virtue 인덕수
직업적으로는
기업미래를 위한 전략경영과 이를 구현하기 하기 위한 마케팅, 전술적 영업활동에 이르는 교육과 컨설팅을 하고 있습니다.
개인적으로는
원칙 중심의 삶에 관심이 많습니다.
"virtue 인덕수"
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[비공개] 공은 우리에게, 책임은 내게로 돌려라
우리라는 말이 심히 좋은 말이거니와, 이 말을 책임 전가나 책임 회피에 이용하는 것은비겁한 일이오.책임에 대해서는 내 것이라 하고, 영광에 관해서는 우리 것이라 하는 것이도덕에 맞는 언행이오.공은 우리에게로 돌리고, 책임은 내게로 돌려야하오.- 도산 안창호안창호 선생의 냉엄한 가르침을 오늘에 새겨봅니다.“자손은 조상을, 후진은 선배를 원망하고, 민족불행의 책임을 남에게 돌리려 하니대관절 당신은 왜 못하고 남만 책망하시오.우리나라가 독립이 못되는 것이 아아! 나 때문이로구나 하고가슴을 두드리고 아프게 뉘우칠 생각은 왜 못하고, 어찌하여 그놈이 죽일 놈이요,저놈이 죽일 놈이라고만 하고 가만히 앉아 계시오?"행복한 경.......추천 -
[비공개] 생각하는 대로 살지 않으면 사는 대로 생각하게 된다
당신이 이루거나 이루지 못하는 것들 모두는 당신이 품는 그 생각들의 직접적인 결과물이다.오늘 당신은 당신의 생각들이 데려다 준 그곳에 있고, 내일 당신은 당신의 생각들이 데려다 줄 그곳에 있을 것이다.- 제임스 앨런제임스 앨런은 “마음속의 생각이 그대를 만들고 미래의 모습을 만들고,기쁨을 만들기도, 슬픔을 만들기도 한다.마음속으로만 생각해도 현실로 나타난다.” 고 말합니다.그렇습니다. 생각이 우리의 미래를 결정합니다.우리는 ‘생각하는 대로 살지 않으면 사는 대로 생각하게 됩니다.(poul bourget)행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 현상유지는 없다
사람은 성장하고 있거나 썩어가고 있거나 둘 중 하나다.중간은 없다.가만히 서 있다면 썩어가고 있다는 것이다.- 배우 겸 소설가, 앨런 아킨(Alan Arkin)사람에 있어서나 조직에 있어서나 현상유지라는 개념은현실세계에선 존재하지 않습니다.세상이 빠르게 변화하고 있고, 경쟁자들도 끝없이 변화하고 있기 때문에가만히 있는 것은 현상유지가 아니라 퇴보인 것입니다.우리 모두는 현상유지가 아닌 지속적 성장을 목표로 삼아야 합니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 나를 버려야 내가 산다
씨앗이 땅에 떨어지면 씨앗은 씨앗이라는 자기 존재를 부정하고,새싹을 내며 꽃을 피운다.그러나 때가 되면 꽃은 꽃이라는 자신의 존재를 부정함으로써 열매를 맺게 된다.- 헤겔 (Georg Hegel)독일 철학자 헤겔이 변증법을 설명하면서 남긴 말입니다.‘자기 부정’이 발전과 성숙의 주 원료가 된다는 이야기입니다.(정두희 저, ‘미장세’ 인용)늘 변화가 필요한 세상입니다.변화의 시작은 과거 부정에서 시작됩니다.그러나 절대 변하지 말아야 할 목적과 핵심가치를 제대로 지켜내는 지혜가 동시에 요구됩니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 우리는 의욕에 비해 더 많은 능력을 지니고 있다
우리는 의욕에 비해 더 많은 능력을 지니고 있다.그래서 어떤 일들이 불가능하다고 생각하는 것은 흔히 의욕의 결핍에 대해스스로 핑계를 대고 싶기 때문이다.- 라 로슈푸코, ‘잠언과 성찰’에서우리는 의욕에 비해 더 많은 능력을 가지고 있기에, 의욕을 높이면 더 큰 성취를 이룰 수 있게 됩니다.우리 모두의 잠재력은 무한합니다.무한한 잠재력을 인식하고 뭐든 가능하다고 생각해, 높은 목표를 설정하고 꾸준히 노력하다 보면어느 순간 불가능이 가능으로 바뀌는 기적을 체험하게 됩니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 좋은 것이 좋은 것이 아니다
정상의 기업들이 계속 자리를 지키는 가장 큰 이유는 좋은 경영 때문이다.이런 회사들은 고객의 소리에 귀 기울이고,고객이 원하는 제품을 더 잘 만들도록 하는 기술을 개발하고,시장 트렌드를 주의 깊게 관찰하여 가장 큰 이익을 보장하는 분야에 체계적으로 투자한다.그리고 이런 좋은 경영으로 인해 그들은 어느새 시장의 리더십을 잃게 된다.- 클레이튼 M. 크리스텐슨 교수, ‘혁신기업의 딜레마’에서 역설적이지만, 기업현장에서 수없이 목도되는 사실입니다.짐 콜린스 교수는 ‘좋은 것은 위대한 것의 적이다’고 주장합니다.지속적인 성장을 위해선, 좋은 것이 아닌 위대한 것을 목표로 삼아야 하며,고객과 시장에 의해 폐기되기 전에 스.......추천 -
[비공개] 3대 1의 비율이 당신의 삶을 바꾼다
행복하게 정돈된 인생을 사는 한 가지 방법은, 한 번의 부정적인 기분을 겪을 때마다최소 세 번의 긍정적인 감정을 경험하는 것이다.- 바바라 프레딕슨, ‘긍정에 관한 최고의 연구’에서여기서 긍정적 경험은 거창한 것이 아니라, 산책을 하거나 친구와 차를 마시는 정도의단순한 일을 말합니다.이러한 긍정적인 경험이 부정적인 경험보다 최소 3배 이상 높아야 부정적 기분에서 빠져나와행복감에 빠져들 수 있다고 합니다.(‘천개의 성공을 만든 작은 행동의 힘’에서 인용)행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 내가 작은 성공을 반기지 않는 이유
나는 작은 성공의 누적을 그다지 반기지 않는다.작은 성공으로 자만심에 빠져 더 큰 실패를 가져오는 경우를 많이 보아왔고,작은 성공에 만족하는 평범한 사람보다 실패를 두려워하지 않는 도전적 인물이조직을 살찌울 수 있다고 믿기 때문이다.- 이건희 삼성 회장, ‘이건희 에세이’에서이건희 회장의 실패론을 함께 보내드립니다.‘실패는 많이, 빨리 할수록 좋다.그러나 나는 이유 있는 실패는 반기지만 터무니없는 실패, 똑같은 실패를 반복하는 것에 대해서는 엄격하다.이유 있는 실패까지 나무라면 조직 내 창의성이 말살되고 복지부동의 보신주의만 남는다.’행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 멈출 줄 아는 지혜
지속적으로 가득 찬 상태를 유지하려는 것은 그것을 그만두는 것만 못하다.물이 가득차면 넘치듯이, 가득 채우려는 사람은 필경 넘어지기 마련이다.황금이나 보물을 집에 가득 채운 사람은 비록 부유하긴 하지만 그 재물을 영원히 보존할 수는 없으니,부귀를 누리다가 교만하게 되면 필경은 화를 부르게 마련이다.- 노자‘공로를 이루고 명성을 얻으면 물러나는 것이 하늘의 도이다.’,‘일을 사양하고 물러나야겠다면 반드시 전성기를 골라라.’멈춤의 지혜를 일깨워 주는옛 성현들의 말씀을 새겨봅니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 행복한 직원이 충성도 높은 고객을 만든다
미국에서 기업들은 4년 마다 고객의 절반을 잃는다.불만고객의 96%는 조용히 그 기업과 인연을 끊는다.신규고객 유치는 기존 고객관리보다 비용이 5배나 더 든다.반면 충성도 높은 단골은 다른 고객들보다 4배나 많은 돈을 쏟아 붓는다.- 케빈 켈리직원들이 만족하는 만큼 서비스 질이 향상되고 서비스 질 향상은 곧 고객만족을 이끌어내회사의 수익으로 이어집니다.회사가 직원을 고객 대하듯 정성과 진심으로 보살피면,직원은 고객이 원하는 완벽한 서비스를 최선을 다해 제공할 것이고,이런 선순환이 기업의 미래를 보장합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천
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