크게 성공한 사람이 크게 망하는 법이다. 거기서 항상 독단이 나오고, ‘내가 이렇게 해서 성공했으니까 내 말을 따르라.’ 이렇게 옛날 방법을 고집해서 대개 망하기 마련이다. 시대가 바뀌고 사람이 바뀌면 결정하는 방식도 바뀌어야 한다.- 김재철 동원그룹 회장 (‘김재철 평전’에서) 크게 성공한 사람이 크게 실패하는 이유는 첫째, 성공체험이 자만심을 불러오기 때문입니다. 둘째, 과거의 성공방식을 환경이 바뀐 미래에도 그대로 적용하려 하기 때문입니다. 지금 내가 성공하고 있다면 미래의 실패가능성은 그만큼 커졌다고 생각하고 더 많이 노력하고, 더 철저하게 준비해야 합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

자신을 위해 무언가를 살 때는 몇 분 내지 몇 시간 동안만 행복감이 이어진다. 하지만 아주 작은 것일지라도 남에게 무언가를 사줬을 때 느끼는 행복감은 적어도 그날 하루 내내, 대부분은 며칠 또는 심지어 몇 주 동안 계속된다.- 댄 애리얼리 (저명한 행동경제학자) 대부분의 사람들은 남을 위해 무언가를 살 때보다 나를 위해 살 때가 더 행복할 거라 생각합니다. 실제로는 그렇지 않습니다. 베풀 때, 특히 사랑하는 사람을 위해서가 아니라 낯선 사람을 위해 그런 행동을 할 때 느끼는 행복감 수준은 곱절로 늘어나, 월급이 2배나 3배 뛰는 것과 같은 효과를 발휘한다고 합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

사명감(mission)이 중요하다. 무슨 사업이든 초기에는 무시당하고 비웃음을 산다. 더 나은 사회를 만들 거란 확신이 있어야 이 시기를 견딘다. 차를 사는 것보다 우버로 함께 타는 것이 훨씬 싼 시대, 길 위의 자동차는 더 적지만 모든 사람들이 물 흐르듯 교통을 이용하는 시대를 열겠다는 것이 우버의 사명이다.- 마이크 브라운 우버 아시아 총괄 알론 머스크는 환경문제에 대비해 화성에 식민지를 건설하겠다는 의지로 우주사업을 추진합니다. 인공지능을 연구하던 세바스찬 스런 스탠포드 교수는 ‘인공지능의 지배를 받기 전에 인간의 능력을 향상시키고자’ 유데시티를 창업합니다. 세상을 바꾸겠다는 열망으로 창업하고, 돈보다 가치를 더.......

잘 안다고 으스대지 않고 나한테도 약점이 있다는 사실을, 이것도 저것도 모르는 것 투성이라는 사실을 인정한 것이 평생 큰 도움이 되었다. 배우는 것이 많아질수록 모르는 것이 더 늘어난다는 사실을 깨닫게 된다.- 레이 달리오 (브리지워터 어소시에잇 CEO) 세계 최고 헤지펀드 왕에게서 지적 겸손을 배웁니다. 배운 것에 만족하게 되면 더 이상 발전이 없게 됩니다. 자칫 지적 오만으로 흐를 수 있습니다. 더 배울수록 모르는 게 더 많아진다는 지적 겸손, 평생학습 시대 모두에게 요구되는 자질입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

우리는 경쟁자들 보다 조금이라도 더 잘하고 남들의 기대보다 더 많이 주며, 우리의 방법을 개선하고 경쟁자들을 앞서나갈 새로운 방법을 찾기 위한 노력을 게을리 하지 않는다. 악착같이 성공에 매달리는 것이 아니라, 하나라도 더 주려고 노력했다는 것이 우리의 성공비결이라면 성공비결이다.- 존 템플턴 고객과 직원이 기대하는 것 보다 그들에게 더 많이 주려고 노력하면 할수록 그의 평판이 좋아지고, 고객도 늘어납니다. 이익도 따라서 늘어납니다. 세상에 도움 되는 일을 많이 할수록 사업은 번창하고 존경도 더 많이 받게 됩니다. 기대 이상으로 더 주기 위한 아름다운 경쟁이 필요합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복.......

재능은 남을 위해 써라. 창조주가 우리에게 재능을 부여한 이유는 세상을 위해, 사람을 위해 쓰라는 것이다. 이를 착각해서 자신만을 위해 재능을 사용하고 즐긴다면 재능을 부여받지 못한 사람들은 비참해지고 만다. 따라서 재능을 사유화해서는 안된다.- 이나모리 가즈오, ‘성공의 요체’에서 신이 나에게 재능을 부여한 것은 더 나은 세상을 위해 쓰라고 사명을 내린 것입니다. 특출한 재능을 가지고 있다면 그만큼 더 큰 사명을 갖고 태어난 것입니다. 다른 사람을 위해, 사회를 위해 최선을 다하면 자신에게도 반드시 이익이 돌아오는 게 세상의 이치입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

긍정적 감정이 부정적 감정보다 2배 높은 사람들도 부정적 감정이 지배적인 사람보다 더 행복하지 않았다. 그러나 3배 이상 높은 사람들은 대체로 행복감이 높다. 긍정적 감정과 부정적 감정의 비율이 11:1을 넘어가면 긍정적 감정은 득보다 해가 되기 시작한다.- 바바라 프레드릭슨 (노스캐롤라이나대학 교수) 무조건적인 긍정과 낙관에 빠진 사람들은 자기기만에 빠져 자기계발을 등한시하고 대책없이 낙천적인 한심한 인생을 살기 시작한다고 합니다. 따라서 어느 정도의 부정적 감정은 반드시 필요한 바, 이를 ‘적절한 비관성’이라고 합니다. 어느 정도의 부정적인 감정은 자신의 지난 행동을 뒤돌아보게 하고 성장의 실마리를 제공합니다.......

처음에 그 생각은 그리 명확한 것이 아니었어요. 명확한 계획이라기보다는 차라리 단순한 소망에 가까웠습니다. 그러나 내가 그것을 마음속에 새기고 내 마음을 온통 차지하도록 만들자, 마침내 내가 그 아이디어를 움직이는 대신 그 아이디어가 나를 움직이게 했습니다.- 나폴레온 힐, ‘생각하라 그러면 부자가 되리라’에서 나폴레온 힐의 또 다른 글 소개드립니다. “기억하게, 자네의 마음은 자네가 항상 생각하는 것들을 끌어당긴다는 사실을 말일세. 힘, 성공, 부에 대해서 생각하는 자는 이러한 것들을 소유할 수 있도록 끌어당기지. 그러나 절망, 실패, 좌절, 빈곤을 생각하는 사람은 그가 생각한 그대로 달갑지 않은 힘을 끌어당길 뿐.......