마케팅컨설팅
성공은 당신의 지식이 아니라, 당신이 아는 사람들과 그들에게 비춰지는 당신의 이미지를 통해 찾아온다.
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[비공개] 배추생장온도
※ 배추의 재배환경 (온도) ◎ 온 도 - 배추는 서늘한 기후를 좋아하는 호냉성 채소이다. 그러나 생육단계에 따라 온도적응성이 다른데, 생육초기 에는 20℃ 이상의 비교적 고온에서 생육이 촉진되고 결구기 이후에는 15～18℃ 정도의 다소 서늘한 기후 에서 잘 자란다. - 결구기에 고온에 접하면 생장이 멎고 결구가 되지 않으며 무름병이나 바이러스 등의 피해가 많아진다. - 저온에 피해를 받는 가장 낮은 온도는 -8℃ 내외지만, 갑자기 -3℃의 저온이 되면 심한 피해를 받는 다. - 보통 파종 후 60～90일 사이면 수확이 되는데, 육묘기때는 13℃ 이하의 저온에 7일 이상 경과되면 화아 분화가 일어나 고온장일에서 추대가 되므로 온도관리에.......추천 -
[비공개] 배추생장온도
※ 배추의 재배환경 (온도) ◎ 온 도 - 배추는 서늘한 기후를 좋아하는 호냉성 채소이다. 그러나 생육단계에 따라 온도적응성이 다른데, 생육초기 에는 20℃ 이상의 비교적 고온에서 생육이 촉진되고 결구기 이후에는 15～18℃ 정도의 다소 서늘한 기후 에서 잘 자란다. - 결구기에 고온에 접하면 생장이 멎고 결구가 되지 않으며 무름병이나 바이러스 등의 피해가 많아진다. - 저온에 피해를 받는 가장 낮은 온도는 -8℃ 내외지만, 갑자기 -3℃의 저온이 되면 심한 피해를 받는 다. - 보통 파종 후 60～90일 사이면 수확이 되는데, 육묘기때는 13℃ 이하의 저온에 7일 이상 경과되면 화아 분화가 일어나 고온장일에서 추대가 되므로 온도관리에.......추천 -
[비공개] 배추생장온도
※ 배추의 재배환경 (온도) ◎ 온 도 - 배추는 서늘한 기후를 좋아하는 호냉성 채소이다. 그러나 생육단계에 따라 온도적응성이 다른데, 생육초기 에는 20℃ 이상의 비교적 고온에서 생육이 촉진되고 결구기 이후에는 15～18℃ 정도의 다소 서늘한 기후 에서 잘 자란다. - 결구기에 고온에 접하면 생장이 멎고 결구가 되지 않으며 무름병이나 바이러스 등의 피해가 많아진다. - 저온에 피해를 받는 가장 낮은 온도는 -8℃ 내외지만, 갑자기 -3℃의 저온이 되면 심한 피해를 받는 다. - 보통 파종 후 60～90일 사이면 수확이 되는데, 육묘기때는 13℃ 이하의 저온에 7일 이상 경과되면 화아 분화가 일어나 고온장일에서 추대가 되므로 온도관리에.......추천 -
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[비공개] 신규사업에 대한 8가지 Insight
1. 신규사업은 힘들다 -> 100개 런칭해서 대략 6~7개 정도 성공한다. - 신규사업 진행요원이나 마케팅진행팀에 대해서는 각별한 애정을 가져라 - 사업에 대해 섣불리 판단하지 마라. - 잘 될거라는 막연한 믿음도,, 못 될거라는 막연한 비관도 가지지 마라 2. 공급자 관점에서 아무리 좋은 사업도 수요자관점에서 불편한 사업은 망한다. - 사업의 타당성은 계수적 관점의 계산보다는 고객입장에서의 매력도가 더 중요하다 - 사업 타당성 검토 결과가 안좋다고 사업을 버리지 말고, 좋다고 해서 과감한 투자 도 위험하다. - 시장조사의 중요성은 100번 말해도 목이 덜 아프다 - 시장조사(설문,FGI)결과에 대해 과신하지 마라 [설문대상자들의 이.......추천 -
[비공개] 신규사업에 대한 8가지 Insight
1. 신규사업은 힘들다 -> 100개 런칭해서 대략 6~7개 정도 성공한다. - 신규사업 진행요원이나 마케팅진행팀에 대해서는 각별한 애정을 가져라 - 사업에 대해 섣불리 판단하지 마라. - 잘 될거라는 막연한 믿음도,, 못 될거라는 막연한 비관도 가지지 마라 2. 공급자 관점에서 아무리 좋은 사업도 수요자관점에서 불편한 사업은 망한다. - 사업의 타당성은 계수적 관점의 계산보다는 고객입장에서의 매력도가 더 중요하다 - 사업 타당성 검토 결과가 안좋다고 사업을 버리지 말고, 좋다고 해서 과감한 투자 도 위험하다. - 시장조사의 중요성은 100번 말해도 목이 덜 아프다 - 시장조사(설문,FGI)결과에 대해 과신하지 마라 [설문대상자들의 이.......추천 -
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1. 신규사업은 힘들다 -> 100개 런칭해서 대략 6~7개 정도 성공한다. - 신규사업 진행요원이나 마케팅진행팀에 대해서는 각별한 애정을 가져라 - 사업에 대해 섣불리 판단하지 마라. - 잘 될거라는 막연한 믿음도,, 못 될거라는 막연한 비관도 가지지 마라 2. 공급자 관점에서 아무리 좋은 사업도 수요자관점에서 불편한 사업은 망한다. - 사업의 타당성은 계수적 관점의 계산보다는 고객입장에서의 매력도가 더 중요하다 - 사업 타당성 검토 결과가 안좋다고 사업을 버리지 말고, 좋다고 해서 과감한 투자 도 위험하다. - 시장조사의 중요성은 100번 말해도 목이 덜 아프다 - 시장조사(설문,FGI)결과에 대해 과신하지 마라 [설문대상자들의 이.......추천 -
[비공개] 신뢰방정식의 4가지 구성요소
신뢰방정식의 4가지 구성요소 신뢰(Trust)는 전문성과 정직함에서 오는 믿음(Credibility)과약속과 이행이 연결된 경험의 반복, 즉 일관성에 의한 예측가능성(Reliability),그리고 감정적인 믿음, 즉 친밀감(Intimacy)을 합한 값을자기중심성, 즉 이기적 성향(self-interest)으로 나눈 값으로 산출된다.T = (C+R+I)/S 가 바로 신뢰 방정식이다. - 데이비드 마이스터, ‘신뢰의 기술’에서 신뢰는 리더십과 매우 높은 정(+)의 상관관계를 가지고 있습니다. 다시 풀어보면 신뢰는 능력과 정직성을 바탕으로오랫동안 일관성 있게 이타적으로, 그리고 친밀하게 상대를 대할 때비로소 싹튼다는 것을 알 수 있습니다.신뢰를 구축하려는 사람들이 가장 자.......추천
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