대부분의 사람이 성공하지 못하는 공통요소가 있다.대부분 사람의 능력은 큰 차이가 없으므로이점만 극복될 수 있다면 거의 모든 사람이 성공할 수 있다.바로 질질 끄는 버릇(Procrastination)이다.‘언젠가 해봐야지’라고 생각하는 사람의 ‘언젠가’는 오는 법이 없다.- 니시자와 야스오, ‘인생의 버팀목이 되는 33가지 이야기’에서“언젠가라는 말로 생각하면 실패합니다.지금이라는 말로 행동하면 성공합니다."(벤저민 프랭클린)실패가 두려워 시작을 못하는 것 보다는일단 저질러 보는 것이 필요합니다.처음부터 너무 거창한 목표 때문에 주저하고 있다면,작은 목표를 잡고 일단 시작부터 해보는 습관을 길러볼 필요가 있습니다.행복한 경.......

좋은 공연을 하는 유일한 길은나쁜 공연을 많이 해보는 것입니다.공연을 하면서 힘든 시간을 보내세요.그러고도 포기하지 않으면 차차 나아집니다.- 루이스 C. K, 에미상 수상 코미디언(‘천개의 성공을 만든 작은 행동의 힘’에서 인용)작가 앤 라모트는 글 잘 쓰는 법을 이렇게 설명합니다.“하나의 작품을 완성하는 데 중요한 것은‘정말 엉망진창인 초안’을 써 보도록 스스로에게 허락하는 것이에요.엉망진창인 초안을 쓰면 두 번째 안은 더 좋아지고세 번째는 더 훌륭한 작품이 나올 확률이 높아지죠.”완벽한 작품을 만들기 위해 주저하고 아무 일도 못하는 대신실패할지 알면서도 과감하게 도전하는 것이 성공으로 가는 길입니다.행복한.......

“이 건에 대해 경영진의 견해가 완전히 일치되었군요.하지만 재고해 보기 바랍니다.만장일치가 되었다는 것은 우리가 소수의 의견을 무시해 뭔가 빠뜨리고 있거나조직 논리로 서로에게 부담을 주며 일을 처리하고 있을지도 모른다는 것이죠.”- 알프레드 슬론만장일치가 가장 좋은 결과라고 생각하기 쉽습니다.그러나 올바른 결정은 의견의 일치가 아니라 불일치,즉 반대되는 의견이나 다른 관점의 충돌에서 일어납니다.조급한 의견 일치보다는 의도적인 의견 불일치를 만들 수 있는 여유가 필요합니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

요즘 같은 변화의 시대에서‘안정적’으로 사업이 굴러간다고 느끼는 순간위기는 이미 시작됐다고 볼 수 있다.안정성이 경고 사인이 되는 시대다.안정성은 이제 안전함(Sense of security)을 의미하는 것이 아니라,폭풍 전야의 고요함을 의미할 뿐이다.- 마크 엡스타인 美라이스대 교수안정성은 모든 인간이 추구하는 본능 중 하나입니다.그래서 더욱 더 위험하다 할 수 있습니다.안전하다고 느끼면 변화하지 않으려 저항하게 되고,누군가 먼저 변화해서 판이 바뀐 다음에야 비로소현실에 눈을 뜨기 시작해 생존 위험에 빠지게 됩니다.안정성은 곧 경고 사인입니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

변명거리가 많을수록 결과는 나빠진다.삶에서 끌어내는 즐거움은 우리가 얼마나 많은 변명거리를 만들어 내는가와 반비례한다.만일 당신이 무덤에 들어가면서도 고속도로에 늘어놓을 만큼의긴 ‘하지 못했던 이유들’을 갖고 간다면 그것은 결국 당신이 ‘하지 않았다’는 것을 뜻한다.- 앤드류 매튜스일은 핑계거리가 있다고 해서,혹은 안되는 이유를 납득 가능하게 설명할 수 있다고 해서 끝나는 것이 아니라,원래의 목적하는 바를 완수했을 때, 비로소 끝나는 것입니다.핑계나 변명도 습관입니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

당신은 일반적으로 무엇(what)을 어떻게(how) 하라고 지시한다.하지만 가장 중요한 것은 그 이유(why)를 말하는 것이다.우리는 이유를 말해주는데 서툴다.무엇은 머리로 참여하게 만들고, 어떻게는 손으로 참여하게 만든다.그리고 이유는 마음을 움직이게 하고 정서적인 유대관계를 형성한다.- 그레그 크리드, 타코벨 CEO가장 전폭적인 지원을 이끌어내는 것이 바로 정서적 유대감입니다.머리와 손보다는 가슴을 움직여야 폭발적 힘을 이끌어 낼 수 있습니다.이유를 아는 사람들은 스스로 방법을 찾아냅니다.왜를 먼저 말해야 합니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

두려운 생각은 문제를 만들어 내거나 끌어당기고,건설적이고 긍정적인 생각은 긍정적인 결과를 끌어당긴다.생각의 성격과 관계없이 결과는 그 생각대로 만들어진다.- 클로드 브러스톨, ‘믿음의 마술’에서환경 때문에 자신이 불행할 수밖에 없다고생각하는 사람들이 있습니다.그러나 절대 그렇지 않습니다. 환경 때문이 아닌, 본인이 환경을 어떻게 해석하느냐에 따라 행복이 좌우 되는 것입니다.성공도 마찬가지입니다. 믿는 대로 이루어집니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

경영은 사람이 하는 것이다.경영의 핵심에 존재하는 경영자 자신도 사람이고종업원도 사람이며 고객이나 모든 거래처도 사람이다.즉 경영은 사람들이 서로 어울려 서로의 행복을 위해 하는 활동이라고 말할 수 있다.- 마쓰시타 고노스케경영을 잘하려면 사람이란 어떤 존재인지,어떤 특성을 가지고 있는지 정확하게 파악해야 합니다.올바른 인간관을 갖추지 않은 사람은올바른 경영자가 될 가능성이 없는 것입니다.인문학에 관심이 쏟아지는 이유도 바로경영과 리더십 모두 사람에 관한 것이라는 자각에서 비롯된 것입니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요