비즈니스 기획력 업그레이드 실무 교육 교육 목표 1. 기획사고 강화 참가자들의 창의성과 문제해결 능력을 높여 효과적인 아이디어 도출과 기획사고를 강화한다. 2. 기획문서 작성 능력 향상 1페이지 기획보고서 작성의 주요 스킬을 숙지하여 참가자들의 문서 작성 능력을 향상한다. 3. 현실적인 기획 시나리오 작성 실습 실전 기획 시나리오 작성과 문서 실습을 통해 효과적으로 기획 업무를 수행할 수 있는 능력을 습득한다. 맞춤형 코칭, 출강교육 및 교육상담: 010 - 7727 - 7472 상담, 프로필 요청 메일: alsemffp24@hanmail.net 한방컨펌 한방 컨펌!! 약 2년에 걸쳐 내용을 가다듬고 수정하며 참 오랜 시간을 공을 들였네요.^^ 1. 보고서 작.......

조직 소통 업그레이드 스킬 및 실습 교육 교육목적 실무자의 비즈니스 소통 능력을 향상시켜 협업 및 업무 성과 증진 교육목표 1. 기본 소통 원칙 숙지 효과적인 커뮤니케이션의 4원칙을 이해하고 비즈니스 상황에 적용할 수 있도록 한다. 2. 상황별 전략 습득 다양한 업무 상황에서의 소통 전략을 학습하여 실무에서 적용할 수 있는 능력을 키운다. 3. 보고 전/후 체크 및 개선 보고서 작성 및 회의 참여 시 체크사항을 숙지하고, 효과적인 보고서 작성 능력을 키운다. 4. 실제 상황 대응 능력 강화 모의 연습을 통해 현실적인 업무 상황에서의 소통 능력을 향상한다. 맞춤형 코칭, 출강교육 및 교육상담: 010 - 7727 - 7472 상담, 프로필 요청.......

성과 목표 측정 관리 방법과 사례 예시: 청소년을 위한 건강 관리 프로그램을 개발하자! (정신, 신체, 식사) 성과 목표가 무엇인가? 성과 목표 (Outcome Objectives)란? 프로젝트나 조직이 달성하고자 하는 최종적인 목표 또는 결과물을 의미합니다. 구체적이며 측정 가능하며 현실적이며 시간에 구애받는 목표를 포함합니다. 1. 건강한 식습관 촉진 청소년들이 건강한 식습관을 형성하고 유지하는 데 성공 2. 신체 활동 증가 청소년들의 신체 활동이 증가하고 일상적으로 지속됨 3. 스트레스 관리 능력 향상 청소년들이 스트레스를 효과적으로 관리하고 정서적 안정을 유지 성과를 지표화 하자! 성과 지표 (Outcome Indicators)란? 성과 목표를.......

신입직원 보고서 작성 및 기획보고서 작성 실무 1. 쉽고 빠른 업무 습득 신입사원들이 빠르게 업무를 익히고, 효율적으로 수행할 수 있도록 필요한 도구와 방법을 소개합니다. 2. 팀과의 원활한 소통 올바른 문서 작성은 팀 내 소통의 핵심입니다. 교육을 통해 명확하고 효과적인 소통 습관을 기를 수 있습니다. 3. 자신감을 키우는 기회 올바른 방법으로 문서를 작성하는 능력은 자신감을 키우고 업무에 대한 자신감을 가지는데 도움이 됩니다. 4. 자기 주도적 학습 교육을 통해 여러분은 자기 주도적으로 필요한 정보를 찾고, 학습하는 능력을 키울 수 있습니다. 5. 실무에 바로 적용 가능한 내용 교육은 이론적인 부분 뿐만 아니라 현업에서 실.......

평가할 수 없는 목표는 목표가 아니다. 사업 평가나 성과관리는 왜 중요한 것일까요? 효과적인 정책 수립 및 운영 실적 평가는 프로젝트나 정책의 효과를 측정하여, 향후 정책의 개선이나 운영에 대한 방향성을 제시합니다. 자금 효율성 확보 정부나 기타 자금 제공 기관으로부터 받은 자금은 효율적으로 사용되어야 합니다. 실적 평가를 통해 자금이 목표 달성에 어떻게 사용되었는지를 확인하고 효율성을 평가합니다. 프로젝트의 효과 측정 실적 평가는 프로젝트가 목표한 효과를 실제로 얼마나 달성했는지를 측정합니다. 이는 정책이나 프로그램의 성과를 정확하게 평가하는 데 중요합니다. 사회적 가치의 증진 복지 분야의 공모사업은 주로 사.......

설득력을 높이는 프로포절&PPT 작성법 총 6시간 기준 커리큘럼 구성 내용 맞춤형 코칭, 출강교육 및 교육상담: 010 - 7727 - 7472 상담, 프로필 요청 메일: alsemffp24@hanmail.net

한방컨펌! 보고서 작성 시 확인사살 질문리스트 < 상사를 통해 알 수 있는 정보 기본 질문리스트 > - 왜 이 일을 하라는 것일까? (목적) - 과거 추진 배경이나 경과사항 (배경) - 보고를 통해 알고자 하는 것은 무엇일까? (내용) - 반드시 담겨야 하는 내용은 무엇일까? (핵심) - 끝 선은 누구인가? 스타일이나 이해 수준은? (대상) - 언제까지 작성해야 할까? (기한) - 협조를 받을 수 있는 사람은 누구인가? 예산범위는? (자원) 이 외에 업무의 특성에 따라 추가해야 할 항목을 추가하여 질문리스트를 만들어 보는 것이다. 이러한 확인 작업은 보고서의 기본 방향을 확인할 수 있는 소중 한 단서가 된다. 마지막으로는 대상의 문제 혹은.......

조직에서의 목적과 목표 작성법 일반적인 회사나 조직에서는 공동체의 지향점인 목적이 있습니다. 회사 홈페이지나 소개서만 보더라도 이윤 창출, 사회적 가치 추구, 고객들의 더 나은 삶을 위해, 고객들의 만족과 행복을 위해와 같은 문구들을 많이 볼 수 있습니다. 물론 회사나 조직에서 추구하는 목적이 있는 것은 중요하지만 그것을 위해 업무를 추진하는 실무자들에게는 추상적이고 모호한 표현입니다. 고객들의 행복한 삶을 위하여… 도대체 실무자는 어쩌라는 것일까요? 이것이 실무자들에게는 뜬구름과 같이 모호하게 느껴질 수 있습니다. 그래서 목적은 조직의 지향점이지만 머나먼 지향점에 달성하기 위해 과정에서의 세분화된 목표가.......