가장 많은 동기를 부여하고 생산성을 높이려면목표를 크게 세우는 것이 최선의 결과를 낳는다.큰 목표는 작은 목표나 중간 크기의 목표에 비해상당히 더 높은 성과를 냈다.목표가 크면 주의를 더 집중하게 되고,더 끈기있게 매달리게 된다.실패하더라도 기꺼이 일어나 다시 도전하게 된다. - 심리학자 개리 레이섬(토론토 대학 교수) 목표설정 만으로도 성과와 생산성이11-25% 높아진다고 합니다.큰 목표가 더 큰 결과를 낳습니다.큰 목표를 작은 목표로 쪼개면 자신감이 배가되어더 크게 동기부여 된다는 연구결과도 주목할 만합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

미래에는 한 기업의 사회적 목적이소비자의 마음 속에서 다른 경쟁기업과구별되는 유일한 기준이 될 것이다.사회적 목적보다 수익을 중시하는 기업은인재를 영입하고, 유지하는데 어려움을 겪을 뿐만 아니라고객의 기대를 무시한 대가로존립 자체가 어려워질 것이다. - 제임스 캔턴, ‘퓨처 스마트’에서 오늘날 소비자의 90% 이상이 수익보다 사회적 목적과사람을 중시하는 기업의 가치를 지지합니다.수익과 사회적 목적 사이에서 균형을 유지하지 못하거나빈곤, 불평등, 질병과 같은 세계적인 문제를 해결하기 위해노력하지 않는 기업은 소비자, 미디어, 직원들에 의해좌절을 맛보게 될 가능성이 매우 높습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하.......

우리 직원들 중에 전문가는 없다.정말 안타까운 일이지만 자기 자신을 전문가라고생각하는 순간, 그 사람을 내쫓아야했다.마음 속에 전문가라는 생각이 자리 잡는 순간수많은 것들이 불가능해진다.정말로 자기 일을 잘 아는 사람은절대 스스로를 전문가라고 생각하지 않는다. - 헨리 포드 “승자는 남들이 전문가라고 인정해도자신은 아직 배울 것이 많다고 생각합니다.패자는 자신의 무지는 깨닫지 못하고사람들이 전문가로 인정해 주기만 원합니다.”(시드니 해리스)‘전문가란 그 일이 왜 불가능한지 꼬치꼬치 이유를댈 수 있는 사람이다.’는 말도 주목할 필요가 있습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

훌륭한 인물은 덕을 쌓되 명예를 양보하며이익은 나눠준다.또한 잘난 척을 하지 않는다.그러면서도 마음은 늘 행복한 상태에 머물러 있다.윗자리에 설수 있는 사람은 한명이라도 더 많은 사람을행복하게 해줄 수 있는 사람이다. - 나카지마 다카시, ‘리더의 그릇’에서 명성이란 두 얼굴을 가지고 있어서교만하면 화를 부르고, 겸손하면 복이 따릅니다.명예와 이익을 멀리하고 늘 겸손하고먼저 나눠줄 수 있는 것, 이는 인격 수양의 문제를 넘어생존과 성장을 위한 필수 과제입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

행복한 삶을 사는데 있어서 돈을 어떻게 쓰느냐가돈을 얼마나 버는지 보다 중요하다.다른 사람을 위해 주는 것이 나를 위해 쓰는 것보다행복으로 가는 더 확실한 길이다.돈으로 행복을 살 수 있는가에 대해 사람들이 궁금해 한다.답은 예스이다.남을 위해 돈을 쓰는 것,그것이 돈으로 행복을 살 수 있는 좋은 길이다. - 월드 김영사 발간 ‘행복교과서’에서 우리는 지금까지 얻는 것이 행복이라고 세뇌(?) 당해 왔습니다.그러나 받는 것이 아닌 주는 것이 행복입니다.우리가 남을 도우면 그보다 몇 배나 큰 행복이 돌아옵니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

세계 최고의 기타를 만들라고 아무리 외쳐도그 목표를 달성하는 사람은 내가 아닌 바로 직원들입니다.경영자의 핵심 과업은 바로 사람을 만드는 것입니다.이 공장은 사람을 만드는 공장입니다.훌륭한 사람을 만들면 그들이 훌륭한 기타를 만듭니다. - 후지겐의 요코우치 회장 (세계 최고 기타를 만든 비결을 묻는 기자의 질문에 대한 답) ‘장기적으로 주목할 만한 성공을 거둔 기업들 중사업적인 공통점이 거의 없다.특정 분야나 지역, 사업 모델에 집중된 것도 아니다.그렇지만 이 조직들은 한 가지 공통분모를 가지고 있다.그것은 근로자들의 사기가 다른 대부분의 기업들보다 높다는 것이다.’‘열광의 조건’에서 옮겨 봅니다. 행복한 경영.......

우리의 삶에도 진정한 의미에서의 아쉬움과 부족함이 있어야 합니다.아쉬움이 있어야 영혼이 눈을 뜨고 숨을 쉽니다.부족해야 지혜가 눈을 뜨고 마음이 진실해 집니다.진정한 결핍이 있어야 그것이 곧 삶의 원동력이 됩니다. - 정호승, ‘내 인생에 힘이 되어준 한마디’에서 넘치는 것은 곧 스러짐을 의미합니다.아쉬움과 부족함, 결핍은 당장은 아파 보이지만삶의 에너지를 불러옵니다.겸손과 배려를 불러옵니다.그러기에 아쉬움과 부족함은 나쁜 것, 피해야 할 것이 아니라적극 환영해야 할 대상입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

목표는 장기적이어야 한다.단기적인 목표는 일시적인 장애물에 부딪혀도 쉽게 포기하게 된다.그러나 장기적인 목표는사소한 문제나 일시적인 장애물에 굴복하지 않고그것을 극복하여 성취할 수 있다. - 지그 지글러 ‘나는 즐거움의 결과로 훨씬 큰 고통이 찾아온다면그 즐거움을 피할 것이고,나중에 더 큰 즐거움으로 끝날 거 같으면고통도 기꺼이 감수할 것이다.’ 몽테뉴 이야기입니다.단기적 이익과 장기적 이익은 늘 충돌하게 마련입니다.장기적 비전을 위해 단기적 손해를 감수하는 것,그것이 진정으로 승리하는 길입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요