걱정이 많고 자신감이 없는 리더는 그 자체로 조직의 장애물이 된다. 리더는 자신이 ‘온몸으로’ 커뮤니케이션을 하고 있다는 사실을 알아야 한다. 구성원들은 리더가 기분이 좋고 자신감이 넘칠 때 그를 둘러싼 모든 것을 긍정적으로 보게 되며, 목표 달성을 낙관하고, 창조적이며 능률적으로 일하게 된다. - 마이크 해리스 인간의 뇌에 감정 이입에 관여하는 거울신경 세포가 있습니다. 거울신경세포는 부하직원이 리더의 행동을 그냥 구경만 하는 게 아니라, 무의식적으로 따라 하게 만듭니다. 이것이 바로 리더가 ‘긍정 바이러스’의 전파자가 돼야 하는 이유입니다. 리더의 존재 자체가 하나의 메시지입니다. 행복한 경영이야기에서 인용.......

가장 탁월한 인물은 자기연마와 공부를 멈추지 않았던 사람, 지금도 멈추지 않는 사람을 말한다. 노력 없이는 아무것도 얻을 수 없다. 인생은 영원한 공부다. - 샤를 페기 모든 것이 급격하게 변화하는 세상, 과거의 지식이 오히려 미래에 걸림돌이 되는 세상에서 학습을 멈춘다는 것은 곧 추락을 의미합니다. 과거에 배운 것을 일부러 잊어버리는 언러닝(unlearning)과 끝없는 호기심과 지적 겸손에 바탕을 둔 평생학습 습관이 미래 경쟁력의 원천입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

내가 올라가야 할 모든 산과 내 발에 멍이 들게 했던 모든 바위와 내가 흘려야 했던 모든 피와 땀과 때와 앞이 안 보이는 폭풍들과 살이 타는 것 같은 더위에 대해 내 마음은 감사에 찬 노래를 부르나니 이들이 날 강하게 만들어 줬으니까. - 제임스 케이시의 시, ‘가파른 경사지를 오르며’ “고난에 처한 사람은 환호하라. 그는 이제 그간의 무관심이나 어리석은 행동에 종지부를 찍고, 과거를 벗어나 더 나은 길을 찾기 위해, 그리고 내면에 있는 힘이 더 큰 자유를 찾아 더 큰 세상에서 발휘될 수 있도록 모든 힘과 지능을 써야하고, 더 나은 길을 찾아야 하니깐.” 제임스 앨런의 글 함께 보내드립니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습.......

깨끗하고 순진한 마음을 가지면 진기(眞氣)가 자연스럽게 흐르고, 마음을 평안하게 유지하고 욕심을 부리지 않으면 병에 걸리지 않는다. (恬淡虚無、真気従之。精神内守、病安従来) - 황제내경 2천 5백년 전 공자 말씀인 인자수(仁者壽), 즉 남을 배려하는 착하고 어진 사람이 오래 산다는 사실이 밝혀졌습니다. 7천명 대상 9년간 진행된 예일대학 연구결과, ‘주위 사람들과 원만하게 지내고 남을 기꺼이 돕는 사람은 남에게 해를 끼치더라도 자신의 이익을 확보하려는 사람보다 건강 상태가 훨씬 좋았고 후자의 사망률은 전자보다 1.5-2배 가량 높은 것으로 나타났습니다. 행복한 경영이야기에서 인.......

말을 하기 전까진 아무 일도 일어나지 않는다. 모든 것이 우리 입에서 나오는 말에 달렸다. 우리가 인생에서 바라는 모든 것이 우리가 무슨 말을 어떻게 하느냐에 달려있는 것이다. - 로버트 제누아 ‘아이고 내 팔자야’ 같은 자신의 운명을 비하하는 말을 자주하면 실제로 그렇게 됩니다. 반면 기대하는 말, 긍정하는 말 그물망을 던지면 긍정의 소출을 끌어올립니다. 꿈, 희망의 말을 던지면 그런 것을 걷어 올립니다. 말은 그물망입니다. (차동엽, ‘천금말씨’에서 인용) 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

재물을 많이 모으는 유일한 방법은 절제를 지키고 자신이 얻은 이익을 다른 사람들과 나누는 일이다. 절제를 지키고 자기가 얻은 이익과 지혜를 사람들에게 나누다보면 이것들이 천지에 가득 차게 된다. 이렇게 나눈 복이 다시 돌아와 유복하게 되는 것이 세상의 이치다. - 미즈노 남보쿠, ‘절제의 성공학’에서 ‘상대가 원하는 것을 더 많이 줄수록 당신이 원하는 것도 더 많이 받게 됩니다.’ (지그 지글러) 사람들이 서로 나눌수록 전체 파이가 커지게 됩니다. 나에게 돌아오는 것도 커집니다. 다른 사람과 나누기 위해 내 생활을 절제하는 삶이 진정 아름다운 삶이라 할 수 있습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

“적 덕분에 잘 지내고, 친구들 덕분에 못 지내고 있지. 왜냐하면 친구들은 나를 열렬히 칭찬하면서 무시하지만, 적은 솔직히 바보라고 해주기 때문이며, 다시 말해 적에 의해 자신을 알고 친구들에 의해 자신을 속이는 거지.” - 셰익스피어, ‘십이야’에서 일리리아 공작 오르시노가 어떻게 지내냐고 묻자, 광대가 한 대답입니다. 관련 경구 함께 보내드립니다. “모든 언행을 칭찬해주는 자보다 결점을 친절하게 말해주는 친구를 가까이 하라.” (소크라테스) “나쁜 피드백에 신경을 쓰고, 그와 같은 피드백을 친구들로부터 받을 수 있도록 노력해라.” (일론 머스크) 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

큰 뜻을 이루기 전에는 하늘이 시련을 내려 당신이 이루고자 하는 큰 뜻을 더욱 단단하게 해준다. 대인(大人)은 어떤 시련에도 한길로 정진하여 결국엔 천하에 이름을 떨친다. 하지만 소인(小人)은 작은 시련에도 운명을 탓하며 하늘을 원망하다가 더욱 더 곤궁함에 빠지게 된다. - 미즈노 남보쿠, ‘절제의 성공학’에서 문제와 위기는 좋은 것입니다. 세상은 끊임없이 변화하는데 문제가 드러나지 않으면 안주하게 되고 결국 서서히 죽어가게 됩니다. 문제와 위기는 변화가 필요함을 미리 알려주고, 변화의 방법을 찾게 하고, 결국엔 더욱 강한 사람과 조직으로 만들어줍니다. 문제와 위기는 회피가 아닌 감사의 대상입니다. 행복한 경영이야기.......