"사람의 지혜가 깊으면 깊을수록 생각을 나타내는 말은 단순해진다."톨스토이의 말이다.어렵게 얘기하고, 길게 얘기하는 사람들이 있다. 왜 그럴까?그것은 자신이 잘 모르기 때문이다. 완벽하게 이해했다면 그렇게 길게 말할 필요성을 느끼지 못한다.자신이 이해하지 못할 때는 거기에 비례해 보고서의 길이도 길어지고, 말도 길어진다.어려운 용어도 자연스럽게 쓴다. 그래야 사람들을 속일 수 있기 때문이다.가방이 크다고 공부를 잘하는 것은 아니다.멋지게 보이려고 애를 쓰는 것도 커뮤니케이션의 적이다.자신의 메시지보다 자신을 멋지게 포장하려는 욕구를 가진 사람들이 이런 실수를 저지른다.남의 눈에 비치는 자신을 너무 의식하는 사.......

"사람의 지혜가 깊으면 깊을수록 생각을 나타내는 말은 단순해진다."톨스토이의 말이다.어렵게 얘기하고, 길게 얘기하는 사람들이 있다. 왜 그럴까?그것은 자신이 잘 모르기 때문이다. 완벽하게 이해했다면 그렇게 길게 말할 필요성을 느끼지 못한다.자신이 이해하지 못할 때는 거기에 비례해 보고서의 길이도 길어지고, 말도 길어진다.어려운 용어도 자연스럽게 쓴다. 그래야 사람들을 속일 수 있기 때문이다.가방이 크다고 공부를 잘하는 것은 아니다.멋지게 보이려고 애를 쓰는 것도 커뮤니케이션의 적이다.자신의 메시지보다 자신을 멋지게 포장하려는 욕구를 가진 사람들이 이런 실수를 저지른다.남의 눈에 비치는 자신을 너무 의식하는 사.......

엉뚱한 문제에 매달리기 때문에 변화에 실패하는 경우가 의외로 많다.신속하면서도 지속적으로 변하기 위해서는 우선 시간을 들여서라도 해결하려는 문제가 무엇인지를 명확히 파악해야 한다.어떤 프로젝트를 시작하기 전에 점검해야 할 몇 가지 사항을 살펴보자. - 변화를 시작하는 구체적인 이유는 무엇인가? 즉 변화라는 결정을 내린 이유를 한마디로 어떻게 요약하겠는가?- 그 변화가 돈과 시간을 쏟아 부을 만큼 중요한 것인가?- 그 변화가 다른 부분에도 파급 효과를 갖는가? 그렇다면 어떤 부분에서의 변화인가?- 그렇게 변해도 문제가 해결되지 않는다면 어떻게 되는가?- 변해야 할 부분이 구체적으로 무엇인가?- 변화를 이뤄내기 위해서.......

엉뚱한 문제에 매달리기 때문에 변화에 실패하는 경우가 의외로 많다.신속하면서도 지속적으로 변하기 위해서는 우선 시간을 들여서라도 해결하려는 문제가 무엇인지를 명확히 파악해야 한다.어떤 프로젝트를 시작하기 전에 점검해야 할 몇 가지 사항을 살펴보자. - 변화를 시작하는 구체적인 이유는 무엇인가? 즉 변화라는 결정을 내린 이유를 한마디로 어떻게 요약하겠는가?- 그 변화가 돈과 시간을 쏟아 부을 만큼 중요한 것인가?- 그 변화가 다른 부분에도 파급 효과를 갖는가? 그렇다면 어떤 부분에서의 변화인가?- 그렇게 변해도 문제가 해결되지 않는다면 어떻게 되는가?- 변해야 할 부분이 구체적으로 무엇인가?- 변화를 이뤄내기 위해서.......

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엉뚱한 문제에 매달리기 때문에 변화에 실패하는 경우가 의외로 많다.신속하면서도 지속적으로 변하기 위해서는 우선 시간을 들여서라도 해결하려는 문제가 무엇인지를 명확히 파악해야 한다.어떤 프로젝트를 시작하기 전에 점검해야 할 몇 가지 사항을 살펴보자. - 변화를 시작하는 구체적인 이유는 무엇인가? 즉 변화라는 결정을 내린 이유를 한마디로 어떻게 요약하겠는가?- 그 변화가 돈과 시간을 쏟아 부을 만큼 중요한 것인가?- 그 변화가 다른 부분에도 파급 효과를 갖는가? 그렇다면 어떤 부분에서의 변화인가?- 그렇게 변해도 문제가 해결되지 않는다면 어떻게 되는가?- 변해야 할 부분이 구체적으로 무엇인가?- 변화를 이뤄내기 위해서.......

"인맥을 붙잡으려 애쓰지 말고, 과감하게 끊을 것은 끊고, 잡을 것은 잡으라는 의미입니다. 특히, 우리나라 직장인들은 지연, 학연 등에 의지해 인맥을 넓힌다면서 오히려 자기계발과 인맥관리를 다 놓치는 우를 범하는 경우가 많습니다."최근 '인맥을 끊어라!'(도서출판 새빛)라는 도발적인 제목의 책을 낸 김영안(56) 교수. 그는 서울대와 연세대경영대학원을 나와 서울은행에 16년, 삼성SDS에 10년을 근무한 '베테랑 직장인' 출신으로, 지금은 단국대 겸임교수로 벤처창업과 인터넷마케팅 관련 강의를 하고 있다.그는 특히 '삼성처럼 회의하라' '삼성신화의 원동력, 특급인재경영' 등 한국의 최고기업인 삼성의 조직과 관련된 저서 등을 여럿.......

"인맥을 붙잡으려 애쓰지 말고, 과감하게 끊을 것은 끊고, 잡을 것은 잡으라는 의미입니다. 특히, 우리나라 직장인들은 지연, 학연 등에 의지해 인맥을 넓힌다면서 오히려 자기계발과 인맥관리를 다 놓치는 우를 범하는 경우가 많습니다."최근 '인맥을 끊어라!'(도서출판 새빛)라는 도발적인 제목의 책을 낸 김영안(56) 교수. 그는 서울대와 연세대경영대학원을 나와 서울은행에 16년, 삼성SDS에 10년을 근무한 '베테랑 직장인' 출신으로, 지금은 단국대 겸임교수로 벤처창업과 인터넷마케팅 관련 강의를 하고 있다.그는 특히 '삼성처럼 회의하라' '삼성신화의 원동력, 특급인재경영' 등 한국의 최고기업인 삼성의 조직과 관련된 저서 등을 여럿.......