상사의 결재를 유도하는 설계의 기술 보고서 왜 쓰세요?라고 물어보면 대부분 [정보전달]이라고 말한다. 그럼, 다시 물어본다. 정보를 전달해서 무엇을 할 건데요? …. 그게 전부이다. 그러니 이러한 생각으로 보고서를 작성하는 사람들은 보통 잘 쓰기 위한 보고서, [칭찬받는 보고서]에 목말라 한다. 보고서는 내가 혹은 상사가 하고자 하는 일의 명분이다. 또한, 보고서를 작성하기 위해 현황을 조사하고 문제점을 찾아 대안을 세워야 하는 과정은 너무나도 복잡하고 시간이 많이 걸린다. 일반적으로 회사에서는 문제점을 찾는데 시간을 주지 않는다. 그러면서 평상 시에는 무얼 했냐? 생각이 없이 사냐?라는 핀잔을 들을 뿐이다. 시간의 효율.......