계획은, “누구에게” 라던가 “무엇을” 이라는 대상 별로 분할했지만, 월별 계획은 기간으로 할당하는 것이다. 따라서 다른 세분화 계획과의 관련으로 말하면 매트리스와 같은 형태로 된다. 즉, 他의 전부의 계획에 월별 계획을 만들 필요가 있다는 것이다.......추천 -
[비공개] 월별 계획과 계절변동
월별 계획과 계절변동 (1)월별 계획의 방안 회사로써의 이익계획이 완성되었으면, 그것을 담당자별, 거래선별, 상품별 등으로 세분화 한다. 이 작업에 의해 계획이 구체화되어 가는 것은 앞에 설명한 바와 같다. 이 세분화는, 우선 년간으로 검토하는 것이 효과적인 순서다. 다음에는, 그것에 대한 전부의 계획을 월별로 할당하는 일이다. 이것이 월별 계획이다. 지금까지 설명한 세분화 계획은, “누구에게” 라던가 “무엇을” 이라는 대상 별로 분할했지만, 월별 계획은 기간으로 할당하는 것이다. 따라서 다른 세분화 계획과의 관련으로 말하면 매트리스와 같은 형태로 된다. 즉, 他의 전부의 계획에 월별 계획을 만들 필요가 있다는 것이다.......추천
1510개
1078471개
719640개
