나는 모든 지도자가 자신이 선택한 부관들의 실수에 대해 공개적으로 자기 책임임을 인정하고, 마찬가지로 그들의 공적에 대해 공개적으로 칭찬할 수 있는 겸양의 미덕을 지녀야 한다고 확신한다.- 아이젠하워 대통령 리더십은 자리를 차지하는 것이 아닌, 사람의 마음을 사는 데서부터 시작됩니다. 공은 부하에게, 책임은 자신이 지는 자그마한 실천이 직원들의 마음을 사는 시발점이 됩니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

꿈이나 목표를 가지면 반드시 벽이 나타난다. 그 꿈을 갖지 않았다면 벽이라고 느끼는 일 없이 살았을 것들이다. 큰 꿈을 가진 사람에게는 당연히 큰 벽이 나타난다.- 기타가와 야스시 (일본 작가) 꿈이 커질수록 벽이 커집니다. 수월하게 넘을 정도의 벽이라면 꿈이 충분히 크지 않은 것입니다. 그러나 큰 비전에 의해 생기는 큰 벽은 그 비전의 힘으로 신나게 타고 넘을 수 있습니다. 그 벽을 넘으면 가슴 떨리는 꿈이 현실이 됩니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

우리의 목적은 간단하다. 직원과 소비자, 주주들이 만족하도록 하는 것이다. 그중에서도 직원이 가장 우선이다. 다음이 소비자다. 마지막이 주주다. 왜냐하면 소비자 지갑을 열게 할 품질 좋은 제품을 생산하려면 직원이 없어선 안되기 때문이다.- 총기 제조업체 레밍턴, 제임스 마르 코틀리 회장 과거에도 기업에선 사람이 중요했습니다. 그러나 상상력, 창의력이 기업 성공의 핵심조건이 된 오늘날 우수인재 확보와 직원 몰입에 대한 중요성은 그 어느 때보다 크다 할 수 있습니다. 직원 최우선 원칙, 누구도 부인할 수 없는 미래 생존을 위한 필수요건입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

취약성. 사랑할 수밖에 없는 단어이다. 누구인들 취약성이 없으랴. 약한 사람은 취약성이 없는 상태가 아니라 자신의 취약성을 감추려는 사람이다. 강점이 같으면 경쟁자가 되지만 약점이 같으면 우리는 급속히 친해진다. 약점이 가진 강점이다.- 김호 더랩에이치 대표 취약성에 대한 연구로 유명한 브레네 브라운은 ‘멘털이 강하다는 것은 자신의 취약성을 마주하고, 이를 누군가에게 드러내며 도움을 요청할 수 있는 상태이다.’고 말합니다. 진정한 신뢰란 취약성(vulnerability)을 서로 드러낼 수 있으며, 이를 기반으로 서로 갈등을 나눌 수 있는 관계입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

당신이 무언가를 정말로 하고 싶어 하지 않는다면 세상은 친절하게도 당신이 그 일을 실행하지 못할 퍽이나 좋은 이유를 선사한다. 반대로 만약 그 일을 하고 싶은 마음이 진심이라면 세상이 제시한 어떤 이유들도 당신을 막지 못할 것이다.- 버나드 로스, ‘성취습관’에서 간절하지 않으면 그 일이 불가능한 이유들이 쏟아져 나옵니다. 간절히 원하면 가능한 이유와 방법들이 저절로 나타납니다. 가능과 불가능은 외부 상태나 나의 실력 고하가 아닌, 간절히 원하는 마음의 존재 여부에서 갈립니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

나쁜 소식을 보고하는 직원을 칭찬해라. 좋은 소식보다 나쁜 소식이 기업 생존에 중요하다. 직원이 나쁜 소식을 알리면 상사가 꾸짖는 경우가 많다. 대책도 없이 보고 했다고 나무란다. 그러면 너무 늦다. 설익은 정보라도, 대책이 없어도 나쁜 소식은 환영받아야 한다. 그래야 빨리 대응할 수 있다.- 미야타 고이치 일본 미쓰이 스미토모 파이낸셜 그룹 사장 현장의 나쁜 소식 중 최고경영자의 귀에 들어가는 것은 5%에 불과하다는 조사결과가 있습니다. 혼날까 두려워서, 상사가 언짢아할까봐 보고를 회피하게 됩니다. 늦게 보고되는 나쁜 소식이 기업의 생사를 가를 수 있습니다. ‘Bad news first’ 원칙을 넘어 나쁜 소식을 보고하는 직원을.......

누군가를 도울 때 일반적으로 기분이 좋아진다. 다른 사람을 돕는 것은 말하자면 일종의 마약과 같은 것이다. 이는 진화과정에서 포유류가 획득한 특성으로 판단된다. 서로를 도우면 종(種)의 번영으로도 이어질 수 있다.- 페기 메이슨 시카코대 교수 100세를 앞둔 노 철학자 김형석 교수(97세)는 “‘내가 누군가로부터 얼마나 많이 받았느냐’가 아니라, ‘누군가에게 얼마나 많이 주었느냐’가 행복을 결정한다.”는 가르침을 주십니다. 받는 것이 아닌 주는 것이 행복을 가져오고, 먼저 주는 것이 번영을 불러옵니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

주위 사람들도 기회라고 생각하고 있다면 때는 이미 늦은 것이다. 스스로 생각해도 성공확률이 반 정도 밖에 안된다고 생각할 때가 진정한 기회인 것이다. 타인에게 말해 바로 이해할 수 있는 것이라면 다시 한 번 생각해 봐야 한다. 반대로 고개를 갸우뚱하거나 잘 안될 것 같다고 부정적인 반응을 보인다면 그 곳에 기회가 있다.- 사토 가츠아키, ‘내가 미래를 앞서가는 이유’에서 내가 잘 될 거라 생각한 곳은 이미 다른 사람도 잘 될 거라 생각하기에 경쟁이 치열해집니다. 자신조차 반신반의한 아이디어는 타인은 전혀 이해 불가능할 경우가 많아 경쟁자 없이 홀로 사업을 시작할 수 있습니다. 모두가 잘 될 거라 하는 사업엔 확신 대신 의.......