virtue 인덕수
직업적으로는
기업미래를 위한 전략경영과 이를 구현하기 하기 위한 마케팅, 전술적 영업활동에 이르는 교육과 컨설팅을 하고 있습니다.
개인적으로는
원칙 중심의 삶에 관심이 많습니다.
"virtue 인덕수"
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[비공개] 사랑한다면 결핍을 선물하라
부모가 아이를 더 크게 성장시키려면모든 걸 갖추어주는 배려는 독이 될 수 있다.어느 정도 결핍을 허용하고,그 속에서 스스로 판단하고 걸어갈 수 있게끔 해야 한다.인류사의 모든 문명은 결핍에서 성장하고 풍요에서 쇠퇴해갔다.개인도 마찬가지다.- 한형조 (한국학 중앙연구원 교수) 그야말로 헝그리 정신이 필요한 시대입니다.그러나 실제로 헝그리 하지 않은 상황에서헝그리 정신을 갖는다는 것은 매우 어려운 일입니다.역으로 생각하면, 그렇기 때문에 오히려사랑하는 자녀, 사랑하는 후배, 부하직원들에게어떻게 하면 결핍을 선물할까? 헝그리 정신을 어떻게 심어줄까?더욱 더 고민해야 하는 때라 할 수 있습니다.행복한 경영이.......추천 -
[비공개] 미리 한계를 긋지 마라
성공할 것이라고 믿는 사람은 성공하고,실패할 것이라고 믿는 사람은 실패한다.대부분의 실패는 ‘안 된다’라는 그 마음에서 비롯된다.무의식중에 똬리를 틀고 있는 그 고정관념이‘이 일은 정말 불가능해’라고 속삭이면그는 정작 해보지도 않고 포기한다.- 상추 CEO 류근모 미리 안된다고 생각하고 포기해선 되는 일이 없습니다.된다고 생각하고 추진하면안되는 경우도 있지만 되는 경우도 있습니다.미리 한계를 그을 필요는 없습니다.한계를 긋지 않으면 끊임없이 어려움을 돌파하는 아이디어가 샘솟게 됩니다.그게 사람입니다. (정이만 대표, ‘활력경영’에서 인용)행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 영감을 기다리지 마라, 행동이 영감을 가져온다
그 누구도 영감에 따라 뭔가를 시작하도록 가르쳐서는 안 된다.행동은 항상 영감을 불러일으킨다.영감이 행동을 불러일으키는 경우는 거의 없다.- 프랭크 티볼트 영감은 창의적 작업에 있어 매우 중요한 요소입니다.그러나 영감은 ‘영감이 찾아올 시간을 만드는 습관’이 붙을 때 찾아옵니다.영감을 불러일으키기 위해선꾸준히 작은 일부터 한 가지씩 해나가는 것이 중요합니다.(‘잠들기 전에 읽는 긍정의 한줄’에서)행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 남이 아닌 자신의 과거와 경쟁하라
자신의 과거와 경쟁하라.다른 사람과의 경쟁은 언제나 우리를 불편하게 한다.그러나 자신의 과거와 경쟁하는 것은 적을 만들지 않고,스스로 나아가는 방식이다.승리하면 스스로 기뻐할 수 있고,아무에게도 상처를 주지 않으며 모든 이의 찬사를 받을 수 있다.- 구본형, ‘나는 이렇게 될 것이다’에서 이어지는 내용입니다.‘가장 어려운 싸움은 자신과의 싸움이며가장 가치 있는 진보는 어제보다 나아지는 것입니다.적은 없고 추종자가 많아지는 승리처럼운 좋은 성과는 없습니다.’행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 희망은 간절한 의지를 만나야 비로소 꽃이 핀다
희망은 희망으로 끝날 수도 있다.그런 희망이 도도한 흐름이 되려면, 간절한 의지가 중요하다.그게 방향을 결정한다.의지는 우주를 관통하고, 우리 삶을 관통하는 도도한 흐름의 방향타다.간절한 의지가 있다면 내가 죽은 후에라도 이루어진다.- 홍승수 국립고흥청소년 우주센터장 겸 서울대 명예교수“단 조건이 있다. 도도한 흐름의 관점에서 봤을 때고약한 게 아니어야 한다.간절한 대상이 뭔가 가치가 있는 것, 선한 것이어야 한다.”도도한 우주의 역사를 연구한 천문학자의 주장이라 무겁게 다가옵니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 뒤에서 양떼를 인도하는 목자 같은 리더
리더는 양떼를 뒤에서 인도하는 목자처럼조직원들을 이끌어야 한다.그러나 조직원들이 이끌려 간다는 느낌 없이리더를 따르도록 해야 한다.- 넬슨 만델라 멋진 표현입니다. 리더십의 핵심 개념이 다 들어있습니다.유사한 의미를 지닌 노자의 글을 다시 보내드립니다.“훌륭한 지도자는 아랫 사람들이 큰 일을 할 수 있도록 동기를 부여하는 사람이다.그리고 자기가 임무를 완성 했을 때,백성들 입에서 “마침내 우리가 이 일을 해냈다”고자랑스럽게 말할 수 있도록 하는 사람이다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 신뢰의 속도만큼 빠른 것은 없다
신뢰의 속도만큼 빠른 것은 없다.신뢰의 관계만큼 만족스러운 것은 없다.신뢰를 보내는 것만큼 사람들을 고무시키는 것은 없다.신뢰의 경제학만큼 높은 수익을 가져다주는 것은 없다.신뢰의 평판만큼 영향력이 큰 것은 없다.- 스티븐 M. R. 코비, ‘신뢰의 속도’에서신뢰는 모든 것을 바꿀 수 있습니다.신뢰수준이 내려가면 속도도 내려가고 비용은 올라갑니다.신뢰수준이 올라가면 속도도 올라가고 비용은 내려갑니다.신뢰를 강화하는 데는 신뢰를 쌓는 기술과 더불어10년 이라는 시간이 필요합니다.무너지는 것은 한 순간입니다. 그만큼 무서운 것이 신뢰입니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 만족이 곧 불행이다
만족이 곧 불행이다.자신이 현재 살고 있는 삶에, 자신이 현재 생각하고 있는 사고에그리고 자신이 현재 하고 있는 행동에절대적으로 만족하는 순간들은 누구에게나 불행이다.그때엔 더 큰 것을 이루고자 하는 욕망이영혼의 문을 두드리지 않기 때문이다.- 필립스 브룩스, ‘철학자의 스크랩북’에서만족은 곧 멈춤이요, 멈춤은 곧 쇠락입니다.만족한 꽃은 이제 막 꽃잎을 떨어뜨리려 하는 꽃입니다.가장 위험한 것은 성취하지 못한 것,불안한 마음이 아니라 성취와 안정과 만족입니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 오늘 내 시간의 일부는 반드시 미래를 위해 쓰자
하루 한두 시간의 해방구를 만들어라.자신을 위해 시간을 낼 수 없는 사람은자유롭지 못한 사람이다.바쁜 사람은 노예다. 자랑할 일이 아니다.오늘 가진 내 시간의 일부를 미래를 위해 투자할 때,그것은 나의 연구개발(R&D)비가 된다.그 R&D가 나의 미래를 밝혀준다.- 구본형, ‘나는 이렇게 될 것이다’에서 故 구본형 선생님은 말합니다.“자신을 하나의 작품으로 만들기 위해 하루 두 시간을쓸 수 있는 사람은 R&D로 8퍼센트쯤 쓰고 있는 사람이다.미래가 되면 지금보다 나아져 있을 것이다.그러나 오늘 나를 위해 시간을 내지 못하는사람의 R&D는 0퍼센트다.미래가 오더라도 나아지는 것 없이그저 흘러간 시간만큼.......추천 -
[비공개] 일단 작은 일부터 시작하자
글을 쓰기로 작정하고 책상에 앉았지만머릿속에 방벽이 쳐진 것처럼 도저히 글을 쓸 수 없는 상황을작가의 장벽(Writer’s Block)이라 한다.쓸 수 없기 때문이 아니라감동적인 글을 쓸 수 없을 것 같은 두려움 때문에 생긴다.이를 제거할 수 있는 가장 좋은 방법은일단 한 문장을 쓰는 것이다.- 이민규 교수, ‘동아비즈니스리뷰’에서 이 교수는 주장합니다. “할 일을 미루면서의욕이 나지 않기 때문이라 말하는 사람이 많지만이는 심리학적으로 틀린 설명이다.의욕이 없어 시작을 못하는 게 아니라시작을 하지 않기 때문에 의욕이 생기지 않는 것이다.”하기 싫은 일도 일단 시작하면 그것이 흥분을 유발해그 일을 계속하게 만드는.......추천
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