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블로그"마케팅스터디"에 대한 검색결과597건
  • [비공개] "협찬 요구 연예인보다 무서운 게 '악질' 블로거"

    방문자 수만명 끄는 블로거 제품평 한줄에 매출 급등락… 업체들 선물공세로 모시기 10여명 몰고가 외식하는 등 일부는 영향력 악용하기도 "협찬을 요구하는 연예인보다 무섭고 어려운 게 '파워블로거(power blogger)'입니다." 홍보대행사에서 근무하는 김은정(가명·28)씨의 말이다. 그는 "작년 3월 한 파워블로거에게 주방용품 세트를 주면서 제품 평을 좋게 써달라고 부탁했더니, 또 다른 파워블로거가 전화해서 '왜 내겐 연락을 안 했느냐, 앞으로 그쪽 제품에 대해 악평만 쓰겠다'고 화를 냈다. 결국 선물에 호텔 숙박권까지 주고 달랬다. 종종 있는 일이다"라고 했다. 국내 블로거 1000만 명 시대. '파워블로거'란 많게는 매일 수만 명씩 방.......
    마케팅스터디|2011-02-08 11:53 am|추천

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  • [비공개] "협찬 요구 연예인보다 무서운 게 '악질' 블로거"

    방문자 수만명 끄는 블로거 제품평 한줄에 매출 급등락… 업체들 선물공세로 모시기 10여명 몰고가 외식하는 등 일부는 영향력 악용하기도 "협찬을 요구하는 연예인보다 무섭고 어려운 게 '파워블로거(power blogger)'입니다." 홍보대행사에서 근무하는 김은정(가명·28)씨의 말이다. 그는 "작년 3월 한 파워블로거에게 주방용품 세트를 주면서 제품 평을 좋게 써달라고 부탁했더니, 또 다른 파워블로거가 전화해서 '왜 내겐 연락을 안 했느냐, 앞으로 그쪽 제품에 대해 악평만 쓰겠다'고 화를 냈다. 결국 선물에 호텔 숙박권까지 주고 달랬다. 종종 있는 일이다"라고 했다. 국내 블로거 1000만 명 시대. '파워블로거'란 많게는 매일 수만 명씩 방.......
    마케팅스터디|2011-02-08 11:53 am|추천

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  • [비공개] 선택과 집중... 충실성과 편의성중 하나를 택하라

    최고의 충실성 또는 최고의 편의성. 이것이 승자를 결정한다. 성공을 거둔 제품들 대부분이 충실성을 나타내는 축의 가장 끝이나 편의성 축의 가장 끝에 자리 잡고 있다. 애플의 아이폰은 높은 가격과 제한된 판매 수량에도 불구하고 휴대전화 시장에서 충실성 축의 가장 높은 곳에 아이폰을 포지셔닝함으로써 순식간에 성공을 거두었다. 월마트는 쇼핑객들에게 가장 저렴하고 손쉬운 쇼핑 환경을 제공해서 최고의 편의성을 달성하며 소매업계의 선두 기업으로 자리매김했다. 값비싼 아이폰이 편의성이 높지 않았던 것처럼 월마트도 충실성은 높지 않았다. 그러나 그런 점은 문제가 되지 않았다. 승자가 되는 길은 어느 한 축의 꼭대기에 도달하.......
    마케팅스터디|2011-02-08 11:49 am|추천

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  • [비공개] 선택과 집중... 충실성과 편의성중 하나를 택하라

    최고의 충실성 또는 최고의 편의성. 이것이 승자를 결정한다. 성공을 거둔 제품들 대부분이 충실성을 나타내는 축의 가장 끝이나 편의성 축의 가장 끝에 자리 잡고 있다. 애플의 아이폰은 높은 가격과 제한된 판매 수량에도 불구하고 휴대전화 시장에서 충실성 축의 가장 높은 곳에 아이폰을 포지셔닝함으로써 순식간에 성공을 거두었다. 월마트는 쇼핑객들에게 가장 저렴하고 손쉬운 쇼핑 환경을 제공해서 최고의 편의성을 달성하며 소매업계의 선두 기업으로 자리매김했다. 값비싼 아이폰이 편의성이 높지 않았던 것처럼 월마트도 충실성은 높지 않았다. 그러나 그런 점은 문제가 되지 않았다. 승자가 되는 길은 어느 한 축의 꼭대기에 도달하.......
    마케팅스터디|2011-02-08 11:49 am|추천

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  • [비공개] 선택과 집중... 충실성과 편의성중 하나를 택하라

    최고의 충실성 또는 최고의 편의성. 이것이 승자를 결정한다. 성공을 거둔 제품들 대부분이 충실성을 나타내는 축의 가장 끝이나 편의성 축의 가장 끝에 자리 잡고 있다. 애플의 아이폰은 높은 가격과 제한된 판매 수량에도 불구하고 휴대전화 시장에서 충실성 축의 가장 높은 곳에 아이폰을 포지셔닝함으로써 순식간에 성공을 거두었다. 월마트는 쇼핑객들에게 가장 저렴하고 손쉬운 쇼핑 환경을 제공해서 최고의 편의성을 달성하며 소매업계의 선두 기업으로 자리매김했다. 값비싼 아이폰이 편의성이 높지 않았던 것처럼 월마트도 충실성은 높지 않았다. 그러나 그런 점은 문제가 되지 않았다. 승자가 되는 길은 어느 한 축의 꼭대기에 도달하.......
    마케팅스터디|2011-02-08 11:49 am|추천

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  • [비공개] 선택과 집중... 충실성과 편의성중 하나를 택하라

    최고의 충실성 또는 최고의 편의성. 이것이 승자를 결정한다. 성공을 거둔 제품들 대부분이 충실성을 나타내는 축의 가장 끝이나 편의성 축의 가장 끝에 자리 잡고 있다. 애플의 아이폰은 높은 가격과 제한된 판매 수량에도 불구하고 휴대전화 시장에서 충실성 축의 가장 높은 곳에 아이폰을 포지셔닝함으로써 순식간에 성공을 거두었다. 월마트는 쇼핑객들에게 가장 저렴하고 손쉬운 쇼핑 환경을 제공해서 최고의 편의성을 달성하며 소매업계의 선두 기업으로 자리매김했다. 값비싼 아이폰이 편의성이 높지 않았던 것처럼 월마트도 충실성은 높지 않았다. 그러나 그런 점은 문제가 되지 않았다. 승자가 되는 길은 어느 한 축의 꼭대기에 도달하.......
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  • [비공개] 마쓰시타의 위대한 질문

    마쓰시타의 위대한 질문, "5퍼센트 인하는 어렵지만, 20퍼센트라면 가능하지 않을까요?" 어느날 도요타로부터 자동차 라디오 납품 가격을 20퍼센트 인하해달라는 요청을 받았다. 이익이 3퍼센트밖에 나지 않는 사업이었다. 기술자들이 달리 방법이 없다고 한탄하고 있을 때 마쓰시타가 이렇게 말했다. "5퍼센트 인하는 어렵지만, 20퍼센트 인하라면 가능하지 않을까요?" (75p)요코야마 타로 지음, 홍성민 옮김 '위대한 리더의 위대한 질문 - GE IBM 인텔 스타벅스 마쓰시타 전기 유니클로 등을 만든 리더들의 질문 커뮤니케이션' 중에서 (예인(플루토북)) 중요하고 큰 문제일 수록 해결의 길은 '뿌리'에 있을 때가 많습니다. 가지를 아무리 다듬.......
    마케팅스터디|2011-01-06 10:16 pm|추천

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  • [비공개] 마쓰시타의 위대한 질문

    마쓰시타의 위대한 질문, "5퍼센트 인하는 어렵지만, 20퍼센트라면 가능하지 않을까요?" 어느날 도요타로부터 자동차 라디오 납품 가격을 20퍼센트 인하해달라는 요청을 받았다. 이익이 3퍼센트밖에 나지 않는 사업이었다. 기술자들이 달리 방법이 없다고 한탄하고 있을 때 마쓰시타가 이렇게 말했다. "5퍼센트 인하는 어렵지만, 20퍼센트 인하라면 가능하지 않을까요?" (75p)요코야마 타로 지음, 홍성민 옮김 '위대한 리더의 위대한 질문 - GE IBM 인텔 스타벅스 마쓰시타 전기 유니클로 등을 만든 리더들의 질문 커뮤니케이션' 중에서 (예인(플루토북)) 중요하고 큰 문제일 수록 해결의 길은 '뿌리'에 있을 때가 많습니다. 가지를 아무리 다듬.......
    마케팅스터디|2011-01-06 10:16 pm|추천

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  • [비공개] 마쓰시타의 위대한 질문

    마쓰시타의 위대한 질문, "5퍼센트 인하는 어렵지만, 20퍼센트라면 가능하지 않을까요?" 어느날 도요타로부터 자동차 라디오 납품 가격을 20퍼센트 인하해달라는 요청을 받았다. 이익이 3퍼센트밖에 나지 않는 사업이었다. 기술자들이 달리 방법이 없다고 한탄하고 있을 때 마쓰시타가 이렇게 말했다. "5퍼센트 인하는 어렵지만, 20퍼센트 인하라면 가능하지 않을까요?" (75p)요코야마 타로 지음, 홍성민 옮김 '위대한 리더의 위대한 질문 - GE IBM 인텔 스타벅스 마쓰시타 전기 유니클로 등을 만든 리더들의 질문 커뮤니케이션' 중에서 (예인(플루토북)) 중요하고 큰 문제일 수록 해결의 길은 '뿌리'에 있을 때가 많습니다. 가지를 아무리 다듬.......
    마케팅스터디|2011-01-06 10:16 pm|추천

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  • [비공개] 마쓰시타의 위대한 질문

    마쓰시타의 위대한 질문, "5퍼센트 인하는 어렵지만, 20퍼센트라면 가능하지 않을까요?" 어느날 도요타로부터 자동차 라디오 납품 가격을 20퍼센트 인하해달라는 요청을 받았다. 이익이 3퍼센트밖에 나지 않는 사업이었다. 기술자들이 달리 방법이 없다고 한탄하고 있을 때 마쓰시타가 이렇게 말했다. "5퍼센트 인하는 어렵지만, 20퍼센트 인하라면 가능하지 않을까요?" (75p)요코야마 타로 지음, 홍성민 옮김 '위대한 리더의 위대한 질문 - GE IBM 인텔 스타벅스 마쓰시타 전기 유니클로 등을 만든 리더들의 질문 커뮤니케이션' 중에서 (예인(플루토북)) 중요하고 큰 문제일 수록 해결의 길은 '뿌리'에 있을 때가 많습니다. 가지를 아무리 다듬.......
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