성공을 노리고 그것을 목표로 삼을수록 성공할 확률은 낮아진다.성공은 일의 결과로서 뒤따라와야 한다.자기 자신 보다 더 큰 목적을 위해 헌신하거나자신이 아닌 다른 사람에게 양보할 때의도하지 않은 부작용이나 부산물로서 말이다.- 빅터 프랭클, ‘죽음의 수용소’에서성공을 ‘어떠한 상황에서도 능력, 기술, 잠재력을극대화하기 위해 자신이 온갖 노력을 다하는 것'으로재 정의해 볼 필요가 있습니다.진정한 성공은 최고 역량을 발휘하기 위해할 수 있는 모든 것을 다했다는 사실을 알 때내면에서 우러나는 자기 만족감입니다.결과는 부산물에 불과합니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

100번 넘어질 준비가 되어있지 않다면 창업해선 안된다.수없이 거절당하고 비웃음 살 준비가 되어있지 않다면 창업하지 마라.세상 모든 사람들에게 외면당할 준비가 되어 있지 않으면 창업은 안된다.우리의 가장 큰 자산은 성과가 아니라 바로얼마나 많은 실패와 잘못을 경험했는지 하는 것이다.- 마윈 알리바바 회장, ‘마윈처럼 생각하라’에서 마윈 회장은 “창업을 생각한다면자기 자신에게 이렇게 말해야 합니다.창업하는 첫날부터 날마다 마주쳐야 할 것은 어려움과 실패지 성공이 아니라고...”미래를 긍정적으로 바라보면서 동시에 우리에게 닥칠 냉혹한 현실도 미리 고려할 수 있어야필연적으로 닥칠 고난과 역경을 헤쳐 나갈 수 있을 것.......

비범한 행동은 세간의 물의를 일으키고,독창적인 식견은 세속의 비난을 받습니다.지극히 높은 인격은 세속에 영합하지 못하고,큰 성공을 이루려는 자는 대중에게 일일이 동의를 얻지 않습니다.- 상앙마크 트웨인은 “만약 당신이 다수에 속해 있다면,자신을 변화 시키거나, 혹은 멈추어서 성찰할 때가 되었다는 의미이다.”고 말했습니다.호리바 제작소 창업회장 호리바 마사오는“모난 사람이 모나지 않은 사람보다 우수한 개인일 가능성이 높다.삐져나온 못은 더욱 빠져나오게 하라”고 주장합니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

나만 돈을 벌고 상대방은 빈손인 사업이란 절대 불가능하다.상대의 이익을 먼저 생각하고, 한 푼이라도 더 차지하려고아등바등 하지 않는 것이 중요하다.상대에게 이익이 없다면 내게 돌아올 이익도 없다.다른 사람이 먼저 이익을 얻도록 양보해야 한다.그러면 마지막에는 나도 큰 이익을 얻을 수 있다.- 리자청 청쿵 그룹 회장도덕경에는 ‘얻고자 한다면 먼저 내놓아야 한다.’는 구절이 있습니다.먼저 다른 사람이 돈을 벌 수 있도록도와야 더 큰 돈을 벌 수 있습니다.리자청 회장은 아들에게 “다른 사람과 동업할 때상대가 이익의 7할이나 8할을 가져가겠다고 하면그렇게 해주어라. 우리는 2-3할만 가져도 괜찮다.”고 가르칩니다.행복한 경.......

마크 트웨인이 설교를 듣고 있었다.처음 훌륭한 설교에 감동을 받아 헌금을 준비했다.10분 뒤 목사의 설교는 계속 되었고 슬슬 지루해지기 시작한 그는동전 몇 개만 내야겠다고 생각했다.다시 10분이 흘렀을 때 마크 트웨인은 한 푼도 내지 않기로 마음먹었다.길고 긴 설교가 드디어 끝나고 헌금을 낼 때잔뜩 화가 난 그는 헌금 바구니에서 2달러를 꺼내갔다.- ‘마윈처럼 생각하라’에서 인용마크 트웨인에 관한 또 다른 일화 소개드립니다.언젠가 마크 트웨인이 출판사로부터 전보를 받았다.“2일 내에 두 쪽짜리 단편 필요”트웨인은 다음과 같이 회신했다.“2일 내에 두 쪽짜리는 불가, 2일내 30쪽 짜리는 가능,두 쪽짜리는 30일 필요”행복.......

나는 불량을 암에다 곧잘 비유한다.암 세포의 분열과 전이를 그대로 닮은 것이 바로 불량 제품에 관한 소문이다.초기에 발견해서 잘라내면 완치가 가능하지만그냥 내버려두면 사람을 죽게 하는 것 까지 똑같다.- 이건희 삼성 회장, ‘이건희 에세이’에서 어느 회사 제품이 좋지 않다는 소문은 급속도로 번져 나가게 되어있습니다.‘떡은 사람을 건널수록 줄어들고 말은 건널수록 보태진다’는 말 그대로입니다.이 불량이라는 암도 내버려 두면 기업을 죽게 합니다.결국 암적 증상의 조기 발견과 퇴치가 기업의 존폐를 좌우하게 됩니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

당 태종이 물었다.“군주가 어찌하면 훌륭한 명군이 되고 어찌하면 어리석은 혼군이 되는 것이오?”위징은 간략히 답했다.“겸청즉명(兼廳則明)이요, 편신즉음(偏信則暗)이라.두루 들으면 명군이 되고, 한쪽 말만 믿으면 혼군이 됩니다.”- 김성곤 저, ‘리더의 옥편’에서고루 듣는 것은 상황 파악을 제대로 할 수 있는 절대적 조건입니다.그러나 평소 잘 하던 리더도 일이 잘 풀리고 있을 때, 좋은 성과를 내고 있을 때에는남의 말이 귀에 들어오지 않게 됩니다.잘 나갈수록 귀를 더 크게 열어야 합니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

천리마도 한번 뛰어서는십 보의 거리를 갈수가 없고,더딘 말도 열흘 가면 천리에 도달하느니,성공은 그만두지 않음에 달려있다.- 순자 권학(勸學)편 중용에 나오는 기천정신을 함께 보내드립니다.‘남이 한 번에 할 수 있다면 나는 백번을 해서라도 그 일을 이루고,남들이 열 번에 능한 것이라면 나는 천 번을 해서라도 능하게 만들 것이다.(人一能之 己百之 人十能之 己千之)’행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요